地质工岗位责任制规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！地质工岗位责任制规范大合辑地质工岗位责任制地质工岗位责任制1、在副组长的领导下，按照《矿井地质规程》和上级有关规定及时调查掌控现场地质情况。2、现场调查时必须密切注意工作面的顶板、煤壁及设备运转情况，搞好自我保安工作。3、调查时必须深入细致、认真，地质信息搜集齐全、精确，现场记录在专用记录本上，并必须符合要求。4、上井后按质量标准化建议及时填上绘图纸、台帐、卡片，下发安全生产联系书。5、按建议基本建设临时预报、月度预报及有关图纸。安全生产变更管理制度安全生产更改管理制度1.目的规范本公司安全生产的更改管理，消解或增加由于更改而引发的潜在事故隐患。2.适用范围本制度适用于于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。3.基本建设依据《危险化学品从业人员单位安全标准化工作指南》。4.职责4.1更改申请人负责管理明确提出书面更改提出申请。4.2各部门负责管理归口部门的更改审查。4.3分管副总负责管理更改的审核。4.4更改的审查部门负责管理对更改情况展开环评。5.工作程序5.1更改分类5.1.1工艺技术更改包含以下内容：1)原料介质更改；2)工艺流程及操作方式条件的关键性更改；3)工艺设备的改良和更改；4)操作规程的更改；5)工艺参数的更改；6)公用工程的水、电、气、风的更改等。5.1.2设备设施更改包含以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的更改；3)更改与原设备相同的设备或配件；4)设备材料代用更改；5)临时的电气设备更改等；6)监控、测量仪表的更改；7)计算机及其软件的更改。5.1.3管理更改包含以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的更改；3)管理机构的很大更改；4)管理职责的更改；5)安全标准化管理的更改等。5.2更改申请人明确提出更改提出申请，表明更改及其技术依据，并对更改的风险情况展开分析，更改提出申请部门负责人盖章普遍认可。5.3提出申请更改部门将书面更改提出申请解得更改审查部门，审查部门负责人对更改的情况展开审查。5.4审查后报至分管副总处，展开更改审核。5.5更改审核后，更改提出申请部门非政府有关部门展开更改的实行。5.6更改实行前，更改的实行部门对更改实行过程展开风险分析，制订控制措施后实行更改。5.7更改审查部门对更改的实行结果展开环评。6更改的程序6.1工艺、技术、设备设施的更改的程序，6.1.1生产技术部的所有员工在日常工作中,通过检查、介绍、自学中辨认出的任何能对生产的安全、平衡、高效率、节能环保等有益的改良措施，均可向各自的主管领导递交更改提出申请。6.1.2平行领导接到更改提出申请后，应当及时将更改提出申请提交至更改所牵涉的车间主任。6.1.3各车间主任接到更改提出申请后，应当非政府有关人员对所加事项展开探讨和研究，充份分析更改的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可以展开适度的补足或修正，对于技术上可取、风险上可以拒绝接受的更改，经生产技术部经理审查，总经理批准后非政府实行。6.1.4对于予以接纳的更改，各车间主任必须及时把予以接纳的理由意见反馈给更改申请人。6.2管理更改的程序，管理更改的有关程序按行政部的有关规定继续执行。6.3设计变更的程序6.3.1、设计单位自身利益对施工图自我完善和补足，在不能发生改变原采用功能和不提升原耗资的前提下，由设计单位自行出来更改图(或更改通告)，经生产技术部盖章证实，总经理批准后印发。6.3.2设计单位虽自身利益对施工图自我完善和补足，且不发生改变原采用功能，但提升了工程造价，应当事先书面征询生产车间主任及车间技术员的意见，经生产车间主任非政府技术员及生产技术部经理及有关领导开会讨论批准后，方可出来设计变更图(或更改通告)，由生产技术部经理证实，总经理批准后印发。6.3.3生产技术部现场技术负责人根据现场施工情况明确提出的设计变更建议，由生产技术部现场技术负责人核对设计变更提出申请，报告由生产车间主任、生产技术部经理盖章证实后，再经总经理核发。6.3.4施工单位因不容畏惧等原因建议对施工图做出更改，生产技术部现场技术负责人至现场实地考察后的确须要更改，由生产技术部现场技术负责人或生产车间主任核对设计变更申请报告，由生产技术部经理审查证实盖章后，再经总经理核发。6.4更改的环评：凡是牵涉工艺、技术的更改、设备设施的更改以及设计变更都须要展开更改环评，评价更改后的效果、影响及存有的各种风险等，6.5由于更改而产生的各项资料均揽行政部档案室档案。6.6公司引导员工在工作中通过充分发挥个人的主观能动性，辨认出问题，明确提出适当的更改建议；积极主动地自学、消化、稀释国内、国外同行业中一流的经验与技术，明确提出改良和优化现有工艺技术或参数或操作方法的更改意见。并对接纳的部门给与一定奖励。6.7任何员工在未得到许可的条件下，