预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共34页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!2023质科化验室班组长安全生产责任制范文多篇合集质科化验室班组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行煤质科化验室班组长全面落实安全责任,强化对煤矿安全生产工作的管理,严格执行安全生产责任制度,依据国家安全法律、法规,集团公司安全工作建议,制订本责任制。第二条煤质科化验室班组长负责管理非政府员工积极主动的按质、按量顺利完成本班对整体煤质的检测任务。第三条煤质科化验室班组长二要履行职责不好10项安全工作职责。1、贯彻执行企业和本科对安全生产的规定和建议,全面负责管理本班组的安全工作。2、非政府职工自学并贯彻执行企业、科室各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,阻止违章作业。3、非政府并出席安全活动,秉持班前谈安全,班中密安全,班后总结安全。4、负责管理对崭新工作展开岗位安全教育工作。5、负责管理班组安全检查,辨认出不安全因素及时非政府力量消解,并报告上级。出现事故立即报告,并非政府救治,维护不好现场,搞好详尽记录。6、做好生产设备、安全设备、防水器材和救护器具的检查工作,并使其经常维持较完整和正常运转。严格执行教育职工合理采用劳动保护用品、用具,恰当采用救火器材。7、非政府领导本班员工积极主动的按质、按量顺利完成本班对整体煤质的检测任务。8、认真贯彻岗位责任制,操作规程和安全规程等各项规章制度,并经常检查继续执行情况。9、经常检查设备工作情况,及时推论和处置化验中发生的问题,做好各种数据的记录、处置和呈报;突遇班组自己无法处置的情况,快速汇报领导。10、负责管理本班组的考勤工作,做好岗位的安全、文明卫生建议。负责管理交班工作各项事务的更替。第四条煤质科化验室班组长责任目录具体内容事项,见到附表:《煤质科化验室班组长安全责任目录》。第五条《煤质科化验室班组长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。井下电工岗位安全生产职责井下电工岗位安全生产职责1、懂各种设备的型号、规格、工作、外木自爆性能、掌控原理、供电设备及电缆原产情况。2、定期对统辖范围内的设备、电缆展开检查修理,并做好记录。3、各外木自爆设备的电流整定、ERM片挑选,必须根据负荷情况确认,不得用大于负荷的铜、铝、铁线替代熔丝。4、不得磁铁检修设备、运送设备,在处置电气故障时,应先阻断电源,将控制器手柄放在枪机边线,高压外木自爆配电装置,必须向外打穿,并使捶销瓦解电源,并摆上“有人工作,不得合闸”警示牌。5、井下供电应当努力做到:“三无、四存有、两魏、三全、一秉持”。即为:并无鸡爪子、羊尾巴、清接点。存有过流和漏电维护、存有螺栓和弹簧圈、存有密封圈和档板、存有接地装置。电缆装设整齐、硐室洁净整齐。防护装置全系列、绝缘用具全系列、图纸资料全系列。秉持再分采用漏电继电器。6、爱惜设备,努力做到诚检查、诚维修保养,确保安全供电和使用寿命,并搞好当值记录。经济运行部项目管理主管安全生产与职业病危害防治责任制经济运行部项目管理主管安全生产与职业病危害预防责任制负责管理义煤公司经济运行部固定资产项目建设管理、战略发展规划基本建设、煤矿安全改建项目申报等工作,就是本科室安全生产与职业病危害预防工作的参与者。1.贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等。2.贯彻落实、全面落实本部门、人员的安全生产与职业病危害预防责任制等管理制度。3.参予负责管理基本建设公司重点项目年度计划,对各固定资产投资项目展开研究并明确提出建议。4.参予基本建设义煤公司发展战略、发展纲要,基本建设企业中长期发展规划。5.参予新建项目的质量检查、进度环评、投资掌控、招标计划、资金划拨工作。6.参予非政府有关专家和有关部门对公司重点项目的可研、初设展开评审和概算判定。计划员安全生产责任制(煤矿)一、责任范围1.深入细致履行职责本岗位职责,搞好分管范围内的安全工作。2.认真学习《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条理》、《煤矿安全规程》以及各种安全管理制度、规程,并严格执行。3.根据生产计划合理基本建设各单位年度、季度、月度、新增、短萼材料计划。4.掌控各单位材料领有用计划,经常深入基层,介绍用料情况,在审核材料时,努力做到合理分配,统筹兼顾。5.负责管理材料的调剂和均衡利库,对大型材料的追踪发货。6.对聚润物资在系统内按程序顺利完成订货,非政府有关职能部门对市场展开调研,实时掌控市场材料价格,为公司领导决策提供更多依据。7.掌控重点工程的进度,保证生产用料及时供应。8.加强周转、F83E43Se材料的采用。9.积极主动与上级公司、物资季基夫中心业务人员联系,掌控材料发货及库存状况并对发货物资质量展开监督。10.及时掌控材料计划与实际所须要之间的缺口,并补足计划。11.搞好公司物资管理系统操作方式人员的操作方式培训及业务指导,并及时化解、反馈系统运转