正邦煤业瓦斯管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！正邦煤业瓦斯管理制度例文大合辑正邦煤业瓦斯管理制度正邦煤业瓦斯管理制度1、矿井必须制订瓦斯事故应急预案，制订瓦斯管理制度。2、矿井通风部门在每月底，根据实际情况基本建设下个月瓦斯检查员分后区域、班次巡回检查计划图表，并监督每班、每名瓦斯检查员严格执行巡回检查计划图表。当月内检查区域存有变动时，检查图表必须及时修正。检查内容为瓦斯、二氧化碳和其它有毒气体，主要地点检查次数规定为：（1）、对高瓦斯矿井和瓦斯喷出异常区域、所有冶炼面、排放量瓦斯尾巷、利用局部通风机通风和其它有人工作的地点，对瓦斯和二氧化碳气体每班至少检查三次；机电硐室、无人作业的工作面，对瓦斯和二氧化碳物资采购业务管理制度物资订货业务管理制度1、严苛按公司审核的物资采购计划规定的数量及建议订货，在每月的6日前，顺利完成采购计划的落实工作，10日前发货30%，15日前发货80%，不得并无计划订货或多订货，违者公司将对责任人展开严肃处理。2、订货防爆电器，必须努力做到定厂、定牌订货，特定情况经公司集体研究同意，无论属那种订货，必须努力做到“三证”“一标”齐全。3、一种或一类物资，属非厂家供货的，经过对供货方资质、资信证书后(资料档案)，至少确认两家信誉可信、能够确保供货质量、能够及时供货的供货渠道，不得从非正常渠道订货物资。擅自从非正常渠道订货物资的公司将对责任人展开严肃处理。4、订货人员在商谈合约时必须努力做到官方展开，秉持多人共同商谈、签定，不得一人单独签订合同，按照公司制订的招(议)标制度，对能官方一招(议)标的，必须实行官方一招(议)标的办法。5、合约签订后，必须经物资供应部内部会审后，部长盖章，报公司合约审查领导小组，集体会审。对订货物资的运杂费用原则上必须由供方分担，特定情况由需方分担的所需经物资供应部部长同意，莱盖分担运费，公司将对责任人展开严肃处理。6、最大限度减少订货成本，本着就近贴近生活，不舍近求远的原则，能够电话、电报、去函联系的不派遣人，能够统一的不能连夜订货，不得多头乱订货，为公司节省开支。7、强化备品备件及非标准件的加工自造，充份发掘内部修理潜力，凡矿内能够加工自造的材料、配件，不得自制加工。注氮工安全操作规程（三项管理制度）一、备注氮管路系统投入使用前，必须展开压力试验，保证密封不漏气。二、注氮的操作方式，必须按照设计施工，严禁擅自改变注氮量、备注氮方式等。三、地面备注氮前的检查：检查备注氮机组的状况，包含检查机组油量、冷却水系统、仪器仪表、阀门等与否满足要求。四、本工种操作方式应当遵从以下顺序展开：地面操作方式顺序：安全检查打开制氮机组正常供气。五、用氮气严防救火时，必须对管路展开检查，对管路中的积水必须及时确定。六、向火区备注氮(一)将管路收到防火墙上留出的注氮孔管路上，关上阀门。(二)观通告调度室或通风部门，由其通告制氮厂供气。(三)观测并记录注氮量。内要1小时记录1次仪表值，并插入备注氮记录表上。(四)随时检查瓦斯、一氧化碳等气体的浓度，超载时必须暂停工作，先展开处置。(五)达至设计的注氮量时，必须暂停备注氮，等待有关人员做出检查、同意后再同意撤走管路或稳步备注氮。(六)暂停备注氮时，必须先通告调度室或通风部门、备注氮机组值班人员后，再停用阀门。七、向采空区备注氮(一)工作面开切眼时必须预先铺设备注氮管路，沿迈向每大力推进50米时，再沿工作面铺设备注氮管路，通过承槽中的支管与注氮管路系统相连。(二)根据设计的注氮量展开备注氮操作方式。八、停工工作面的注氮防雷(一)通过临时密封留出的注氮孔管路向停工工作面展开备注氮，操作方法可以参照“向火区备注氮”的操作程序。(二)向停工工作面展开备注氮，必须确保停工工作面入、春早巷的密封不漏风。九、制氮机组的操作方式(固定式L型)(一)开机前首先关上冷却水总损坏阀门。(二)关上载荷阀门，关上排气管路阀门。(三)再分上电闸，检查各电表和命令与否正常。(四)控制器在手动边线，按启动按钮，电机电流升至满表边线，当回降至正常值附近时，按运转按钮。(五)空车再生制动后，操作者应当特别注意检查：油泵压力表彰针与否马上降压;电机、压缩机的声音与否正常;检查各运动部位温度与否正常;空车运转约10分钟左右。(六)将减至荷阀手轮逐渐关上，压缩机已经开始读取，一、二级气缸压力表已经开始降压，逐渐达至规定值。(七)压缩机步入正常运转后，此时各工况应当合乎以下建议：1、压缩机吸气温度应当不大于40℃。2、压缩机排气温度应当不大于160℃。3、冷却水损坏温度应当不大于35℃。4、冷却水排洪温度应当不大于40℃5、传动机构杀菌压力(油泵压力表)：0.15-0.35兆帕。6、传动机构润滑油温度应当不大于70℃。7、二级排气压力应当不大于1.0兆帕。(8)压缩机的停机必须努力做到装载停机。(9)停机前操作者必须先