2023（煤矿机电运输战线）油脂管理制度范文10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023（煤矿机电运输战线）油脂管理制度范文10篇合集（煤矿机电运输战线）油脂管理制度(煤矿机电运输战线)油脂管理制度1、机器的杀菌，就是减少机器的使用寿命，增加事故率，减少材料消耗的重要环节。2、矿要设专职润滑油脂管理员，负责管理对矿区机电设备运转中杀菌工作的具体内容事项。3、科室、队组、设立专职或全职杀菌管理员、负责管理本区的机电杀菌工作，受到矿杀菌人员的领导，及时汇报油脂采用情况，以便更好的工作。4、全矿的各种机械所用润滑油油脂，必须符合规定，采用适合，杜绝采用失灵的润滑油或润滑脂。5、每月至少非政府一次对各科室、队组所采用的润滑油油脂搞全面检查，辨认出存有不合格的单位推行罚款，并追责损毁设备状况的责任。6、各科室、队组杀菌员、维修工必须搞好以下记录。注油记录、油质情况(其中填上、注油时间必须确切，油脂、油量、型号、注油人)7、杀菌管理员必须管理不好各种机械密封情况。煤矿凿岩工铁规矩煤矿凿岩工铁规矩作业之前先反问顶上作业当中也必须敲打干眼残眼无法踢风水软管必须白灵钟炳昌无法受伤顶板巷道边眼莫外飘冲洗炮眼莫对盼矿柱一定必须并到煤矿订货管理制度煤矿订货管理制度为进一步规范阳光订货，降低成本，增收节支，提升经济效益，制订本制度。一、设立招标比价领导小组组短：刘杰监督员：宋保国尹成果副组长：安明秋尹明华成员：瑞祥供应人员、各煤矿供应科长、机电设备有关专业人员。领导小组内设办公室，安明秋同志担任办公室主任。二、小组职责1、规范各矿、公司的物资订货管理。2、提升各矿、公司订货资金的采用效率，减少经营成本。3、推行物资统一化、节约化。4、强化各矿仓库储存管理。三、计划审查1、物资采购计划审查按《物资采购计划审查办法》继续执行。各单位临时性计划原则上每月严禁多于二次，对因工作计划考虑不周全系列导致物资供应晚点的，追责呈报人员责任，确因特定情况短萼，生产技术处、经营管理处为2日内审查完转回瑞祥经贸有限公司非政府订货。2、经营管理处根据材料计划审查小组核定的计划，核实库存情况，能够调剂的办理转派相关手续调剂采用，然后确认出来采购计划，于每月1日转让给瑞祥经贸公司非政府订货。四、招标订货1、瑞详经贸有限公司根据计划情况精心安排招标比价订货工作。2、招标按照“三比”（比质量、比价格、比服务）原则确认中标订货厂商。3、评标时，优先确认配送厂家做为中标候选单位。4、瑞祥经贸有限公司必须积极主动联系物资配送厂家，创建长期合作关系，二要减少订货成本。五、合约管理1、确认供应厂商后，单位价值10万元以下的设备及单套10万元以下的物资由瑞祥经贸公司与供应厂商签订合同，并按合约建议退款。10万元以上的设备、物资严苛按照《关于规范设备添置环节的规定》建议，由各单位与供应厂商签订合同，并按合约建议退款。2、合约应当标明标的物资型号、规格、数量、价格、退款方式、质量保证及技术建议，明晰环评标准和售后服务等条款。3、退款方式中规定的初始时间应当以发货环评合格之日起排序。4、合约中应当明晰纠纷化解的方式，明晰继续执行过程中产生法律纠纷时由新泰市人民法院判决。六、货物发运1、瑞祥经贸有限公司对中标单位出示“中标通知单”。2、供应厂商按照样品或合约中建议的商品非政府货源，在签订合同期限内将货物送来至计划呈报单位。七、环评入库1、货物抵达各矿时，供应科应当积极主动非政府环评小组对照“物资投递单”展开环评。2、各单位对订货物资必须汪把质量关，环评小组人员严苛按照呈报计划建议展开环评，入库物资发生质量问题，严谨追责有关人员责任。3、环评后核发物资验收单，一份存留（发票接到后办理正式宣布入库单），一份缴供货厂商（开发票依据）。4、原则上供应厂商货物抵达后，立即招集物资环评人员展开环评，货到至环评时间最多不少于半小时（环评人员下井除外）。八、发票出具1、供应厂商凭收货单位出具的“物资验收单”给新泰市瑞祥经贸有限公司或采用单位出具增值税专用发票。2、瑞祥经贸有限公司接到发票时，必须同时将“物资验收单”归还。3、每月25日前，瑞祥经贸有限公司对各矿当月接到的物资出具增值税专用发票。开票价格为招标价格降价8%税费。九、货款支付1、各矿应当积极主动非政府货款的缴付，接到瑞祥经贸有限公司发票2个月内将货款缴付至瑞祥经贸有限公司，由集团公司财务处负责管理严格执行办理。2、10万元以上设备、物资货款由各单位严苛按照合约建议缴付。十、信息反馈1、各矿按月对各供应厂商供应物资情况展开信息反馈（包含：质量、供货时间、售后服务等），将意见反馈意见报瑞祥经贸有限公司和经营管理处。2、对合约签定后无法按建议供货的厂商中止其供货资格。导致损失的，从投标保证金中计入。3、供应厂商充分反映收货单位环评不及时、工作拖拉及向供应厂商索、必须、卡等不良现象时，由经营管理处非政府全面落实并追责有关人员