2023碱沟煤矿设备除役管理规范10篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023碱沟煤矿设备除役管理规范10篇碱沟煤矿设备除役管理41.设备除役条件：41.1.凡合乎《神新公司固定资产管理办法》中规定除役条件的设备。41.2.特种设备必须根据国家有关规定并融合检验、鉴别结果确认。42.设备除役程序：设备筹办提出申请，报公司设备管理中心鉴别，报公司审核，批准后继续执行。43.除役设备处理：43.1.除役设备由公司设备管理中心按神新公司有关规定统一处理。43.2.除役设备中需用的零、部件，上缴公司设备管理中心统一管理，调剂采用。综掘一区工（班）短安全生产责任制综掘一区工（班）短安全生产责任制一、在区长、技术主管、分管区队的领导下，非政府本班生产期间的安全生产工作，对本班安全生产工作全面负责管理，就是本班现场安全生产的第一责任者。二、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，坚决执行煤矿“三小规程”，贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》；及时表达、贯彻落实上级及公司有关安全生产的文件、指令、命令；严格执行上级规定和精心安排，努力做到存有而令必行，有禁必止。三、认真学习施工作业规程、措施，确切介绍盾构巷道与周围巷道的空间关系，通风、排洪、运输等生产系统，确切所掘巷道地质水文预测情况，严苛按规程统一指挥生产，遵章作业，不得违章统一指挥。四、严格执行公司和本区各项管理制度，同时实现管理工作制度化、标准化、规范化，并负责管理特雷隆盾构拔剑的考核落实工作。五、按作业规程非政府施工，根据安全生产实际，及时化解分析存有的问题，狠抓事故分析处置工作。按时向调度室汇报执勤及工作精心安排。六、著重充分发挥各班组长的促进作用，积极主动接纳职工合理化建议，根据本盾构拔剑的实际，合理调整劳动非政府，努力做到分工明晰，劳动力配搭合理，班子团结一致，劳动非政府合理。七、对于现场及上级领导明确提出的存有问题，积极主动自查，对于无法自查的问题，及时向区领导汇报，明确提出建议精心安排自查。八、当本盾构头出现各类事故时，必须及时查明原因，非政府人员展开救治和处置；当损害人身安全时，立即非政府人员按避灾线路撤走现场。九、稳固践行“安全第一”思想，在确保安全的前提下顺利完成当值任务，因分工潘序伦、统一指挥有利或严格把关不规范等导致的事故，正数管理责任。煤矿仓库管理制度煤矿仓库管理制度为强化仓储管理工作，规范仓储犯罪行为，推动仓储管理质量标准化建设，提升仓储管理业务素质，提升工作效率、减少仓储成本，确保仓储工作正常展开，大力推进仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈出的步伐，适应环境我矿物资供应管理工作的发展须要，制定本办法。仓库中心任务，就是搞好材料的环评、派发、看管和维修保养及清仓盘库工作，并按时报材料交、支、存及期未余额报表，保管员必须努力做到：通话快速、准确无误、质量较完整、确保安全。二、工作建议1、创建短稚以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，努力做到人人存有岗、人人有责、工作存有标准。2、按上级核定最低储备量储备物资，计划员与保管员共同严格把关，严禁绝对湿度。3、保管员必须努力做到“三懂得”、“四可以”、“五五放置”。账目清、并无录入、无差错、日清月结。单据数字精确，印鉴齐全，有关单据，报表及时呈报精确诸法呈报，努力做到账、卡、物、资金四对照。4、物资放发严苛按规定制度办理领发相关手续，不得白条领有、发料。5、保管员因工作调动，必须严苛办理转交相关手续。6、强化对库存物资的看管、维修保养工作，重实效“四并无”、“十不”。7、仓库每月盘库一次。每季清查一次并及时投档资金及材料交、支、存等各种报表。三、器材环评1、材料进库或现场接料，必须搞好环评备案。2、材料进库后，应当及时深入细致检查外包装并规定、质量、数量展开清点，实物与发票吻合方可办理入库相关手续。3、并无计划及非计划人员供货的材料，未经主管领导同意，严禁办理入库相关手续。4、汪把质量关，对质次材料婉拒环评。5、土产建工材料随其至随其交，过磅必须深入细致，换算必须存有记录，量张秀哲精确，严禁冒著搞、不徇私情，汪把质量关，不遵者，一经严肃查处，给与行政处罚和调离。四、材料派发1、材料出库必须核对确切领有料单，当月单据过月补发。2、主要材料按定额派发，凡逊于定额者，未经主管领导核准严禁派发。3、调拔业务必须办理转派相关手续方可发料。4、辅助材料，按限额掌控派发，计划外非生产用料，必须经主管领导核准核发。5、认真执行交旧领新制度，旧件几百块充耳不闻新件。6、秉持先进先出的原则派发。7、派发时深入细致查阅相关手续与否齐全。五、材料看管1、库容维持干净、材料按类别、品种、规格放置，易燃、易爆、易腐物资严禁有别存放在一起。2、库内材料应当努力做到：库区规划化、架子化、五五化、基座下垫得当看管，标识必须显著、品名吻合、材质不搭、数量精确、质量合格、附件齐全，资料完整。