组织文化与组织行为(2).pptx
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七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其中的奥秘…美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面,而在于两种企业文化的差异:日本企业文化管理:比较注重诸如目标、宗旨、信念、价值准则这些“软”的因素。企业文化在中国企业文化有多重要?建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题企业文化与企业“传统和气氛构成一个企业的文化,同时,文化意味着一个企业的价值观,如进取、保守或灵活,这些价值观成为企业员工活动、
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节组织文化的内涵第二节组织文化的作用第三节组织文化的影响因素第四节组织文化的建设第五节组织文化设计第六节组织文化建设的心理机制一、为什么越来越对企业文化关注了到日本企业文化发源地看看企业文化长在美国时代发展的必然以人为本是文化管理的本质是否注重企业文化的标准1.到日本企业文化发源地看看1945年二战以后,日本一片废墟,只有阳光和空气,无资源、无土地的日本,1976年比1946年增长55倍。日本善于学习、汲取外来文化,正如他们自己所言:“日本人对外国文化,并不视为异端,不抱抵触情绪和偏见,坦率地承认
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第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文化第十四章组织文
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范例:开展了三天的“无限期”大讨论第一节组织文化的内涵二、组织文化的内容和结构(一)组织文化的内容1.组织的最高目标或宗旨2.共同的价值观3.作风及传统习惯4.行为规范和规章制度5.组织价值观的物质载体(二)组织文化的结构1.物质层(1)企业面貌(2)企业的外观和包装(3)技术工艺设备特性(4)纪念物2.制度层(1)工作制度(2)责任制度(3)特殊制度(4)特殊风俗3.精神层(1)组织经营哲学(2)组织精神(3)组织风气(4)组织目标(5)组织道德三、组织文化的特性(一)无形性(二)软约束性(三)相对稳定
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会计学15-2组织文化组织文化的七个特征文化是一个描述性术语组织是否具有统一的文化?强文化文化的五项基本功能组织文化会成为一种负担文化的营造保持组织文化的活力社会化模型社会化方案的标准组织文化是怎样形成的员工如何学习组织文化营造道德型组织文化营造积极向上的组织文化15-1815-1915-20