2023煤矿销售科安全管理制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿销售科安全管理制度规范大合辑煤矿销售科安全管理制度煤矿销售科安全管理制度1、稳固践行“安全第一”的思想，严格遵守各项法律法规及我矿规章制度。以思想教育居多构筑思想观念上的安全大堤，严苛全面落实矿安全一号文件，及科室的年度工作指导思想积极开展工作。2、推行安全联保。推行生产动态联保制度，即为当值同一现场组推行政企，同奖同罚。3、加强事故分析查案。为增加各类事故的出现，总结经验，推动安全生产，事故出现后必须严谨查案。发生事故，当值非政府人员展开查案分析，并核对事故分析台帐（设立事故分析查案记录本）。4、实行安全隐患排查自查。各班组长对当值明确提出的隐患必须及时处理，对隐患不处置、或处置不及时、或处置不合格导致的有关后果正数全部责任。5、创建安全自学长效机制，理论和课堂教学结合的办法，提升职工的安全意识，推动安全管理水平逐步提高。6、加强监督全面落实，强化现场管理。推行安全生产综合监管，科室管理人员必须深入细致现场加强日常检查力度，掌控现场动态情况，对布置各项任务的全面落实情况展开追踪，把隐患歼灭在原始社会状态。极力努力做到“不安全不生产”、“隐患不消解不生产”的原则。机运队周安全评估办法机运队周安全评估办法为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素；设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当；环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素；措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C三级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C级为<80分后。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产；B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产；C级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须先停工，确定隐患后方可以已经开始生产。三、每周四下午区队管理人员及各班班长分散举行周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面展开评估、评价。三基建设管理资料汇编“三基”建设实行意见为全面贯彻落实“三基”建设管理，提高区队管理崭新水平，促进“三基”建设活动的稳步积极开展，制订实行意见如下：一、指导思想：以党的十六届六中全会精神为指针，全面积极响应公司“以人为本、从严治身企”的声援，强化基层、基础和基本技能管理，不懈努力营造一流的区队环境，一流的工作业绩和高素质的员工队伍。同时实现矿井的长治久安，为建立明星企业打牢基础。二、实行步骤：1、为保证“三基”建设管理工作的顺利开展，工区设立领导小组：副组长：张田珂胡方建成员：魏凤金王正龙胡珍李靖苏长征2、领导小组的职责：（1）、副组长全面负责管理“三基”建设日常性管理工作，每月5日前非政府举行一次由班组长以上管理出席的区务会，研究部署“三基”建设工作和区务会安全重点工作，负责管理送检情况的审查呈报工作和区务会重点工作的自查全面落实。（2）、负责管理协同化解“三基”建设实行过程中碰到的各类问题。（3）、狠抓“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施，每季度补足健全一次。（4）、对“三基”建设活动发生的问题，明确提出奖罚意见。（5）、每半年不少于一次非政府安全管理人员至其他单位自学交流。3、“三基”建设责任分工：（1）、队长张田珂就是区队安全管理的第一责任安全装置管理制度恩全系列上装复置管理制度1、目的：创建安全装置的保护、管理分工程序、保证有效率采用2、范围：适用于于安全装置的采用单位3、责任者：工程部、动力部、安全部、保卫科4、程序：4.1布局在生产设备上，起至确保人员和设备安全促进作用的所有附属装置(例如防护罩、安全阀、限位器、变压装置和报警器等)，总称作安全保护装置，必须强化保护，确保灵敏不好用。4.2安全装置的保护管理：4.2.1.各种安全装置必须存有专人负责管理，经常检查和维护保养并落实到人。4.2.2.各种安全装置必须创建档案遍入设备检修计划，定期检修。4.2.3.各类安全装置的主管部门必须按有关规程，对主管的安全装置定期展开专业检查和校验，并将检查，校验情况写入档案。4.2.4.安全装置不