2023年煤矿矿井队泵站组组长（副组长）岗位责任制例文（12篇）.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿矿井队泵站组组长（副组长）岗位责任制例文（12篇）煤矿矿井队泵站组组长（副组长）岗位责任制煤矿矿井队泵站组组长（副组长）岗位责任制1、顺从队里的领导和统一指挥，确保生产的正常运转。2、每天都必须精心安排液压管路、泵及安远滚器的检修工作杜绝走、冒著、几滴、凿现象。3、经常介绍全班职工的工作和思想情况，辨认出问题及时调整或处置。积极主动协调队领导做好安全与生产工作。4、每周都必须至少检查三次所用的设备。5、坚决执行队精心安排的检修工作，并确保按质、按量、按期顺利完成。6、及时精心安排人员废旧泵管。7、经常检查泵站司机的工作记录本。8、每月25日必须至队里上开考核可以，并报工。例如无故不参加者，由队委会研究处置同意。9、生产所用工具必须建好帐建卡，无法遗失。必须节约用料。10、乳化液韧度必须符合标准，无法遗失或送来人。11、移变及各类控制器时刻保持清洁，周围并无杂物。11、停在供电必须遵从值守队长或电工统一指挥。13、无法私离工作岗位，坚守岗位。程庄煤矿顶板管理检查制度一、总则1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《盾构操作规程》及上级有关建议，特制订本制度。2、凡我矿井下冶炼工作面和拆毁、加装工作面及在用巷道都必须严苛按照本制度，搞好顶板管理工作。3、生产技术部负责管理全矿顶板管理工作。二、顶板管理检查领导非政府1、为保证本制度的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本制度的继续执行情况。组短：矿总工程师副组长：各分管矿长成员：各部队负责人领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术部，负责管理顶板管理的具体内容事宜。2、生产技术部负责管理矿井巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，地测预防水中心负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。3、生产技术部负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。4、通风工区负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。5、安全监察部负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各业务部门定期展开检查，对顶板事故展开分析和责任判定。三、规定1、生产技术部在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开初步设计，然后根据初步设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时展开修正。2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构区域的顶板监测和管理。生产技术部必须及时严格执行生产工区制订有关措施，安全监察部负责管理检查全面落实继续执行情况。3、安全监察部每旬非政府1次对井下所有巷道、硐室、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的隐患展开考核、通报，并建议有关单位限期自查。矿井在停建期间，巡查工作严禁暂停。4、地测预防水中心必须创建地表坍塌巡查分析制度，及时掌控井下和地面的对应关系，查清地表裂隙、漏风、前簷情况，创建台账，为井下顶板管理工作提供更多可信依据。5、生产技术部必须对存有安全隐患的地点展开分析研究，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。6、各冶炼队队长就是冶炼工作面顶板管理第一责任者。老爹副队长、安全员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向工区有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。7、各冶炼工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并创建基础台帐，以供应急救援之用。8、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师核准、阳泉有限公司生产技术部审查同意后方可以采用。9、对春早巷道掘进质量的检查必须两人以上，并且事先联系不好通风部门，由瓦检员护送。设备包机管理制度设备包机管理制度（一）为规范煤矿设备包机管理，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。1.包机内容2.包所划归范围内机电设备安全运转.保护检修。3.纸盒设备性能指标达至标准建议。4.纸盒配件消耗，降低成本。5.纸盒硐室和设备卫生。6.纸盒设备的安全设施齐全可信。7.防止事故出现，杜绝“三违”，出席包机设备的事故分析。（二）包机人员的职责1.包机人