2023主排水泵巡回检查制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023主排水泵巡回检查制度范文大合集主排水泵巡回检查制度主排水泵巡回检查制度1、司机内要半小时应当巡回检查一次所有设备，揭发隐患及时停机，汇报处置。2、揭发的各种隐患应当做好记录，计入巡回检查记录。3、检查顺序：①检查电动机，温度不逊于75℃，轴承不逊于75℃。②核实对轮间隙，螺丝有没有收紧。③水泵出入水端并无异常响声，轴承不过热。④盘根滴水未成线。⑤整机并无振动、异响，各种控制器闸阀正常。⑥检查水泵电机地脚螺栓有没有收紧。⑦检查各种闸阀、管路不漏水，配件齐全。⑧电器设备与否正常，仪器仪表完整无损。⑨室内维持清洁卫生，努力做到无脏、乱、高。煤炭业信息化实施的几个条件近年来，在我国各行各业信息化建设的浪潮一浪高过一浪的时候，做为基础产业的大多数中国煤炭企业，信息化建设的步伐却变得异常缓慢。如何以信息化为手段改建我国传统的煤炭工业企业，使得它们同时实现管理信息化，以信息化助推工业化，充分发挥后发优势，达至提升核心竞争力的目的，就是摆到我国大多数煤炭企业管理者面前的一道难道。笔者通过在煤炭行业的亲身体验与其他行业的对照分析，找出了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设发展的若干因素。主要存有以下几个方面：资金问题从历史累积看看，处在基础产业的我国煤炭行业长期受国家宏观经济政策的影响，真正步入市场经济的时间较晚，“三年扭亏为盈脱险”政策的颁布，煤炭企业就是无私奉献，这时大多数煤炭企业已就是囊中羞涩。而真正步入市场经济之后，煤炭市场在经历了1999年前后几年的持续疲弱状态之后，煤市一直处在高仲走势。当时，煤炭企业的总收入仅仅能保持直观的稳步生产，“三角债”的持续存有，企业的流动资金大量结晶在了应收账款账款之中，职工的工资尚且积欠，别说没有钱，就是有了钱，每年精心安排于信息化建设的资金也就是微乎其微，极其非常有限的。对于整个信息化工程建设来说也不过就是杯水车薪，不足挂齿。资金轻微紧缺的问题变成了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设最小的障碍。思想认识的问题二十世纪八、九十年代煤炭企业在企业信息化方面(例如办公自动化、自动控制等)的资金投入，由于受到当时技术水平、缺少合理的规划等诸多因素的影响，收效甚微。长期以来，在大多数煤炭企业领导人的心目中已经构成了信息化只不过就是小把花钱、装饰门面的东西。由于煤炭企业的特殊性，采用人员多，属于劳动密集型的传统基础产业，地下作业，就是高危行业，通常大多数企业领导人把主要精力用作安全和生产，指出安全上不着火，多出煤企业就存有效益，缺少用发展的眼光对待企业信息化，主要原因存有二：一就是国内煤炭企业在信息化建设方面缺少顺利案例参照，二是对信息化牵涉的各种技术和科学知识缺少必要的介绍。大多数煤炭企业的管理者对企业管理信息化的过程和重要性重新认识严重不足。企业管理信息化就是信息技术与企业管理的有效率融合。信息化不可能将在机制滞后、装备陈旧、管理粗放式的基础上同时实现。企业信息化不仅须要制度技术创新、技术创新更须要观念更新，只有超越传统的理性化的思想和作法，践行一流的管理理念，通过导入一流的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，全盘改头换面，就可以结构全新的企业。大多数煤炭企业领导人普遍认为，只要买了计算机、建好了网络，把日常工作直观搬上计算机就是企业信息化了。没认识到企业信息化的过程就是体制与观念变革的过程，就是企业全盘改头换面再次架构的过程，就是企业全体员工参予的“洗脑”工程。必须自学和领悟信息化所蕴涵一流的管理思想，真正提升企业内部各个环节对信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新认识，达成一致共识，就可以强化企业上下级之间、各部门之间、企业与客户、供应商、信息化软件开发商和管理咨询公司之间的沟通交流和协作，通过业务流程的重组和快速实行，达至合理配置企业内部资源，同时实现基础数据累积，同时实现管理后移、事前科学财政预算，事中自动控制、无声调节，事后客观公正分析评价的目的，就可以真正把企业的信息化工作搞好。需求分析问题由于煤炭企业缺乏资金，搞任何事情在钱的问题上都斤斤计较，必须说道总想花小钱筹办大事，这种勤俭节约的作风固然就是须要，但对于信息化建设这样的系统工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系统分析方面的人才和科学知识。至目前为止，有些单位甚至大多数单位还无法详细描述用信息化这种一流的工具能够干什么，到底通过信息化能够为企业增添什么，就可以任由软件供应商的逼迫，同时这也给后期的项目环评增添了难度。另一方面，分担项目调研、实行的软件公司，由于领到的钱太少，往往走马观花，无法深入细致企业内部搞详尽调研，显然不晓得企业最须要化解什么问题，打听没IT的支撑点和机会点，往往给企业送出的就是通用型处方，实行的就是标准流程，在他们认为，反正中国的煤炭企业大同小异，基本差不多，在给企业递交的解决方案中