2023设备配件管理制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023设备配件管理制度规范多篇合辑设备配件管理制度设备配件管理制度为强化全矿机电设备备品配件的管理，充分发挥设备创造力，服务矿井生产，特制订以下管理规定：一、材料小组负责管理全矿配件计划的整理汇总，搞好发货后的环评入库，精心安排不好自造配件的管理。二、每月16号前各单位将之下月份所须要配件计划缴机电科，所需以的配件必须详尽载明主机名称、型号及配件名称、型号或图号、数量，机电科审查，材料小组汇总后及时全面落实库存，撰写采购计划或精心安排机厂加工。三、采用单位必须严格执行供应公司出售、机修厂加工，确保生产正常市场需求。四、机电科、材料小组设备管理员必须经常深入细致现场介绍配件的质量、采用、消耗情况及有关的技术数据。五、各单位严格控制配件消耗，尽量修旧利废，节约开支，对修旧利废双增双节和大改为小革成绩显著者不予适度奖励。六、所有配件（自制及自造）都必须经设备管理员环评后方能够入库。防止劣质产品入库，否则采用单位有权婉拒领用和星毛，谁订货谁退款，谁生产谁出错，因不负责任而导致的经济损失由经办人负责管理。陆中德煤矿事故分析追查制度陆中德煤矿事故分析查案制度为了增加和防止机电事故的出现本被判本着“三不放过”的原则，特制订事故分析查案制度。1、出现机电事故，查案分析必须实事求是，严肃认真。首先展开必要的事故调查，为调查分析处事好事前准备工作，包含调查现场情况、事故状态、事故出现经过、事故当事人、知情人以及其它有关情况。2、事故查案分析，推行分级制。一般性机电事故、人身重伤事故由队负责管理调查分析;恶性密谋事故和性质比较严重的通常事故，由队负责管理非政府调查分析;关键性机电事故和关键性恶性密谋机电事故，由矿负责管理非政府调查分析。3、事故查案分析的范围：(1)恶性密谋事故包含：主提高绞车过卷;运输绞车和变频断绳、跑车;皮带、电缆、电气设备起火;水泵入水淹泵;甩风机风配运核爆;电机车碰面、撞到架等。(2)由于操作方式不当或设备保护装置不全系列导致的机械伤人事故、窒息事故。(3)违背操作规程、安全规程而导致影响小，后果不当的机事故。4、对事故调查分析必须及时展开，恶性密谋事故的调查分析不少于三天，重大事故的预追机电队不少于两天，矿不少于五天，人身事故按矿登机科规定的时间分析。5、非政府事故调查分析，必须努力做到以查清事故原因居多;以教育居多;以制订防范措施居多。建议当事人的态度端正、重新认识深刻、描述事故过程详尽、细节确切、情节相符，严禁捏造事故经过，严禁避重就轻。6、凡经调查分的机电事故，事故单位必须向矿登机递交“事故报告”，由机电队向全队各班组通报，以达至共同汲取事故教训的目的。7、管理人员应当设立“事故调查分析记录”，并详尽记录，同时在安全议上宣传，努力做到警钟长鸣。榆家梁煤矿“三长”抓机电管理制度榆家梁煤矿“三短”揪机电管理制度为大力推进机电管理工作上台阶，明晰“三短”机电责任制，特制订本制度。第一条矿长揪机电责任制（一）矿长就是全矿机电管理的第一责任者，全面负责管理非政府、监督、检查、全面落实机电管理的各项工作，创建全矿的机电管理网络。（二）稳固践行必须做好生产经营就必须首先狠抓机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”就是机电管理。（三）矿长必须提升机电业务能力，基本介绍和掌控矿井主要设备结构、性能、原理。在生产非政府上必须以设备处在较完整状态为前提，加强设备保护、维修保养，确保设备的合理采用，提升设备的使用寿命，同时实现设备的良性循环；在资金管理上要给机电管理缔造较好的条件，特别就是管理手段、确诊手段的装备以及应急配件的添置，并每周全面落实一次配件的计划和发货情况。（四）矿长非政府对分公司印发的各项机电管理制度和办法展开全面落实。每周非政府举行一次机电（安全）讨论会，每月举行一次机电专题可以；每月非政府对全矿的机电工作展开一次全面检查，并严苛创建各所属单位的“主硅”、“出库率为”、“事故率”和质量标准化罚球考核档案。并按《机电管理办法》展开奖罚落空。（五）矿长必须将全矿员工的技能培训工作挂至关键议事日程，并二要付诸实施，严格监督检查。必须细化至按队、车间、工种和设备类分割展开专业培训，并将培训考核成绩与效益工资和奖金挂勾，适度加强挂勾比例。培训考核必须融合竞争上岗和下岗工人培训工作展开，对经培训无法达至建议标准的职工、班组长、队长、车间主任另行安排工作或解职。（六）矿长必须对全矿的出租设备合理采用，必须从如何能够降低成本上想要办法，提升企业的经济效益。第二条队长揪机电责任制（一）队长就是全队机电管理的第一责任者，负责管理创建全队的机电管理网络，全面落实维修保养制度和纸盒机制的有效率实行。（二）队长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理。矿将每半年对队长和车间主任的机