2023综采队乳化液泵站工岗位安全生产责任制规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023综采队乳化液泵站工岗位安全生产责任制规范多篇合辑综采队乳化液泵站工岗位安全生产责任制综采队乳化液泵站工岗位安全生产责任制1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责管理。2、津津乐道乳化液泵的操作程序及注意事项，熟识乳化液泵的工作原理。负责管理乳化液泵的各种管路搬运整齐，维持泵、泵箱、乳化液清洁卫生。3、不断自学安全科学知识，提升操作方式技术水平，熟练掌握更改各种密封和调整压力方法，积极主动向单位明确提出合理化建议，不断提升作业环境和劳动条件。4、按照建议及时停驶乳化液泵，特别注意声音、气味、温度变化，存有异常及时停机检查、处置和汇报。5、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“三不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业，严苛全面落实“三项制度"管理有关规定。中煤集团公司技术体系建设方案实施办法中煤集团公司技术体系建设方案实施办法第一章总则第一条(目的和依据)为推动集团公司五大产业协调发展和产业结构战略性调整,同时实现集团公司安全、高速身心健康、可持续的科学发展和建设具备国际竞争力的能源小集团，充分发挥科学技术第一生产力的促进作用，构筑高效率健全的技术管理体系，全面贯彻实施《集团公司技术体系建设方案》，特制订本办法。第二条(指导思想)必须以集团公司“22255”发展目标为导向，以“1458”工作思路为总体建议，全面大力推进中煤集团技术非政府体系和运行机制建设，着力提升技术和装备确保水平，不断进一步增强企业核心竞争力，全力大力推进中煤集团持续身心健康平衡安全发展。第三条(建设原则)建立健全集团公司三级技术决策、研发、运用、管理体系和技术保障体系。第二章建设建议第四条创建集团公司技术委员会和专家咨询委员会，在生产技术管理体系的提振和非政府下，指导积极开展、严格执行实行和监督考核集团公司关键性技术决策和技术方案，构成关键性技术决策、咨询、管理的非政府机构和保障体系。第五条创建和健全以集团公司、二级公司、三级公司(矿、厂、处，萨兰勒班县)三级总工程师为核心的技术管理体系，调集集团公司、二级公司、三级公司总工程师和适当业务(专业)副总工程师。第六条创建集团公司首席专家新制和三级人才甄选机制，并列入技术管理体系。在技术管理体系内，设置矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业首席专家各1-2名，助推集团公司专业技术的发展。健全单一制的技术职务管理体系，创建集团级、二级公司级专家和学术带头人人才甄选建设机制，明晰技术管理层次的待遇，鞭策技术创新的政策措施，制订科技人才管理办法，助推本单位的技术规划、研发、管理等工作。第七条完善和健全所属企业技术决策、科技研发、技术管理专职机构，根据须要成立建全有关板块(或主要业务)机构和岗位，搭载符合要求、满足需要的工程、技术、管理人员;装备科学一流的技术、装备、工具，确保技术体系的正常运作。第八条各二级公司必须高度重视本单位生产技术体系的建设，强化生产技术体系建设的领导，根据本单位实际情况，按照《集团公司技术体系建设方案》，制订适用于于本公司的技术体系建设实施方案和实行的确保措施或办法。第九条按照集团公司技术体系建设方案的总体目标，具体实施分后三个阶段展开：第一阶段(2010年10月～2011年3月)，为宣传启动阶段。主要就是制订颁布集团公司技术体系建设方案及实行意见，各单位创建贯彻落实非政府领导机构。依据国家和集团有关规定，著手制订集团公司技术体系建设方案及实行意见。以机构、人员、业务流程为突破重点，著手建设集团公司层面技术管理体系。通过各种方式，广泛开展草案和宣传工作。第二阶段(2011年4～9月)，为全面大力推进阶段。重点就是建立健全和进一步健全集团公司技术管理制度和技术标准，颁布技术调研、技术评估、技术查阅、技术指导、技术服务和技术监管等有关规章及实施办法、细则。提升技术监管水平，大力推进技术体系建设工作，挑选重点或落后企业强力大力推进。创建专家库，资源整合各有关单位、部门技术资源，建设同业技术信息平台。以集团“技术两委-首席专家-专家库”为充分利用，基本投入使用全系列集团技术体系下的专家管理系统，并在技术规划及决策、设计和技术方案评审、工程技术及装备的招投标、技术标准的制修改等方面运转。第三阶段(2011年10～12月)，为总结健全阶段。重点就是进一步健全技术服务和技术管理机制，推动技术管理规范化、制度化、信息化建设，初步构筑起至全面覆盖全系列集团的技术管理系统，构筑全系列集团的技术管理体系。第四阶段(2012年以赵家梁煤矿安全仪器使用管理制度赵家梁煤矿安全仪器采用管理制度1、矿井通风部门对其采用的安全仪器仪表全面负责管理。2、安全仪器仪表采用单位根据各自情况提供更多采用