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七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其中的奥秘…美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面,而在于两种企业文化的差异:日本企业文化管理:比较注重诸如目标、宗旨、信念、价值准则这些“软”的因素。企业文化在中国企业文化有多重要?建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题企业文化与企业“传统和气氛构成一个企业的文化,同时,文化意味着一个企业的价值观,如进取、保守或灵活,这些价值观成为企业员工活动、建议和行为的规范。管理人员以身作则,把这些规范灌输给员工,再一代一代地传下去。”——威廉•大内,《Z理论》行为层:做事的方式…公司文化战略和环境的关系市场型文化官僚制文化社会化组织礼仪的类型及其社会后果企业文化在中国企业文化有多重要?我们面临的环境?企业文化有多重要?文化管理是市场竞争方式不断演进的结果企业文化与企业节组织文化的内涵组织文化的分类企业家文化家族型文化组织文化的7个特征企业文化的作用IBM社会化模型语言