2023电缆班班长安全生产责任制（朔里矿业）例文12篇合稿.docx

专业文档，欢迎下载！2023电缆班班长安全生产责任制（朔里矿业）例文12篇合稿电缆班班长安全生产责任制（朔里矿业）电缆班班长安全生产责任制(朔里矿业)1、负责管理本班的安全生产工作。2、熟识本班工作业务，工作中与工人同上同下。3、深入细致上开不好班前会，分工明晰，责任至人。工作存有布置、存有全面落实、存有记录。4、认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》，严苛按作业规程和施工措施展开工作，不违章统一指挥，杜绝“三违”现象的出现。5、出现事故后，立即非政府本班人员处置，并向值班人员详尽汇报事故出现情况，严苛按照“四不放过”的原则展开查案处置，吸取教训，避免相似事故出现。6、搞好动态联保、政企、独立自主保安和现场安全证实“手指口述”操作方式。调度汇报制度调度汇报制度1、调度室值班人员必须随时掌控安全生情况，介绍井下的生产动态。2、老爹技术员、调度员、盾构队、机运队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时内汇报井下交接班情况和哪些处置没法的安全隐患，第二次半班汇报当值的进展情况，第三次最后1个半小时汇报工作面的完结时间和当值的工作顺利完成情况，上班应当准备工作的工作，建议汇报精确，太少汇报一次罚款20元。3、各队井下机械影响时间向调度室汇报，呈报处置时间，一次不汇报罚款50元，少于30分钟为事故。4、调度员必须及时查问井下的安全生产情况，各地点不少于三次，太少一次罚款30元。5、凡出现各类事故时，单位负责人必须及时向调度室汇报，不汇报罚责任人50—100元。6、调度室确保通讯通畅。龟兹矿业机电设备配件专业化管理小组及管理制度龟兹矿业机电设备配件专业化管理小组及管理制度龟兹矿业机电设备配件专业化管理小组为进一步强化全矿机电设备配件管理，二要可供不好、管住、用不好配件，做好设备修理，延长事故影响时间，最大限度地增加配件积压，增加储备资金，提升我矿经济效益，特设立龟兹矿业机电设备配件专业化管理小组：副组长：机电矿长成员：机电科长、机电科分管人员及各区队机电队长。专业化管理小组业务分工：机电矿长——负责管理配件专业化管理小组的全面工作；机电科长——负责管理综采队的机电配件审查及现场监督工作；机电科分管人员——负责管理各区队的机电配件审查及现场监督工作；专业化管理小组成员必须严苛按照《龟兹矿业机电设备配件专业化管理制度》的建议展开管理。龟兹矿业机电设备配件专业化管理制度为进一步强化全矿机电配件管理，二要可供不好、管住、用不好配件，做好设备修理，延长事故影响时间，最大限度地增加配件积压，增加储备资金提升我矿经济效益，特制订《龟兹矿业机电设备配件专业化管理制度》。机电配件管理职责1、机电科负责管理全矿配件计划汇总、基本建设及管理工作。2、供应科负责管理配件添置，质量环评及配件库房管理工作。3、各单位应当搭载全职配件管理员，负责管理本单位月度配件计划的基本建设及通常零配件的图纸测绘工作。机电配件的计划1、每月16日前各单位配件管理员将下月配件计划经单位主管队长审查、盖章、盖章后，报机电科。配件计划应当标明：设备主机名称、设备型号、生产厂家、配件名称、配件规格型号（或图号）、数量等内容。2、机电科根据各单位配件计划，按配件类型统一汇总基本建设全矿下月机电配件计划报供应科。3、供应科按配件计划根据库存情况，精心安排添置，应当在规定期限内将配件供应妥当。无法按时妥当的配件，供应科必须及时向分管矿领导汇报4、供应科每月16日前应当将库存机电配件明细表报机电科，以利机电科对配件计划的均衡。5、非标准配件加工，由各单位与配件计划分离上报，经主管队长盖章盖章后同有关资料、图纸一起于当月18日前报机电科（加工周期为一个月），由机电科整理汇总，经机电矿长盖章后精心安排加工。6、配件计划逾期不报者，每逊于一天对单位主管队长罚款100元，截至18日配件计划仍未呈报的，对责任单位罚款500元，例如因配件没计划影响生产的由该单位负责管理。7、各区队对配件计划编制工作应当认真对待，配件管理员基本建设计划应当与机电队长、机电班长协调，主管队长必须审查盖章，严禁应付了事。凡因计划凶兆、漏报或月底未呈报配件计划而影响生产的由本单位负责管理。三、机电配件的领用派发1、各单位申领配件时，须用矿专用领有料单，经主管队长盖章、领料员盖章、机电科盖章，分管矿领导审核盖章后，方可至供应科申领。2、任何单位不得不经审核擅自从供应科轻易申领配件，否则，对采用单位领料员、供应科派发人员各罚款100元/次（例如生产急需，必须经值守矿领导和机电科同意方可申领，但第二天必须办妥审核相关手续，不办手续对单位申领人员按50元/天展开行政处罚，直至相关手续办妥齐备年才）。对没经审核的配件，不展开支付。3、例如供应科并无配件影响生产，须要拆除整机设备部件时，必须由供应科向值守矿领导和机电科汇报并经批准后，方