沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定范文多篇合辑沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定一、瓦检员必须在井下选定地点交接班。盾构工作面在盾构工作面局扇附近10米内；回采工作面在回采面机巷入口处。特定情况由矿总工程师同意。交接班地点须要装设交接班牌板。二、更替时，更替人必须在瓦斯检查原始记录上盖章，并核对有关注意事项。三、瓦检员交接班时间：夜班0:00，早班8:00,中班16:00，前后差距严禁少于15分钟。例如在规定时间内没能更替时，上一个班瓦检员严禁擅自返回，必须等之下一个班瓦检员至交接班地点，履行职责更替相关手续后方科东俄返回现场。四、交接班时，必须更替确切以下几个方面的内容。1、本区域内的通风、瓦斯、防尘和生产状况，有没有异常情况。若存有异常，处理结果如何，与否须要进一步处置和应当实行何种措施。2、本区域内的“一管四”继续执行情况。3、有关领导对某项工作精心安排的全面落实情况及还须要进一步全面落实及呈报的内容。4、接班人对交班人交代的内容介绍确切后，双方在对方的瓦斯手册上盖章，努力做到有据可查。五、交接班牌板应当标明交接班地点、交接班时间、交班人、接班人、存有隐患（问题）及自查情况，同时将更替情况插入交接班记录。安全隐患排查与整改管理制度（2021）为防治事故，及时发现和消解事故隐患，创建矿井隐患排查与自查的日常监控机制，最终同时实现隐患排查自查滑动循环管理，融合矿井实际，特制订本制度。一、隐患排查自查会议的非政府举行、自查、资料的构成建议。1.每月3次由矿长策划举行隐患排查会议，各分管副矿长、部门负责人出席;专业部门每天的隐患排查会议由分管安全副矿长或委托其他副矿长策划，有关科队管理人员出席;科队每班的隐患排查由值守队长策划，班子成员出席。2.对所排查的隐患必须按照“五定原则”全面落实自查，即为：的定项目、的定措施、的定资金、的定负责人、的定顺利完成时间、的定复查人。3.每次的隐患排查会议，以会议纪要的形式按照“五定原则”明晰自查;各科队及班组排查的隐患按“五定原则”和滑动循环自查建议搞好记录，并严苛按建议不予全面落实自查。二、“现场隐患”就是指生产安全职能部门通过现场检查的形式确认的隐患，对现场隐患按以下程序展开滑动循环管理。1.辨认出隐患：各级管理人员在继续执行下井值班或日常入井检查时必须突出重点，存有针对性地积极开展检查，重点就是冶炼工作面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”列入列表管理，存有计划地积极开展不定期的现场隐患排查。2.投档隐患：各级管理人员授御后立即在登机科投档隐患。3.汇总隐患：由登机科对所投档的隐患展开分类汇总后报，并打印信息系统中。4.实行自查：隐患自查责任单位必须根据T5800拒绝接受的信息系统中的隐患自查的建议实行自查。5.意见反馈自查信息：隐患自查顺利完成后，隐患自查责任单位必须及时向登机科意见反馈自查信息。一就是及时在信息系统中打印自查顺利完成情况，二是将隐患自查复查申请单意见反馈至有关部门。7.复查环评：由登机科展开专项复查环评，复查情况及时在信息系统中打印销号或再次印发隐患自查通知书。三、对隐患复查的建议1.自查单位收到隐患自查通告信息后，严苛按建议展开自查，自查顺利完成后及时核对复查申请单，登机科非政府复查，并在安全信息系统上打印自查情况。2.复查时，登机科精心安排专人随身携带复查卡至现场逐条逐项对照复查。复查后亲笔签名回到登机科，由登机科统一展开销号。3.经复查未自查或自查未达至建议的，并对有关责任人展开行政处罚。四、推行隐患自查报告制度。按照安全隐患性质、自查深浅程度、监控等原则分割，分成A、B、C三类，即为：1.特别监控(A级)：关键性安全生产隐患，单位应立即暂停生产、施工，报告县级煤炭行业管理部门，并由矿长非政府制订安全隐患环境治理方案。环境治理方案包含：目标、任务、负责管理机构、人员、资金、时限、下井人数、自查作业范围、安全措施和应急预案等内容。环境治理方案由矿长非政府实行。2.重点监控(B级)：通常安全隐患，安全隐患须在一定限期内顺利完成自查，存有安全隐患的作业场所应当在自查期间内暂停作业。由分管副矿长选定自查责任人，登机科负责管理监督检查和自查环评，环评合格后报矿长审查盖章备案后，方可恢复正常作业。3.通常监控(C级)：通常安全隐患，安全隐患可以立即或当场自查。由登机科负责管理全面落实自查、环评，并将自查情况报告分管副矿长，分管副矿长对本级别安全隐患实行动态监控。五、强化对隐患排查自查情况的日常监控力度。1登机科人员每天对信息系统内的已通告隐患自查顺利完成情况展开查阅，辨认出未完成的必须查明原因，并对已完成的自查项目及时精心安排人员展开复查。在每周一的单位隐患排查会上通报上周所有隐患的自查顺利完成情况，并对未完成自查的责任人