产品策划流程【实现产品策划流程分析】.docx

产品策划流程【实现产品策划流程分析】SBM公司实现产品的策划程序PlanningofProductRealization本程序属本程序属SBM公司所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播。版本编写/修改审核批准修改原因受控编号：正文页数：6附件页数：1×3存储编号：管理部门：审查期：目录TOC\o"1-3"1.0目的42.0适用范围43.0职责43.1总裁43.2技术副总裁43.3总工程师43.4技术管理部43.5分析开发部43.6管理者代表43.7质量管理部53.8行政后勤部53.9相关部门54.0定义和缩略语54.1定义54.2缩略语55.0工作过程及规定65.1概述65.2下达产品实现过程策划指令65.3组建项目组，收集相关资料75.4《质量计划》及《配置管理计划》的编制75.5《质量计划》及《配置管理计划》的评审87.0参考文件87.1引用文件87.2支持文件88.0附录81.0目的在充分利用公司已有质量管理体系的基础上，为确保产品的符合性要求，应对其产品的实现过程进行策划以确定一组合理而有序的过程及子过程。2.0适用范围本公司全部产品及服务的实现过程。3.0职责3.1总裁负责保证本公司项目（产品）实现过程中必需的全部资源和设施。3.2技术副总裁3.3.3.3总工程师3.3.3.4技术管理部3.3.3.3.5分析开发部3.3.3.6管理者代表3.3.3.7质量管理部3.3.3.8行政后勤部3.3.3.9相关部门3.3.3.4.0定义和缩略语4.1定义4.质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。注：编制质量计划可以是质量策划的一部分。《GB/T19000—2000质量管理体系—基础和术语》之3.2.94.1对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。注1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。注2：通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件。注3：质量计划通常是质量策划的结果之一。《GB/T19000—2000质量管理体系—基础和术语》之3.7.54.2缩略语无。5.0工作过程及规定5.1概述5.在该策划中应考虑如下因素：a)产品、项目或合同的质量目标是否与公司的质量目标相符。b)确保产品、项目或合同质量的符合性所必须的的控制手段、过程、资源、设施；c)确保设计、采购、实现过程、安装、服务、检验和试验程序的有关文件的相容性；d)必要时，更新测量和控制装置，包括研制新的测试设备；e)确定所有测量和控制的要求，包括超出现有水平、但在足够时限内能开发的测量能力；f)确定在产品形成适当阶段的合适的验证；g)对所有特性和要求，包括含有主观因素的特性和要求，明确接收标准；h)确定和准备质量记录。5.a）用可测量的用语来表示质量要求；b）决定软件开发及策划所使用的生存周期模型；它可以采用表示项目活动的软件生存周期（如8.2）也可以采用表示文件编制的软件生存周期模型（如8.3）；c）规定一项目阶段的起支和结果准则，即确定分领域里程碑；d）明确要执行的评审、测试及其它验证和确认的活动类型；e）明确要执行的配置管理规则。5.5.2下达产品实现过程策划指令本公司根据项目（产品）的性质，由总工程师给分析开发部下达开发型项目（产品）的实现过程策划指令，其他项目（产品），由技术开发副总裁给技术管理部下达实现过程策划指令。5.需求阶段：从与客户接触开始，到确定顾客需求，完成产品要求的评审为止；开发阶段：从编制需求规格说明书开始、到概要设计和详细设计，确定系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计及程序和子程序的设计；生产运作阶段：包括软件程序的编码、各项测试和复制及系统集成项目的现场安装调试过程；服务阶段：包括项目（产品）的交付及交付以后的服务（如技术培训、系统维修及版本升级），直到该产品寿命终止。5.5.3组建项目组，收集相关资料根据SBM-QMD-73100《设计和开发策划程序》规定，由技术管理部（分析开发部）组建项目组，收集与即将设计或开发的项目（产品）有关的《项目开发计划》、《需求规格说明书》、《项目配置管理计划》、《风险分析及管理计划》和其他相关的质量管理体系文件，并对其进行识别和确认。5.4《质量计划》及《配置管理计划》的编制5.5.5.5.5.5《质量计划》及《配置管理计划》的评审项目组编制的《质量计划》和《配置管理计划》，经技术管理部（分析开发部）审核后，交技术副总裁（总工程师）组织召开评审会，管理者代表、市场部、产品事业部、项目事业部、系统集成部、质量管理部及产品测评中心等部门参加。《质量计划》的评审应填写《质量计划评审表》（见附录3，表号SBM-QMD-71000F1）6.0记录无。7.0参考文件7.1引用文件7.1.1SBM–