智能化煤矿带班领导井下交接班制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！智能化煤矿带班领导井下交接班制度例文大合集智能化煤矿带班领导井下交接班制度为深入细致贯彻落实上级有关领导值班下井有关规定，特制订公司值班领导井下交接班制度。一、交接班地点井下调度中心二、有关规定1、值班领导必须按照公司定出的《领导值班下井安排表》值班。2、值班领导在井下调度中心交接班，核对《领导值班下井交接班记录》。交班人员必须将当值安全状况、值班地点、关键性安全风险管控情况、存有问题及原因、目前实行的措施等内容向接班人员交代确切，交代完后，双方在交接班记录簿上盖章后方可以升井;不得电话交接班，避免因交接班不明引致工作失误或引致事故。3、若接班人员少于交接班时间未至，交班人员不许返回岗位，否则按擅离职守处置，并追责接班人员没的责任。若无人接班人，应当及时向调度室汇报，并坚守岗位至有人接班人年才。4、交接班后，接班人员必须根据交班人员意见反馈的信息确认合理的值班路线。5、《领导值班下井交接班记录本》等值班资料由安全监察处信息中心档案，有关资料必须留存两年以上。三、行政处罚规定按照《煤矿领导值班下井及安全监察检查规定》展开行政处罚。碱沟煤矿安全监控系统设备维修、保管和发放管理制度1.矿井安全监控系统的设备由生产指挥中心统一管理，统一派发给采用单位，负责管理修理监控设备，并负责管理各冶炼工作面的设备废旧等工作。2.各采用单位应当严格遵守矿井《安全质量标准化管理制度》中有关规定。3.损毁的设备由监控管理修理人员展开修理，修理费用由采用单位分担;若设备除役，应当由采用单位展开索赔，安全监控管理部门将视情节严重给与行政处罚。4.目沼的设备由生产指挥中心统一存放在库房内，展开统一管理;暂不采用的装置，必须得当保护看管，避免日晒、雨淋、破损和拆套，并搞好防雷、防盗工作。5.崭新资金投入或崭新加装的设备由监控系统管理部门派发设备采用台账，推行区域式管理(各采用单位负责管理各自的监控设备)，辨认出损毁或故障应当及时汇报生产指挥中心。6.装置更新的原则就是，用技术性能一流的设备更改技术性能滞后又无法复原改建的老旧设备。凡合乎以下情况之一者，可以提出申请除役更新：6.1设备老化、技术落后或少于规定采用年限的老旧设备;6.2通过维修，随能恢复正常精度和性能，但一次维修费用少于设备原价的78%以上，不如更新崭新经济的;6.3轻微失爆，而无法复原的;6.4遭遇不幸灾害，损毁轻微，无法复原的;6.5国家或有关部门规定应当出局的设备。7.各单位人员应当爱惜矿井安全监控系统，并使其充分发挥为安全生产保驾护航的促进作用。规程措施制定、审批、贯彻、考试制度(红沙岗一矿)规程措施制订、审核、贯彻落实、考试制度(白沙岗一矿)规程措施就是安全生产的指南，为搞好规程措施制订、落实工作，制订本制度：按照矿建议对有关的工程施工及“一通三严防”工作必须及时制订出来安全措施。制订措施前，措施制订人必须至现场介绍实际情况，并使措施存有针对性。措施必须合乎《规程》及有关建议，必须通俗易懂，必须具备科学性、可操作性。措施由各分管技术人员负责管理制订，区长负责管理审核。各有关规程措施必须及时贯彻落实给各有关人员，措施贯彻落实由各分管技术人员负责管理。职工必须及时出席规程措施的贯彻落实，突遇换班或其它原因无法出席，必须及时打听主管技术人员展开补贯。规程措施的自学贯彻落实必须深入细致，贯彻落实自学完，自学人必须亲自盖章。职工必须及时出席规程措施考试或Masseube，无故不出席或考试不及格的不许上岗。赵家梁煤矿安全监控系统的信息处理管理制度赵家梁煤矿安全监控系统的信息处理管理制度1、安全监控系统中心站每班必须存有值班员值守。值班员应当深入细致监视系统所表明的各种信息，详尽记录系统各部分运转状态，如实核对《中心站运行日志》，收到报警(或断电)信号及事故报警后值班员应立即通告通风调度和通风队值班人员。2、值班员必须对当日赢得的信息展开分析整理，写下主要情况、问题及处理意见的书面报告，并并打印《安全监控日报表》，报通风队、通防科、通风副总、矿长、总工程师校对。零星工程安全管理办法零星工程安全管理办法天能公司播发[2009]7号为进一步强化零星工程现场安全管理，更好地全面落实安全生产责任制，确保安全生产，融合公司实际，特制订《零星工程安全管理办法》，盼各单位、各部门认真贯彻继续执行。1.零星工程就是指井下单位（综采、盾构、通防、机电、运搬以及皮带工区、机电工区等）正常工作范围以外的工程。2.零星工程由调度室根据公司领导或业务部门的具体内容建议向施工单位印发书面通知。3.动工前，施工单位必须向调度室、安监处呈报井下零星工程动工申请单，内容包含：①动工时间；②完结时间；③工程内容；④措施、基本建设审核情况；⑤现场隐患检查情况等。4.业务主管部门收到动工申请单后，应当及时非政府有关单位对