中国液晶电视市场竞争分析报告有关的例文合辑10篇.docx

最新、最全行业精品文档，欢迎下载！中国液晶电视市场竞争分析报告有关的例文合辑10篇中国液晶电视市场竞争分析报告权威机构DisplaySearch调查报告表明，从全球范围来看，中国于2007年沦为继在西欧、北美之后的全球第三小液晶电视消费市场，不仅消费行为日益活跃，而且快速增长潜力非常大。存有市场就存有争夺战！在中国液晶电视市场，中外品牌的“战争”已然处于白热化阶段！“土洋”争斗几年前，国际液晶电视品牌在中国市场主要以高端产品主打高端用户群体，产品设计和技术具有领先优势，但高昂的价格而令普通家庭望而却步。而国内品牌则主攻中低端用户群体，以质优价廉的液晶电视获得更多消费者的亲睐。在外资品牌培育高端市场和内资品牌刻画品牌影响力的初始阶段，国内外厂商间基本上相安无事。但是，近几年国内液晶电视的市场形势出现了剧变，三星、SONY、夏普等外资品牌全面充分发挥技术、资源、营销等方面的优势，相继面世中低端液晶电视，并以低价策略，弱化国内品牌的价格竞争力。并且，外资品牌不仅持续稳固对中国一、二级城市的控制力，还将渠道延展至三、四级市场，轻易跌破至海信、TCL等国内液晶电视厂商多年来精心构筑的“马其诺防线”。产品策略和市场策略的冲突，使国内外液晶品牌的市场争夺战愈演愈烈，并步入胶着状态。在错综复杂的市场形势中，内外资品牌或合纵连横，或各自为战，在立足市场之时加强自身的综合竞争实力。从市场发展来看，步入2007年，外资品牌全面充分发挥技术、资源等优势，并应用领域国内品牌擅于的价格策略，弱化国内品牌对市场的控制力，并在2007年同时实现了本土品牌市场份额的迎头赶上，占有了中国市场的半壁江山。中国家电研究小组公布的《2008年上半年国内重点城市平板电视市场分析报告》数据表明，国外品牌与国内品牌的销售量占有率分别为56.22%和43.78%，外资阵营的市场整体表现十分亮眼。本土品牌：三重优势稳中求进守待攻打步入中国液晶电视市场的中外品牌，尽管实力相同，但都不是无名之辈。在内资液晶电视品牌中，海信、创维、TCL等传统厂商各个实力不凡，而外资品牌阵营比较复杂，日系品牌存有SONY、夏普等，韩系品牌存有三星、LG，欧美系则品牌存有飞利浦、优派等。相对于国际化品牌，本土液晶电视品牌主要具有价格、渠道、服务等三小优势。价格一直就是中国液晶电视品牌挑战外资品牌的关键武器。在同尺寸液晶电视产品中，国内品牌的价格比国外品牌至少低上一个档次，这种差价优势在大尺寸液晶电视方面整体表现更为显著。日前，TCL等厂商已经已经开始将52寸小屏产品的价格降到9999元，与国际品牌的差价达至几千元，在2008年年底的国内市场价格竞争中获得先机。在渠道方面，国内液晶电视厂商在一、二级市场虽然被外资品牌压制，但是仍然能保持丰厚的市场份额。而在更宽广的三、四级市场，即便SONY、三星等品牌已经开始继续执行渠道下陷政策，但是国内厂商仍然占有着优势地位，并通过一系列代莱措施加强市场控制力。经过多年的市场培育，国内厂商在服务方面构成了浓厚的累积，在售后服务的反应速度、服务质量等方面具有一定的优势。外资品牌：四大特色步步进迫目前，外资液晶电视在中国市场打破本土品牌，获得优势地位，仰赖的则就是品牌、外观、资源、策略等方面的优势。首先，外资品牌步入中国市场之前，都必须经历国际市场的严峻考验，这一考验对于日系、韩系、欧美系则液晶电视品牌来说，概莫能外。因此，不管就是大家津津乐道的三星、SONY，还是步入中国市场时间较短的优派等厂商，都就是市场竞争中的优势品牌。同时，工业设计也就是外资品牌的优势之一。近期占有全球液晶电视市场头名的三星，一直以灵敏的时尚触觉和尖端的技术研发实力闻名，产品外观工业设计屡荣获称号，加之不断将技术创新技术带入至产品中，在包含中国在内的全球市场，具有钟爱的用户群体。此外，外资品牌的资源优势，主要彰显在对液晶电视上游面板的掌控上。目前，全球液晶电视70%以上的面板资源掌控在外资品牌手中，而且大多数就是优质面板资源。众所周知，夏普屏一直都就是业界顶级水准的代表。品牌、外观、资源就是外资液晶电视厂商广泛共计的优势，而差异化市场策略，则就是相同背景的液晶电视品牌在全球各个区域市场生根幼苗的关键因素。从外资品牌步入中国市场的策略来看，大体分成两种，对于三星、SONY、夏普、飞利浦等综合实力强悍，占有全球领先地位的品牌，可以将其国际化进程中打造出的市场战略导入到中国市场，不断扩大市场影响力，并逐渐占有较多的市场份额。而区别于传统强势品牌，在液晶电视领域新兴的品牌，比如说源自美国的优派，则就是充分利用在视讯领域20年的技术累积，以及在公众表明市场构成的市场影响力，激活IT渠道市场的成功经验，通过3C卖场瞄准家电渠道，快速关上市场局面。而且，优派通过细分市场需求，辨认出大尺寸市场的非常大商机，明确提