2023年“一通三防”检查、奖惩规定规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年“一通三防”检查、奖惩规定规范多篇合辑“一通三防”检查、奖惩规定“一通三严防”检查、奖惩规定一、“一通三严防”检查秉持月度抽检与专项检查结合的办法，出席平时抽检的人员存有矿领导、安全管理部、生产技术部、调度室及上级管理部门;冶炼工作面月度“一通三严防”专项检查和工程质量环评同时展开，由各验收组展开检查评分;对通风、运输等的检查由安全管理部展开检查(必须存有被密单位副队长以上人员出席)，并按照安全管理部制订的评分标准展开评分，做为各单位考核“一通三严防”质量标准化工作的依据。二、每月由安全管理部非政府一次“一通三严防”检查，对揭发的问题按“五定”、“四盖章”的原则及时展开滑动处置。三、所有“一通三严防”方面奖罚由安全管理部出据，对单位及个人罚款轻易从当月支付工资中计入继续执行。领导干部下井带班制度领导干部下井值班制度为认真落实《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》和集团公司公司、处安全文件精神，，以实际行动践行项目部安全管理主体地位，提升“解决问题在井下、工作重点在现场”的安全管理理念，特制订本制度。一、安全特派员、专职安监员每月下井不少于25次，每次不少于2小时，每月严肃查处“三违”人员不少于5人次，严肃查处安全隐患不少于20条。下井检查安全工作的重点为：(1)检查全面落实项目部领导干部下井值班作业制度的继续执行情况；(2)检查各项安全管理制度的全面落实情况及各级领导履行职责安全生产责任制情况；(3)检查“一通三严防”、预防水等严防轻特大事故的安全技术措施的全面落实情况；(4)检查安全质量标准化建设、安全费用的采用管理、安全培训工作的积极开展情况；(5)检查作业环境的安全状况、机械设备的安全状况或设备瑕疵情况；(6)检查安全设施较完整状况。二、项目经理部必须严格执行干部下井值班作业制度。井下作业场所每班必须存有1名项目部领导下井值班作业，推行24小时不间断老爹安全检查。项目经理、总支书记每月下井不少于15次，项目部副经理每月下井不少于20次，每次不少于4小时，每月每人严肃查处安全隐患不少于10条，严肃查处“三违”人员不少于3人次。项目部领导下井值班作业的主要职责为：(1)负责管理监督检查当值安检员、瓦检员、队长、班组长等下井老爹管理人员按时上岗和特定工种上岗上岗情况，以及上述人员履行职责岗位安全生产责任制情况；（2)负责管理检查督促各项安全技术措施的全面落实，重点就是“一通三严防”、预防水等严防轻特大事故的安全技术措施的全面落实；(3)负责管理当值关键性安全隐患的检查及全面落实自查，并将自查情况及时向上一班更替确切；(4)及时发现和处置“三违”人员；(5)负责管理对值班过程中经常出现的问题及时展开意见反馈，并通过制订措施、健全制度、全面落实人、财、物等不予化解；(6)负责管理检查和处置与安全生产有关的其它问题。三、队级管理人员必须每小班存有1人下井值班作业。队长、书记每月下井不少于20次，每次不少于6小时，值班队长下井不少于25次，与职工同上同下。队级领导干部下井值班作业的主要职责：(1)负责管理上级安全办公会议和各项安全管理制度的贯彻执行；(2)负责管理检查并严格执行规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况；(3)负责管理监督检查本队班组长、老爹队长老爹情况和特定工种人员上岗上岗情况；(4)负责管理监督检查本队当值关键性安全隐患的自查处置情况，并将自查全面落实情况及时向上一班更替确切；(5)负责管理本队当值机电设备较完整状况检查，及时消解设备隐患和瑕疵；(6)负责管理并监督检查本队职工的安全技术培训工作全面落实情况；(7)负责管理本队在安全生产方面人、财、物的调配和供应情况；(8)监督检查当值“三违”现象及处置情况；(9)负责管理当值安全生产岗位责任制的全面落实情况。项目部各级领导干部下井值班作业及展开安全检查必须深入细致核对《安全检查信息卡》，安全特派员负责干部安全检查信息卡的收集整理，调度室创建干部入井考核记录，对回去未成下井值班作业次数的，当月每少一次下井值班作业的扣分100元。回去未成严肃查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项行政处罚五十元。“一通三防”技术资料管理制度“一通三严防”技术资料管理制度一、矿设立由通防科主管通风工作的技术人员为副组长，包含通风、抽放、注浆、监测等技术主管人员以及测量风员、测量尘员、瓦斯抽放观测人员、安全监测修理副组长在内的“一通三严防”技术资料管理工作小组，全面负责管理“一通三严防”技术资料的管理工作。二、须要留存的“一通三严防”技术资料暂定为5类57种（项），并根据日常和长远通风管理的须要，将“一通三严防”资料看管期限分成短期（二年以下）和永久留存二类（参见附表），三、必须设置存有“一通三严防”技术资料专用柜，并推行分类、分项、分盒按统一序号标签放置