巷道维修制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！巷道维修制度例文多篇合集巷道维修制度巷道修理制度1、各矿必须设立巷修成管理小组。矿工程师负责管理巷修成技术管理，安全矿长负责管理巷修成业务管理。通维段负责管理巷修成具体内容业务管理。2、所有通车巷道必须确保设计断面及规格尺寸。（1）通在架线机车巷道，架线距轨面不大于2米，井底车场至候车室架线距轨面不大于2.2米，架线距巷道顶板或棚梁不大于0.2米。（2）通在蓄电池机车巷道高度不大于1.9米，人力手推车巷道高度不大于1.8米。（3）通车巷道宽度按矿车、机车最注重部分排序，非行人两端大于0.4米，行人两端大于0.7米，人车顶角距巷道帮忙、距管路、电缆均大于0.25米，其它车距管路大于0.4米。3、修理巷道必须报施工措施，严苛按标准施工，发生偏差必须出错。4、矿每月至少对全矿井巷道年久失修情况检查一次，对年久失修巷道及时修理，矿井年久失修量减少，必须追责矿长责任。对危险巷道、并无风、微风巷道必须设置栅栏、警标或及时半封闭。5、矿必须精心安排足够多的修理人员，根据年久失修情况，按千米巷道3-5人搭载，由矿长负责管理。6、全矿巷道年久失修率为不许少于7%，轻微年久失修率为不许少于3%。7、各矿每年11月末对矿井巷道普查一次，普查内容包含巷道长度，掘进形式、年久失修状况等。8、矿井大修理工程必须按计划施工，不许随意修改，例如虽说须要修改报公司总工程师核准。安全目标管理制度（寨崖底煤业）为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主”的方针，真正努力做到狠抓安全，对安全目标顺利完成情况展开奖惩，保护目标任务的严肃性，特制订本制度：一、目标的制订1、由矿长策划，所有矿领导班子集体共同研究制订。2、年度安全目标的制订依据：(1)根据本矿全年的安全目标;(2)根据全年安全生产的总体部署和矿井实际情况;(3)质量标准化矿井必备条件。3、月安全目标制订依据：根据年度安全目标，融合本月作业计划和安全活动的积极开展情况。4、年度安全目标制订在矿，以文件形式印发至各科队、矿领导，并在矿职代会上贯彻实施;月安全目标制订在矿生产经营作业计划中，在矿安全办公会上贯彻落实，并印发。二、安全目标的水解管理根据矿制订的年度、月安全目标，制订本年度、月安全目标，并建议所管队、班、组适当制订出来年度、月度安全目标，并制订适当的奖惩制度。安全目标的考核1、年度安全目标由年终矿统一考核，由安全科提供更多考核资料，考核情况在矿公开栏中官方。2、安全目标每月一考核，在矿月初安全办公会上，由安全科通报上月安全情况和安全目标顺利完成情况。3、为认真贯彻继续执行国家有关安全工作的政策、指令，彰显“以法治矿、以严治矿”之精神，圆满完成年度安全工作目标和任务，根据矿文件规定，建议各队班组每年向矿签定安全目标管理责任书，其内容如下：(1)认真贯彻继续执行有关上级有关安全工作政策法规。(2)杜绝违章统一指挥，教育职工按章作业，确保安全生产。(3)杜绝轻伤以上人身事故和二级以上(不含)非伤亡事故及关键性九死一生事故，把重伤事故降到最高限度。四、奖励办法：1、队组按安全目标管理内容建议，全年圆满完成各项工作，井下奖励3000元。2、全年出现重伤事故一人次减发奖金50%，出现轻伤二人次中止奖金。3、全年出现二级以上(不含)非伤亡事故和关键性九死一生事故一次减发奖金50%，二次中止奖金。4、全年发生重伤一人次减发奖金10%，重伤人数少于3人次，中止奖金。5、全年出现三级以下非伤亡事故一次或发生轻微违章作业、违章统一指挥一人次，上交奖金5%。6、出现事故谎报不报，一次上交奖金30%，二次中止奖金。电力调度管理流程电力调度管理流程为进一步规范停在供电管理程序，明晰各自的职责范围，确保安全用电，防止关键性机电事故的出现，特制订本制度。第一条停水：严格执行停在供电操作方式工作票制度，由提出申请单位办理工作票，按照工作票审核流程审核后，由矿当值调度员负责管理按照工作票内容呈报有关矿领导核准，并根据工作票中的停水范围和时间，及时通告各用电单位，提早搞好各项安全停水的准备工作工作；按时给变电站运转值班员下发停水操作命令。第二条停水时，未办理工作票的单位，不许在电气设备或高压线路上工作，不得过桥检修，违者重罚。须要检修的电气设备或高压线路，由所在单位按照工作票制度办理，并提早申报机电动力部，由机电动力部统一协同。第三条供电：施工单位工作完结后，工作票回到变电站，由变电站运转值班员汇报当值矿调度员，经调度员核实有关施工单位负责人或监护人，证实安全措施已全部拆毁、现场人员已军兵，方可给变电站运转值班员下发供电操作命令。变电站运转值班员的停在、供电操作方式指令只继续执行当值矿调度员指令。第四条矿机电矿长、机电总工（电气主管）轻易对矿当值调度员公布调度指令，并对指令的正确性负责管理。当值调度员对工作票的内容和指