井下管路系统管理制度(赵庄煤矿）范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！井下管路系统管理制度(赵庄煤矿）范文多篇合辑井下管路系统管理制度(赵庄煤矿）井下管路系统管理制度(赵庄煤矿)为了保证管路系统的安全平衡运转，特制订本管理制度：一、适用范围：井下消防喷水系统、井下压风系统、井下排水系统及井下其他管路。二、分管范围：消防喷水主系统、压风主系统、盘区排水系统、矿井主排水系统由机电队负责管理运转、保护、管理;各施工队组负责管理本队组施工巷道的各类管路系统运转、保护、管理;各类零散管路由管路所有单位负责管理按标准装箱、转让。三、管理办法1、井下所有管路系统除施工单位盾构延展外，各单位例如须要减少或装配管路时，应当首先向机电管理部提出申请，经机电管理部批准后，方可展开施工，若影响其它单位，在机电管理部批准后，还须要在调度会上搞计划必须时间，经批准后方可施工。2、装配管路、减少水便头、铺设崭新管路等工程完工后，必须向机电管理部提出申请环评，经验交合格后，方可已经开始投运。3、各类管路的加装施工必须存有设计图纸并经机电管理部审核，否则严禁施工。存有作业规程的按作业规程有关措施继续执行。4、井下各类管路系统运转单位每天必须存有专人县丞，关键地段必须班班有人县丞，并存有县丞制度和县丞详尽记录，辨认出问题必须及时自查处置。5、机电队必须存有井下各管路主系统图，图上必须标明管路的规格型号及其长度，阀门、便头的规格型号、具体位置，排水系统图必须标明水泵的型号、功率、流量、扬程、数量等参数。6、各盾构队组必须严苛按作业规程和有关规定的建议安装便头。7、管路加装单位必须严苛按设计和标准展开加装搬运，辨认出问题必须及时与机电管理部分管人员协同。8、采用管路的单位，每月必须存有充裕的管路计划，供应部门必须及时满足用户供应。9、调度台有权根据井下实际情况停驶各管路系统，各单位在收到调度台的停驶管路系统的指令后，必须及时停驶，严禁晚点。10、机电管理部必须不定期地检查各管路主系统，辨认出问题必须以“三定表中”的形式印发，并严格执行其自查、全面落实。四、考核办法1、并无计划减少或装配管路系统，对责任单位视情节严重判处200—1000元罚款，影响轻微的，按处有关规定转交安全监察部门分析处置。2、工程完工后，未经机电管理部提出申请环评，私自投入使用，导致不良后果者，对责任单位处为200元罚款，情节严重者由安全监察部分析事故。3、对环评不合格的管路工程或未及时自查影响运转的遗留问题，私自资金投入运转，对责任人或责任单位判处200元罚款，情节严重者由安全监察部分析事故。4、并无管路县丞制度、县丞记录不全系列或不详尽、并无专人县丞的，对责任人或责任单位判处50元罚款/次。5、由于县丞不妥当，导致严重后果者，由安全监察部分析事故。6、并无设计、并无图纸私自加装管路，导致出错或严重后果者，对责任人或责任单位判处200元罚款，并责令其(数等工时)出错，情节严重者，由安全监察部分析处置。7、主要管路系统未按规定内容圣皮耶尔埃或与现场相符者，每辨认出一次甩50元。8、机电管理部未及时出来设计，影响生产或加装的责任人，每晚点一天甩50元，依次递增。9、辨认出问题未及时自查，导致不良后果者，对当天值班人员或分管人员判处100元罚款。10、任何单位或个人严禁私自停驶任何主管路系统，辨认出一次安全监察部分析一次，若碰到紧急情况必须及时向调度台汇报情况。干部上岗查岗制度干部上岗查岗制度一.日设总值班干部一名，负责管理二十四小时内的安全生产的日常工作。二.班人员每日早八时在队办公室交接班。三.班人员对地面、井下沃埃尔岗位在条件允许的情况下每班巡回演出查岗一次，辨认出关键问题、岗位人员存有违规行为，必须深入细致搞好记录。四.值班人员，每个原班对提高钢丝绳专职或全职人员搞一次全面查问或至现场查阅，辨认出问题，及时明确提出整改意见。五.技术员对所管机房、硐室，每周巡查不少于两次，且仔细认真的搞好记录，及核对各机房记录。六.其他干部对分管的部门、机房、硐室须要秉持经常性的巡查，秉持和工人同上、同上班，凡关键性工程必须秉持始终紧盯在现场、亲自统一指挥。七.举行不好三班班前会，并科穴当值安全工作情况，搞好会议记录。八.值守干部全日值守，并及时掌控小班值班人员上岗情况和汇报制度继续执行情况。采掘《作业规程》的编制、审批和贯彻执行第一条冶炼《作业规程》的基本建设(一)冶炼《作业规程》、安全技术措施的基本建设，由施工单位技术负责人负责管理基本建设。基本建设前初稿拟将不好后，由队长非政府工长和技术人员共同探讨，明确提出修正补足意见，再由技术负责人构成原件，经队长、单位技术负责人盖章后呈报生产技术科。(二)《作业规程》必须按照采区设计或回采工作面的设计建议，根据矿总工程师核准的冶炼工作面地质说明书展开基本建设。《作业规程》必须履行职责集体会审，最后经矿总工程师核准，