煤矿采煤工作面安装调度管理规定例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿采煤工作面安装调度管理规定例文大合辑煤矿采煤工作面安装调度管理规定煤矿矿井工作面加装调度管理规定为了达至矿井工作面加装调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面专题调度记录簿。2、自工作面加装措施规定已经开始加装之日起，每天三班调度准备工作队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况；生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。3、每天夜班22：30分三，根据一天加装情况，核对不好矿井工作面加装报表，通过协同办公发送到公司调度室。4、工作面加装报表必须存有工作面长度、计划加装支架个数、支架型号、皮带机、刮板机型号。5、对加装过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。4、经常深入细致井下现场，对加装地点展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。5、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入，必须附有存有现场勘查会议纪要、计划、领导老爹表中。6、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据公司管理规定严苛处置。设备定期检修制度（煤矿）一、设备安全运转必须以预防为主，推行计划检修。各矿在基本建设生产计划的同时，必须基本建设设备的检修计划，并在每月二十五日前呈报公司。二、矿要每月举行一次月末检修会议，精心安排不好检修的人员，项目及所需的配件，杜绝设备母舒氏运转。三、设备的检修按相同检修内容和工作量的大小分成小、中、小修三类。到期大修的设备由矿机电科负责管理，中、小修由采用单位负责管理，必要时机电科负责管理技术指导。四、冶炼工作面的设备秉持定期检修制度，每班存有维护保养时间，每天精心安排检查修理时间，每周精心安排中型检修，每月精心安排大型停工检修。五、冶炼，运输设备推行周期性轮休检修，轮休检修在更改工作面时间展开。六、设备检修必须严苛质量环评，凡进厂检修设备必须按“出入厂环评制度”继续执行，大型设备停工检修由检修单位和采用单位双方再分环评。七、大型固定设备除节假日检修外，每月必须有一天检修时间，每年每台设备停工检修日严禁多于12-15天。八、设备计划检修兑现率必须达至85%因管理疏于导致设备早期年久失修，导致后果严重的追责采用单位有关人员的责任。九、设备检修后的质量环评必须继续执行《煤矿矿井机电设备检修标准》。十、全矿机电设备综合主硅必须达至90%。井下爆破安全的一般要求井下灭火安全的通常建议1、爆破作业必须继续执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。并由矿井队放炮员深入细致核对“一炮三检”记录及时交通风科。2、爆破作业必须基本建设爆破作业说明书，内容必须合乎《规程》的建议，灭火必须依照说明书展开爆破作业。3、爆破作业的改采、凿工作面必须使用湿式粗大和放炮采用水炮泥，放炮前后必须喷水和冲洗巷帮忙，盾构工作面推行放炮喷雾。4、特定情况下爆破作业，必须严格执行由矿总工核准的专项措施。马口煤矿机电部计算机操作员岗位责任制马口煤矿机电部计算机操作员岗位责任制1、及时列印各种文件和报表，确保打印质量，不出现错误2、负责管理电脑和打印机的维护保养工作3、机房内维持整洁干净，严禁他人步入4、留存不好计算机的有关软硬件，及列印回去的各种文稿5、工作期间不玩游戏聊天或玩游戏天源煤矿管理制度（上墙版本）天源煤矿管理制度(上墙版本)矿长岗位职责1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、同意，以及矿行政和职大会的决议，对全矿行政工作正数全面责任;2.根据公司规定的职权范围，负责管理矿下属单位领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、雇用和辞退本矿中层领导干部;3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和轻微违章违纪事件非政府查案，制订防范措施，签订重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作正数全面领导负责管理;4.掌控全矿拓展布局，协同各生产环节和冶炼比例关系，狠抓关键性生产准备工作，及时化解生产中的关键性问题;5.根据公司下发的生产、效益计划和市场的建议，非政府基本建设本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，保证全面完成生产和效益指标;6.严苛财经纪律和经营管理制度，定期举行经营分析可以，审查、核准各项费用的缴付计划，严格控制非生产性支出，努力提高经济效益;7.非政府积极开展质量合格活动，做好标准化建设，保证矿井合格;8.狠抓技术创新，积极主动使用和推展新技术、新工艺，做好开源节流、改建、更新工作，不断提升矿井机械化水平和劳动效率;9.策划举行办公会议和科、队长会议，研究和贯彻落实上级布置的各项任务;10.狠抓职工生活福利，不断提升职工的物质文化生活和劳动条件;11.积极支持工会、职代会