2023年煤矿井下调度通讯联络系统设备定期检修制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿井下调度通讯联络系统设备定期检修制度范文大合辑煤矿井下调度通讯联络系统设备定期检修制度煤矿井下调度通讯联络系统设备定期检修制度1、设备设施保护检修人员每天都必须检查设备及电缆，辨认出问题及时处理，并将结果报监控中心。2、定期对水泵电源展开测试，无法确保设备已连续工作2小时应当及时更改。3、每3个月对通讯设备展开全面检修，保证井上、井下通讯联络运转平衡、可信，并搞好检修记录。4、每天修理人员应付井下各通讯地点的隔爆电话、通话质量等都必须展开检查，辨认出故障立即维修。5、管理人员必须熟识设备的功能、特点等，经培训考试合格方能够上岗。6、检修设备的人员，严格执行操作规程，若违背规程以致损毁，由当事人照价赔偿。7、设备应当搞好定期检查外还须要随时展开巡查，以确保设备状态较好、工作正常。8、经常去除话机灰尘、油污和潮气，擦拭先行调整各个触点，确保碰触较好，送来受话器通话效果较好，铃声嘹亮等。综采队安全会议制度综采队安全会议制度为狠抓我项目部的安全工作，特制订本制度。一、定期举行安全工作会议可以。项目部安全工作领导小组每月度举行一次，安保部对施工队负责人每十天举行一次，各施工班组每周对施工人员展开一次安全教育。关键性节日前举行安全工作会议。二、自学党和国家的方针、政策和安全工作方面的法律、法规，掌控有关安全工作科学知识的内容。三、汇报本部门的安全工作情况，对揭发的隐患处置结案情况，必须存有书面的汇报材料。四、互相交流安全工作方面的经验，通报存有的安全隐患和问题，研究处理意见，明确提出具体内容建议和之下一步工作计划。安全会议管理办法为了及时表达上级领导指示精神，及时介绍施工现场施工动态，更好的服务生产、经营，特制订本制度。一、会议类型会议名称举行时间出席人员会议内容主持人对备备注安全会议每月十日、二十日、三十日队伍负责人，技术员，班组长分析、化解施工中存有的问题项目负责人综合筹办负责管理整理会议纪要及打卡月度生产及安全工作可以每月月底项目领导、部门主管、现场技术员、施工队负责人总结本月总体情况、布置下月各项任务项目经理工程部负责管理会议纪要、打卡及会场布置二、会议建议1、会议当天，不许告假，若特定情况须要告假的必须报主持人核准，否则按缺席处置。对未按照建议出席会议的经理部人员和施工队负责人分别给与100元和500元的罚款，罚款从工资中轻易计入。2、出席会议的人员必须按时出席，不耽误、不旷工，否则对经理部人员和施工队负责人分别给与50元和200元的罚款，罚款从工资中轻易计入。3、会议期间，须要将手机阳入为震动或静音。4、会上，对牵涉本部门、本人的事宜必须详尽深入细致记录，若在会上未听到明白的，会后必须立即向有关人员查问确切。5、由打卡负责人负责管理会议的非政府和考核，并在每月月底将考核情况报财务部，由财务负责管理计入个人或施工队罚款。6、例如会议时间存有变动，由综合办公室负责管理通告。7、会议完结一小时内由综合办公室负责管理会场安顿。煤矿安全技术措施审批制度为全面落实安全技术审核责任，明晰审核人员的职责权限和义务，确保安全技术审核依据充份、恰当，内容全面、具体内容,安全措施可信，有效率指导生产施工作业和操作方式，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关规定，制订本制度。一、总则1、出席安全技术审核的人员应当具有适当科学知识能力和资质。2、全矿的安全技术工作由矿总工程师全面负责管理;专业副总工程师对分管范围内的安全技术工作实行负责管理;各专业科室负责管理帮助矿总工程师和专业副总工程师做好分管范围内的安全技术工作;各单位技术员对本单位生产过程的安全技术全面负责管理;各单位专业技术人员对分管业务范围内的技术工作实行负责管理。安全科负责管理安全技术全面落实继续执行情况的监督和管理。3、安全技术的应用领域必须经过优化设计、方案论证或制订适当的实行措施，构成安全技术文件，经过审核后方能够使用实行。4、安全技术由有关的业务主管部门、安全科、分管专业的副总工程师审核后，报矿总工程师核准。对于通常的安全技术可以由分管专业的副总工程师核准。5、安全技术审核后的实行由分管专业的业务主管部门管理，安全科负责管理监督严格把关。对安全技术实行过程中存有的问题必须及时实行针对性措施，不断改进健全。二、部门分工：1、生产技术科负责管理对工程设计、采场unclear、施工工艺及流程、掘进方案、冶炼工程质量建议等矿井、盾构专业安全技术的审核。2、机电运输科负责管理对设备布局和电缆(管路)选型及质量、用电量负荷排序、设备加装布置、设备(工具)采用、保护(修成)维修保养和安全保与(严防)护、提高运输系统等机电、运输专业安全技术的审核。3、通风科负责管理对通风方案、风量计算、通风设备挑选、通风系统、有毒气体监测(往下压)、粉尘和瓦斯预防、严防救火、