2023煤矿设备运行维护保养制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿设备运行维护保养制度规范多篇合集煤矿设备运行维护保养制度l、根据设备的工作原理、特性和技术参数制订运转维护保养制度。2、维护保养人员必须经过培训合格，上岗上岗。3、维护保养人员必须责任至人，合理采用材料和配件展开工作。4、维修保养人员应当责任心弱、熟悉业务，提早保护，避免事故的出现。5、每月维护保养后应当详尽计入专用记录本。电气设备定期检修制度电气设备定期检修制度一、安全检查电气设备每工作15天，检查安全检查面油脂情况，油质不合格者，必须展开更改。二、安全检查电气设备每工作30天，检查设备机构与否有效率可信，螺丝与否套管，颤抖、静阀与否符合建议，保护装置与否安全可靠，接线与否合格。三、变压器及高压控制器、绝缘油每工作一次，必须展开精简分析试验，不合格必须更改。运输二队安全工作管理制度运输二队安全工作管理制度根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提高，秉持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,助推其他方面的工作顺利开展，从以下几方面展开管理,现将我队安全工作制度有关内容发布如下:一、秉持安全管理，推行设备承揽1、设备区段分割第一区:给煤机,主皮带第二区:1号皮带、2号皮带、悬空捣、7号皮带、8号皮带第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带2、区段承揽第一区由运输一班郭明珠承揽，由安全副队长赵旭光监管。第二区由运输二班景明光承揽，由生产副队长解青旭监管。第三区由运输三班郭秀清承揽，由技术副队长牛红波监管。3、个人承包当值本岗位职工承揽本岗位范围内设备、设施。4、责任分割承揽班组必须对所承揽区段内隐患排查，隐患自查,环境整治，文明5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材较完整，设备较完整等负责管理。(1)、以工程质量环评结果为标准，当月发生一次二级Fanjeaux，承揽区段内达至处罚50%时，计入班组长工分7分后，计入岗位员工分后5分后。(2)、当月发生两次二级Fanjeaux，承揽区段内达至处罚30%时，中止班组长和有关岗位员工工分，并加罚班组长300元，计入有关岗位煤业有限公司仓库管理制度江西XX煤业有限公司仓库管理制度为进一步规范公司仓库物料的请购、入库、看管、出库管理，确保生产须要，掌控生产成本，保护公司资产的安全完备，特制订本制度。一、物料请购第一条公司仓库的物料推行请购审核、统一订货制度。1、由公司分担物料费用的。常用材料订货，由材料财务会计和仓库看管在月底算出下月采购计划，报总经理批准后订货水泵。零星物料（不含办公用品）订货，由请购人员核对《请购单》，价值500元以下的由分管领导审核、500元以上的由总经理审核后，缴采购员订货。2、由班组自行分担物料费用的订货，由班组长核对《请购单》，轻易缴采购员订货。第二条采购员按《请购单》所列于物料的名称、规格、型号、数量展开订货，保证物料质量、物美价廉，现场订货的必须货比三家，讲究性价比。下单后，必须建议供应商随货附带取货单（或发票），并及时将《请购单》仓库联交仓库，仓库并作收货依据。二、入库管理第三条物料入库前，仓库管理员必须依《请购单》深入细致录入货物与《取货单》之品名、规格、数量与否吻合，并加少师物料的数量、规格型号、合格证件等项目，例如并无《取货单》或辨认出物资数量、质量、单据等不齐全时，严禁办理入库相关手续。吻合则出具《入库单》入库，办理入库相关手续；例如存有相符，及时与采购员联系，谢泽生适当处置。未经办理入库相关手续的物资一律作待检物资处置放到等待检区域内，经检验不合格的物资一律归还，放到北顶区域，同时必须在短期内通告订货人员负责管理处置。第四条物料入库时应根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型，按区域分门别类展开放置，以便于搜寻、清点和领用。第五条水泥、沙石等食用油物料也按仓库物料入库环评的程序展开，堆满地点由有关管理人员确认。三、日常管理第六条仓库保管员必须严苛按MIS系统和仓库管理规程展开日常操作方式，合理设置各类物料的明细账簿和台账，对当日出现的业务必须及时逐笔打印MIS系统，努力做到日清日结，保证MIS系统中物料出入及总额数据的恰当有误。及时备案手工明细账并与MIS系统中的数据展开录入，保证两者的一致性。第七条仓库保管员必须搞好各类物料的日常核查工作，每月底对各类库存物资展开检查盘点，并努力做到账、物、卡三者一致。对放置期限较长，逾期失灵等不当存货，必须按月基本建设报表，上报各分管领导及财务人员明确提出处理意见，责令有关部门及时予以处置。库存物资清查盘点中辨认出问题和差错，应当及时查明原因，并展开适当处置。例如属于紧缺及须要除役处置的，必须按审核程序经领导审查批准后才可以展开处置，否则一律不许自行调整。辨认出物料失少或质量上的问题（例如超期、变色、锈蚀、老化、变质或损毁等），应当及时的用书面的形式向有