建筑工程管理的现状及应对策略分析.docx

建筑工程管理的现状及应对策略分析摘要：随着工程项目的逐渐增多，建筑业内的竞争也不断的增大，施工单位想要在现代社会中占据一席之地就必须要加大对管理工作的重视，不断对其管理模式进行改革和创新，逐渐的完善管理体制，只有这样才能确保自身在激烈的竞争中能更好地发展下去。关键词：建筑工程现状对策在市场竞争的加剧下，整个社会对于建筑企业服务水平与质量的要求也越来越高，专业化已经成为建筑企业的发展趋势之一，为此，建筑企业必须要意识到管理工作的重要作用，采取科学有效的方式提升自身的管理水平，积极的应用新技术、新方案，提升对建筑工程施工项目的管控能力，这样才能够全面的提升建筑工程的质量。建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。1.我国建筑工程项目管理的现状1.1缺乏健全的管理体制建立健全的管理体制是确保工程管理有效实施的保证，同时要成立专门的部门来对工程项目进行管理，并以工程的实际情况来确定相关人员的职责和任务。但是，现阶段，我国大部分的施工单位都存有管理问题，很多的施工单位为了减少成本投入，只给管理部门配备两三个人，更有甚者直接将管理部门取消掉，这就造成相应的工作者一个人要承担多人的工作，使得管理工作不能很好的落实，从而使管理部门形同虚设，这种现象不但会对工程质量造成影响同时也会影响施工单位的声誉及发展。现阶段，我国的施工单位的主要组成部分就是农民，他们的知识水平比较低，而且没有经过专门的训练，通常都是在资历较深的施工人员的带领进行施工的，因此，在施工过程中免不了会有这样或者那样的问题出现。这种现象不但会影响到施工质量，而且还会在一定程度上给工程管理造成更大的困难，甚至会对施工人员的人身安全造成损害。不但如此，很多施工单位本身的管理人员的专业水平以及自身素质也往往不是很高，加之很多的施工单位都将注意力集中在工程质量以及进度上，从而忽略了对管理工作的重视，这也在一定程度上给管理共组造成了相应的困难，导致的后果就是不但不能确保工程的质量以及施工进程，而且也在一定程度上使管理成本加大。1.2管理模式不合理近些年来我国的各个方面都有了极大的提升，尤其是经济以及科学技术更是得到了迅猛的发展。科学技术的进步使得工程项目传统的管理模式逐渐的不能满足现代社会的需求。现代社会的工程建设大部分都是通过施工人员对机械设备的使用进行的，而因为施工人员的技术水平较低这就使得在施工的过程中需要动用较多的财力、人力以及物力来对施工进行监督和控制。资源的浪费在很大程度上阻碍了管理方式的改善以及管理水平的提升。经济的发展也在一定城都上加快了建筑行业的发展步伐，建筑业逐渐成为现代社会的热门行业，相关部门也逐渐的加强了对其的监管工作的重视，而且还确定了相应的管理制度。但是，事实上很多的施工单位在具体的管理过程中都把注意力集中在成本核算以及自身所得的利益上，没有很好的对施工过程中的各个环节加以严格的管理，使的管理制度形同虚设并没有得到有效的落实。2.建筑工程管理对策分析2.1增强建筑管理意识为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。2.2完善工程成本的管理工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。3.结束语随着时代科技的快速发展，建筑工程管理工作也正逐步朝着信息化、规范化、现代化的方向快速前进，其中系统运营管理模式便是近年来在建筑工程行业中快速兴起，并得到广泛应用的建筑管理模式。合同、投资、进度、人员、设备等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系统化当中，可以简单的说从工程项目的备案招标到最终的竣工运营，所涉及的部门、人员、工作