【国资国企】国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话.docx

国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话同志们：XX公司是集团的主力军，对于公司的发展，集团一直非常关注，今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研，就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心，全力为公司发展创造一个最好的环境，进一步推动公司做大做强。刚刚听了XX同志关于公司发展情况的汇报，我认为有这么几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者，公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了XX，资产负债率下降了XX，各项工作也逐渐打开了局面，拉开了架势，形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了XXX等一系列活动，打响了XXX产业品牌。……去年还接受了全市观摩，很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均年龄只有XX岁，正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今天取得的这些成绩，凝聚了大家的心血和汗水，对你们的工作集团党委是看在眼里的，也充分肯定。对于公司未来的发展，大家都进行了认真思考，讲了很好的意见，我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的思考，就公司发展再谈五个方面的意见和建议。总体要求是：……第一，要精准定位促发展。思路决定出路，公司聚焦主责主业，势必大有可为。具体怎么做？要明确战略规划。整体来说，公司的发展思路也好，目标定位也好，大的方向是没有问题的，最关键的就是要按照你们汇报中既定的思路和举措，保持定力、久久为功地抓下去，要思考怎么样走出去、走更远，这里面一定要有超前的谋划。要加快市场步伐。我记得XX公司刚成立时，手里只有三块地，和其他兄弟公司相比，资源禀赋不是那么充足，但是通过三年来的努力，已经渡过了最艰难的初创期，进入了加速成长期，那么在发展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等方面步子还可以迈大一点，努力实现良性经营和可持续发展，为集团公司注入源源不断的新鲜血液。要主动学习对标。目前集团正在全面开展“对标行业一流管理提升行动”，XX公司起步较晚，如何实现后发赶超、后来居上？我建议找一家国内一流的同类型企业来对标学习，比如……。我们要认真研究，看看别人是怎么做的，看看差距在哪里，发力的方向在哪里，只有这样才能不断提升战略谋划能力和市场竞争能力。第二，要抓实项目促发展。项目是公司发展的重要支撑，必须牢牢抓住这个“牛鼻子”，以时不我待的紧迫感，全力以赴抓项目。要加强项目管理。要细化时间节点，实行挂图作战，快马加鞭推进项目建设，在确保完成项目建设任务的同时，还要打造精品、打造标杆。XXXX是各级领导都很关注的项目，要争取成为年底观摩项目。XXXX项目要高起点规划，高标准建设，高品质招商。另外，要抓好在建项目安全生产管理，把安全生产这条底线坚决守住。要抓好项目招商。筑好梧桐树，引来金凤凰，这些项目建成后，接下来很大一部分精力就要放在产业导入和项目引进上来。要敏锐捕捉目标企业投资布局动态信息，着力引进一批关键核心项目和补链配套项目，特别是目前在联的项目要盯紧，加大工作力度，今年要力争引进X亿元项目X个以上，亿元项目X个以上。在招商方面，还要注意一个品质的问题，今天的招商品质决定明天的产业品质，一定不能自己降低门槛和标准，什么都往筐里装。要谋划项目储备。近期公司的重点是项目建设和产业导入，但是未来的项目在哪里，发展的空间在哪里？一定要打好提前量，提前谋划好，要把握好政策窗口期，积极对接重大战略，因地制宜谋划储备一批重大项目，特别是一些未来项目、关键项目，只有这样才能实现可持续发展。第三，要做强业务促发展。业务始终是公司核心竞争力，只有做强业务才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。要做大业务规模。要不断增强招商引资和产业投融资能力，瞄准XXXX开展财务投资或并购，帮助公司不断做大业务规模，实现主业做大做强。要培育产业生态。要以产业链思维、价值链导向、供应链平台来构建产业生态，下大力气建设一批重点项目、引进一批关键企业，搭建一批服务平台，真正做大XXX产业集群。要打响产业品牌。“酒香也怕巷子深”，公司发展到现在，可以说是天时地利人和，但还需要一个引爆点，那就是品牌塑造这一块，一定要有响亮的牌子。前面我们已经做了一些工作，但是力度还不够。如何通过一些活动的策划，加强对外的宣传，推介XX的价值，需要我们下更大的功夫，真正形成口碑、形成影响。第四，要借势借力促发展。好风凭借力，公司发展不能光靠自己埋头苦干，也要学会借势借力，这样发展的步子会更快一些，过程也会轻松一些。主要是这个三个方面：要善于抓机遇。国家层面提出了“XXXX”战略，省、市党代会和政府工作报告都明确提出要加快推进“XXXX”，应该说国家和省市的战略机遇正持续叠加，这些对于公司来说都是重大利好，我们一定要善于把握，主动作为，把这些有利条件转化为公司实现跨越发展的强劲动能。要善于争政策。和市场上其他公司相比，我们依托XXXX，在争取上级政