碱沟煤矿副井提升运输管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！碱沟煤矿副井提升运输管理制度例文多篇合辑碱沟煤矿副井提升运输管理制度为确保矿井正常的安全生产秩序，保证矿井拓展、准备工作工作面的成功施工，提升我矿副井提高效率及紧固矿车采用效率，特制订本办法.1.设立副井提高运输管理小组副组长：矿长副组长：副矿长成员：各区队第一负责人及施工队第一负责人具体内容管理工作由机运队负责管理，生产指挥中心负责管理协同、监督、考核工作。2.机运队就是副井提高具体实施、管理的责任部门，应当选定一名副队长主掌此项管理工作，每日值守领导必须高度关注此项工作，努力提高副井提高运输效率;机运队建立健全矿车采用备案制度，加强矿车修理力度，保证矿车供应，努力做到矿车管理心中有数。3.副井提高上下人时间：早班9:30-11:30、14:00-14:30;中班17:30-19:30;夜班2:30-4:30;人行车运行时间必须保证按时，严禁无故晚点，其余时间均为提高、划拨物料时间，严禁运转人行车，特定情况经呈报生产指挥中心方可运转人行车。违背此规定每次处在100元罚款。4.副井下摆材料、提矸工作各单位高度重视，生产技术筹办根据副井提高情况负责管理各施工队每月、每日盾构进尺或其他施工项目计划，合理安排各施工队班、日工作，保证各施工点正常施工;因精心安排计划不合理导致副井忙碌、闲失衡，由生产指挥中心负责管理考核行政处罚100元/次;各施工队伍、生产单位每日晚调度会举行前将划拨材料名称、所须要车辆数书面报生产指挥中心，生产指挥中心根据全矿班、日提高情况给机运队下任务单，机运队按时顺利完成每班提高、划拨任务。为保证矿车有效率周转，矿各单位报计划必须精确，无法随意，并无计划或回去未成计划的考核责任单位给与行政处罚100元/班。各施工队必须确保当值副井的平衡提高，无故未完成生产筹办下发班、日计划任务，每次考核责任单位100元;矿车采用没计划影响工作，考核行政处罚责任单位或责任人200元。5.各单位采用矿车必须严格遵守采用管理规定，协调机运队搞好矿车采用、管理工作。各单位当值采用的矿车采用完后必须及时将矿车交货至规定地点，综采队及盾构队采用矿车交货地点：东三+556平台。东三+541、518交货地点：556B8东双轨;东一+541、518交货地点：+556-495轨道上山平台双轨;+495工作区域矿车交货地点：+556-495轨道上山平台双轨;每班由机运队556电机车司机负责管理废旧556井底车场或中转至采用工作面。不采用矿车的及时放置至+556西翼存车线或提高至地面;任何一个环节发生无故影响的，生产指挥中心将展开考核，每次行政处罚责任单位100元;各单位当值采用的矿车划拨、提高至地面井口必须当值及时Chambley(大型设备除外)，划拨材料、砂石可望，提高煤、矸必须每班清空，当值井底车场计划内渣车当值必须提完，交接班时井底车场计划内重车严禁少于5辆，否则每车罚款50元。严禁无故挤占影响矿车、材料车周转，影响矿车周转采用的每次考核行政处罚责任单位100元。6.各施工单位每班提早30分钟向生产指挥中心汇报当值工作主要工序易于调度协同运输矿车。7.须要分散划拨材料或大型设备时机运队负责管理提早将空车准备好，装好料划拨后及时DV8，严禁无故挤占车辆，由机运队负责管理将空车及时废旧地面。8.驻矿供应站摆炸药必须提早一天通告生产指挥中心，由值守调度员负责管理协同、全面落实机运队准备好矿车，以便炸药及时划拨;每日叉车协调不好副井提高下可望装运、Chambley工作，严禁无故耽搁，出现影响副井运输每次考核行政处罚200元;负责管理搞好大型设备吊运吊车协同工作;驻矿机械东站车辆无法影响排矸，否则每次考核2000元。9.生产指挥中心全面负责管理矿车协同，全面落实矿车采用情况，保证矿井运输系统畅通无阻,对不能按照矿车采用、管理规定的单位展开考核100元/次，对拒不执行调度而令的个人考核100元/次，对影响重点工程施工的单位视情节情况考核200元-500/次，其他视情节情况考核100元/次。生产指挥中心因协同不力影响矿井提高运输每次考核值守调度员100元。每日由值守调度员负责管理考核三个班副井提高运输管理工作，明确提出每日考核意见经矿领导审查继续执行。10.奖励：10.1副井提矸、放料每班合计少于60车奖励100元，少于80车奖励200元.10.2全矿职工积极参与至矿井提高运输管理工作中来，积极主动报告长期挤占矿车、损毁矿车的每人次奖励50元。11.本制度自印发之日起继续执行。李沟矿业地测工作管理制度李沟矿业地测工作管理制度测量工作就是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了并使这项工作更具备准确性，严密性、科学性、充分发挥真正的眼睛和尖兵促进作用，满足用户生产的须要，特制订管理办法：⑴、地测工作及图纸资料管理1、严格执行《测量规程》，熟练