制度汇编_行政公文_工作范文_实用文档.doc

制度汇编目录第一部分人力资源管理制度1、招聘录用管理制度……………………………………………42、人事异动管理规定……………………………………………73、培训管理制度…………………………………………………94、薪酬福利管理制度……………………………………………125、绩效管理制度…………………………………………………156、员工奖罚制度…………………………………………………187、人事档案管理办法……………………………………………268、劳动关系管理制度……………………………………………309、修改与解释第二部分行政办公管理制度1、办公区域管理规定……………………………………………322、工装管理规定…………………………………………………353、食堂管理规定…………………………………………………384、宿舍管理规定…………………………………………………405、职工浴室管理规定……………………………………………426、车辆管理规定…………………………………………………437、公文管理………………………………………………………458、请示报告制度…………………………………………………489、档案室资料管理规定…………………………………………4910、门禁管理规定………………………………………………5411、会议管理办法………………………………………………5612、办公用品管理办法…………………………………………5713、印章管理办法………………………………………………5814、保密制度……………………………………………………6115、司机、钥匙、名片、通讯等办法…………………………65招聘录用管理制度目的：为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。一、招聘程序各部门负责人将人员需求计划以书面形式报综合部；综合部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。2、招聘方法：由综合部进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。二、入职手续1、应聘者经确认合格后，由综合部和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司试用期员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片3张，提交身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司综合部。⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在锦住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。3、报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。三、试用1、新员工均有1～3个月的试用期，试用不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源主管审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人和综合部共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过二周者，则作自动离职处理。五、竞聘制度1、公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”