2023通风科局部通风管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023通风科局部通风管理制度例文多篇合辑通风科局部通风管理制度通风科局部通风管理制度1、通风部门负责管理局部通风的管理工作。采用单位负责管理风机的加装、日常管理和保护。2、风机的短果及风筒搬运必须按照《煤矿安全规程》第128条规定继续执行。3、所有煤或半煤岩巷盾构工作面都必须装设“三专两枪机”，当局部通风机暂停运转或巷道中瓦斯浓度超载时，能够立即自动阻断局部通风机供风巷道内的电源。4、高瓦斯区煤或半煤岩巷盾构工作面准备工作施工时，都必须短果“双风机双电源”自动转换装置。5、任何人严禁随意停驶局部通风机，例如因故需停局部通风机时，必须提早办理按程序相关手续，经批准后方可暂停运转。同时必须撤走人员，阻断电源，设置警戒。恢复正常通风前，必须检查瓦斯，符合规定浓度后方可以人工打开局部通风机。东曲矿安全宣传教育检查评选考核办法东曲矿安全宣传教育检查评选考核办法为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步大力推进安全宣传教育工作，提高干部职工安全素质和能力，营造安全生产良好环境，保证同时实现安全生产奋斗目标，根据集团公司《安全宣传教育管理办法》规定，特制订本办法。一、领导机构为强化领导和管理，矿设立安全宣传教育检查评选领导组。组短：刘怀亚成员：董吉明、王永光、李平、符令淑媛二、考核办法(一)由领导组具体内容负责管理考核工作，每月考核一次位列排队，奖先判罚后官方发布，每季小结一次。奖励资金根据集团公司建议矿列支32万元的年度专项资金用作安全宣传教育考核奖励。领导组办公室创建基金管理台帐，随时备查。基金进出严苛按财务制度履行职责相关手续，每笔款项须存有主管矿领导盖章。(二)考核分组展开。第一组：政工组单位：宣传部、组干科、矿团委、矿工可以、科教科、安监处、党政办考核奖励：每月由宣传部对七家单位展开考核，对每月前三名展开奖励。第二组：区(科)组单位：一采区、二采区、工程区、加装区、扣采区、机电科、运输科、通风科考核奖励：由七个考核部门根据制订考核细则，每月展开一次检查考核，对每月前三名展开奖励。第三组：基层队组单位：全矿八个一、二线单位所属的生产、辅助队组。考核奖励：由各区(科)根据旬检查结果呈报宣传部，宣传部非政府七个考核部门展开考核，根据评审结果对每月前5名展开奖励。第四组：安全传教先进个人考核奖励：根据各区科活动积极开展情况，以及融合七个考核部门意见，每月评选活动出来安全传教先进个人10名，给与一定奖励。三、具体内容建议(一)各有关科室、基层各区(科)、队组必须高度重视，深入细致非政府，结合实际工作，积极探索新途径，缔造新经验，在承继中求发展，在发展中求突破，不懈努力把我矿的安全传教工作发推至一个崭新层次。(二)领导组办公室每月最后一周非政府责任单位展开检查考核，将考核结果、奖罚情况刊载于《东曲会议记录》，每季必须非政府一次小结，总结上季工作，精心安排下季任务。(三)本考核办法解释权属于安全宣传教育检查评选领导组。煤矿生产服务部标准工序成本实施办法（先行行）煤矿生产服务部标准工序成本实施办法（先行行）为认真落实矿《关于标准工序成本管理办法》，全面落实科学发展，强化成本过程控制，在全面岗位精益化管理的基础上，全面推行标准工序成本过程控制，达至岗位定员化、工序标准化、过程控制化、管理科学化、效益最大化。健全运行机制，确保标准工序成本在事中以求掌控及全面落实。根据我部的实际，制订实施办法。一、标准工序成本领导小组：组短：经理支书副组长：副经理工会主席技术主管技术员成员：考勤员办事员核算员队长班长二、标准工序成本管理职责：1、组短：对全部标准工序成本正数总责。制订健全制度。2、副组长：对分管班队的标准工序成本负责管理。3、成员：对本班队的标准工序成本负责管理，建好全班队日消耗记录，月消耗台帐。4、办事员：负责管理对各班队岗位成本过程消耗的班清班结、统计数据、会计核算。5、核算员：对部标准工序成本的财政预算、采用、派发负责管理，并负责管理对标准工序成本的分析。三、标准工序成本管理单元分割、权限的设置：（一）标准工序成本管理分割为八个单元：1、物资供应；2、设备修理；3、装料坑木加工；4、支农环卫勤务；5、澡塘供水；6、公寓门卫车棚；7、水电暖保护；8、其他。（二）权限的设置：1、岗位工：申领五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品2个以内。2、班组长：申领五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品3个以内。3、队短：申领五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品5个以内。4、副经理：申领五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品5个以上。5、经理：负责管理部材料的宏观调控，以及为了正常生产所需的安全资金投入、临时作业项黑龙江省煤矿企业民用核爆物品管理办法黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江省煤矿企