机电定期上岗检查制度规范合辑.docx

专业文档，欢迎下载！机电定期上岗检查制度规范合辑机电定期上岗检查制度机电干部定期上岗检查制度一、机电副总经理、机电副总工程师、机电部长(副部长)及机电队长，必须定期对所负责管理范围内的井上、井下主要机房(硐室)展开上岗检查。机电领导干部定期上岗检查表干部职务检查周期主要机房(硐室)机电副总经理机电副总机电部长机电队长技术员主提高皮带机每月一次每半月一次每旬一次副井绞车每月一次每半月一次每旬一次主通风机每月一次每半月一次每旬一次主排水泵每月一次每半月一次每旬一次主空压机每月一次每半月一次每旬一次地面变电站每月一次每半月一次每旬一次井下中央变电所每月一次每半月一次每旬一次井下采区变电所每月一次每半月一次每旬一次井下主运输皮带每月一次每半月一次每旬一次锅炉房每季一次每月一次二、检查内容包含：制度和操作规程继续执行情况、设备较完整状态、机房硐室质量合格情况、各种记录与否真实完备、与否存有安全隐患等。三、对检查出来的问题应当记录在领导干部上岗检查及杂记厚上。记录必须核对检查日期、检查人、护送人、存有问题、责令自查人、自查达至的标准和建议、顺利完成的时间等。对于关键性问题，根据职责范围分割，由责任领导人亲自负责管理化解。四、存有自查任务的机电队(班)必须及时按照建议自查处置，并核对自查记录。若存有问题小，无法按时处置，应当向主管领导汇报。没特定理由，存有的问题不容许甩至下次检查中。五、对机电领导干部上岗检查制度继续执行情况每半年发布一次，对空岗、漏岗者由矿级领导给与抨击，对上岗渎职者且引发机电事故时，由上级领导追究其责任。物资供应科科长岗位安全生产责任制物资供应科科长岗位安全生产责任制1、在主管领导下，负责管理物资科的全面工作，就是本科室安全生产第一责任人。2、认真贯彻继续执行公司的各项规章制度。3、负责管理审查各区队部门的用料计划，心里明晰并全面落实采购计划。4、负责管理设备、工具的订货工作及周转材料的修理。努力做到保质保量、及时供应。5、及时掌控市场信息，明晰供货渠道，合理掌控质量与价格的关系，掌控订货价格，确保物资质量。6、大型订货负责管理非政府招标会议，并搞好记录工作。7、负责管理非政府整理各类设备的档案工作。8、负责管理非政府创建各类物资的统计数据、备案、记帐工作，看管不好有关凭证，努力做到帐物吻合。9、负责管理非政府物资的仓储工作，努力做到标识分野、定点放置、材质不搭、规格不串成。10、负责管理合约讨论会及草拟合约有关事宜，证书审查合约事项。11、监督物资的出入库工作，努力做到相关手续齐全，按章办事。11、负责管理非政府定期或不定期盘点库存情况并汇报给有关领导和部门。13、负责管理库房安全、防雷防盗等工作。14、负责管理非政府废旧物资的废旧工作，健全交旧领新制度。15、监督用料单位充份合理地采用物资，核查工程所余物资的品种、数量、严格执行及时星毛。16、必须努力做到顾全大局，协同不好各职能部门之间的工作，不懈努力保护公司的整体利益和形象。17、定期对周边维修厂展开实地考察，监督周转物资的修理情况。18、及时顺利完成上级领导信访部门的临时性工作。矿用工程塑料胶带管理制度(赵庄煤矿）矿用工程塑料胶带管理制度(赵庄煤矿)为了规范矿用工程塑料胶带的订货和环评，特制订以下管理规定：一、订货环评1、必须严苛按照矿用工程塑料胶带标准展开订货环评，证件必须齐全，包含试验报告、“三证一标志”等。2、胶带至矿后，入井前要校验胶带长度，继续执行公式：L=(D+D0)Nπ/2其中：D—胶带卷最小直径D0—胶带轴直径N—皮带层数π—圆周率，挑3.143、订货单位必须对胶带的安全运转负责管理，由于胶带本身强度比较导致的断拎、扣卡等或胶带拎芯不直导致的胶带跑偏等，经分析证实后由订货单位负责管理。二、地面储藏入库后的胶带严禁室外放置，严禁和含锈蚀气体、液体的物件混放，严禁存放在干燥的地点。三、入井审核1、胶带下井前采用单位必须至机电管理部办理有关审核登记手续。2、崭新胶带在入井前必须按规定至集团公司所选定的胶带检测机构搞胶带工程塑料试验，对试验不合格的胶带严禁入井采用。3、相同批次，相同厂家胶带至矿后必须下架。四、加装环评1、崭新胶带在井下加装时综采工作面所用的胶带每卷长度严禁多于100米，盾构工作面所用的胶带长度严禁多于50米。2、复原的旧胶带下井前必须经过机电管理部环评，对环评不合格的胶带严禁下井采用(综采工作面所用胶带长度严禁多于50米，盾构工作面所用的胶带长度严禁多于25米)。3、胶带加装时必须确保上层胶带在上面，不得胶带砌反华。五、采用保护1、井下所有胶带由机电管理部统一管理，任何单位和个人严禁私自把井下的胶带挪作它用，否则按胶带的原价对责任单位展开行政处罚。2、在运转的胶带各采用单位必须深入细致管理，上拎两边严禁跑到上托辊的外侧，下拎两边严禁与设