风筒工一通三防”精细化岗位责任制规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！风筒工一通三防”精细化岗位责任制规范多篇合辑风筒工“一通三防”精细化岗位责任制风筒工“一通三严防”精细化岗位责任制一、熟识掌控局部通风质量标准，确保风筒搬运、保护合乎质量标准建议。二、深入细致巡回检查，辨认出风筒损坏、两张皮等问题及时处理。三、及时加装或拆毁风筒，确保风筒不遗失。四、积极主动出席业务培训，不断提升自身业务水平。一五一煤矿安全质量标准化管理制度一五一煤矿安全质量标准化管理制度安全就是企业存活发展的显然，而安全质量标准化管理，就是同时实现安全生产的前提和基础；公司必须同时实现这一目标：矿井工作面超过一级品，盾构工作面优良品率超过70﹪，杜绝不合格品；井下机电设备超过“80.7.2”质量标准建议；运输机电设备、通风机电设备超过“90.5.1”质量标准建议；井下电气设备杜绝失爆；矿井通风必须超过乙级标准。特制订如下管理制度，期望各级领导严格执行。1、公司设立安全质量标准化管理领导小组、并成立办公室。副组长：总经理副组长：总工程师、安全副总经理组员：总支书记、公司副总经理、安监站短、各队队长、各部室主任。（1）安全质量标准化管理领导小组负责管理全系列公司的技术、质量施工监督、检查、环评。（2）办公室负责管理日常生产技术工作，督查安全质量隐患自查落实工作；技术筹办主任并任办公室主任。（3）安全质量标准化管理领导小组成员必须严苛自学并继续执行国家安全生产法律、法规；严格执行煤矿三小规程，认真学习安全生产技术政策、安全技术措施，稳固践行“安全质量就是效益，质量就是存活发展之本”的思想，杜绝“三违”现象。2、安全质量标准化管理以总经理居多，总工程师负责管理精心安排全面落实，公司各分管领导密切配合、各自严格把关的安全质量管理体系。3、以技术办公室、调度室、安监站为中心的安全质量标准化管理指挥系统，贯彻执行各项规程、制度、调度指令，并使安全质量标准化管理工作制度化、程序化、经常化，确保每个环节的工作处于掌控状态。4、各厂、队、部、室的安全质量标准化管理工作，必须目标明晰，任务至班组，责任至人，安全生产技术措施妥当，设置专职安全质量管理督导员，确保各项工作精确及时顺利完成。5、施工连队必须严苛工程质量管理，严苛按《规程》、技术措施的建议施工，设备加装必须达至行业标准。6、各项工程必须严苛安全质量检查、环评制度；每月26日工程的安全质量测评，存有记录可以密；坚决执行谁环评谁负责管理制度。7、公司创建24小时领导值守责任制度，当日值守领导必须负责管理本日各班的安全质量等各项工作，及时化解当值发生的各种问题。8、公司的安全质量标准化管理领导小组成员，必须经常深入细致现场，统一指挥、检查施工质量，辨认出问题，现场及时精心安排处置。9、各队队长、班长、质量管理督导员，就是安全质量标准化管理的轻易责任人；其必须负责管理教育、率领从业人员狠抓安全质量工作；必须秉持以身作责，提升安全质量意识；严苛按规程、技术措施的建议施工，搞好各项管理工作。10、技术办公室严苛技术规范化管理，保证各项《规程》、技术措施提早妥当；及时健全各类图纸；按设计建议合理布置巷道；搞好各项管理工作。11、通风队必须确保矿井通风系统较好，按我公司矿井通风标准，根据每旬的测风报表，及时展开各用风点的风量调整；风量达至《作业规程》的规定；不得逊于通风能力生产，确保各作业点存有足够多的新鲜风量。12、通风队每月展开一次通风质量合格送检，公司每季对通风队展开一次通风质量合格检查。13、公司每月从各队承揽工资中提出诉讼1﹪，做为质量合格技措资金，积极开展质量标准化工作。具体内容规定如下：（1）各连队施工安全质量不合乎规程、技术措施的建议，环评属于不合格品时，必须立即停工展开自查，并对该项工程施工的连队罚款1000元，罚款资金转至公司安全质量技措资金中，专款专用。（2）为把不好施工安全质量和加装安全质量关，各队队长、班长就是狠抓安全质量的第一责任人；其对施工及加装的安全质量，应负轻易责任；为使得其能够认真负责，若发生安全质量不合格品，每月行政处罚队长200元、班长150元；因发生安全质量不合格品出错而出现的工时费、材料费由连队自行分担；安全质量优良品率超过70﹪以上，每月奖励队长200元、班长150元，每月奖励连队集体500元。（3）为施工安全质量和加装安全质量能够获得较好的全面落实，公司根据安全质量标准化管理领导小组的工作成绩展开奖罚。机电维护工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全及机电设备较完整负责管理。二、妥当标准1、在机电副队长的率领下。努力做到上岗上岗，深入细致搞好安全记录和告诫值守机电人员注意事项。2、按章操作方式，不违章作业。负责管理修理地点隐患排查及自查工作，保证并无