采掘工程管理制度（2021）规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！采掘工程管理制度（2021）规范多篇合辑采掘工程管理制度（2021）1、冶炼工程施工必须制订冶炼工作面作业规程和安全技术措施。2、冶炼工作面严格执行规程，并无规程、并无安全技术措施严禁动工。3、冶炼工作面作业规程就是生产建设作业的准则，严禁违章统一指挥，严禁违章作业。4、冶炼工作面在动工前，必须先行贯彻落实作业规程，具体内容由技术员负责管理，展开技术培训。5、作业规程的制订，由技术员根据作业地点的实际情况负责管理基本建设，经矿长，总工程师等审核核发。6、作业规程的修正:作业规程或安全技术措施必须符合实际，继续执行过程中，须要修正时，由技术科继续执行深入调查研究后再次基本建设或部分内容的修正，修正后必须再次贯彻落实。7、工程验收:冶炼工作面的规格质量必须班班展开检查监督，辨认出问题及时化解，施工中严苛遵从井巷工程标准办事，月末非政府现场环评，环评合格后报生产矿长。8、通风瓦斯检查，必须设立专职人员搭载必要的检测仪器，班班必须深入细致核对记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。9、必须确保井下作业人员存有足够多的风量，防止循环风、串联通风，井下主要设备和地点必须设置瓦斯标牌。10、局扇边线安全合理，避免风筒接点漏风，确保漏风率为不少于10%。11、全矿须要存有通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。12、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规.定严格执行。13、临时停建地点，必须确保局部通风机经常运转，不许停风，废巷必须半封闭避免瓦斯蓄积或发怒。综采工作面顶板管理制度1、回采工作面初、末改采必须制订专项安全技术措施，并明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。工作面在大力推进3m-4m范围内时实行强制性摆顶上措施。2、提升全队人员的主动管理顶板的意识，特别就是煤机司机、支架工、班长和值班队长等。3、全面落实各级管理人员及岗位工的职责，当发生人为因素导致顶板管理不妥当时，必须全面落实责任;导致顶板局部冒落时，必须展开查案行政处罚，以不断提升岗位及管理人员的责任心。4、设立回采工作面矿压观测小组，对老顶初次来压、周期来压、末改采全线贯通的规律和显现出来强度展开矿压观测和总结，每个工作面回采完后由综采队基本建设技术总结，以指导下个工作面的生产。5、专人负责管理展开工作面矿压显现出来规律观测，总结工作面周期来压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现出来等征兆和停工检修对矿压的影响，每天预报周期来压边线。6、根据周期来压预报边线与周期来压规律，协同检修班与生产班的工作任务，严禁将大型检修布置在周期来压期间，在周期来压期间尽可能动态检修，并确保周期来压期间的快速大力推进。7、老爹队长负责管理每班观测老顶周期来压情况、架后高悬顶上面积及工作面的压力显现出来情况，并深入细致搞好记录，升井后向值班人员展开汇报，并根据矿压观测小组的周期来压预测预报，在班前会上展开当值工作精心安排和重点工作布置。8、当采空区悬顶面积小、周期去压步距减小或异常时，必须向公司分管领导展开汇报，避免支架砸死或产生冲击波。9、合理掌控机头机尾全面性量，工作面调斜时掌控不好加刀数量和加刀边线，避免快速加刀导致好像架。10、强化液压支架安全阀的管理，确保安全阀打开值达至额定值。11、强化两承槽的顶板管理，特别就是全面性掘进区域，应当定期检查全面性支架的初撑力情况，辨认出问题及时精心安排处置。12、生产完结后停车煤机时必须躲避来压区域，确保停机边线无片帮忙、并无淋水、诸法矸顶板较完整，支架护帮板必须踢妥当。安全与消防制度（2021）一、严禁烟火、易燃、易爆及锈蚀物品进室。二、搞好安全巡查工作，上班时关不好水电、关好门窗。三、档案工作人员应当熟识消防器材的性能及采用方法，搞好消防器材的维修保养更新工作，并使之可信有效率。四、出现火警、火灾必须快速报告，并全力灭火。用电管理制度1、洗煤厂用电应当本着安全用电、节约用电的原则展开。2、洗煤厂存有双回路双变压器供电，每一回路都能够保持厂内设备工作，双回路中的每一回路各为两套焦化系统供电。不得单电路为全厂所有设备供电。3、洗煤厂动力变压器只为本厂设备供电，严禁在本厂线路上分接厂外设备，如须分接厂外设备，必须经矿领导及有关部门批准后，并对外接设备负荷量、安全性、用电时间等因素展开估计，在不能影响本厂正常生产的情况下，由用电单位及本厂专门指派专业电气工作人员，挑选最合适的边线，共同完成污斑，污斑期间应当严格遵守电气操作方式制度，以保证人身及设备安全。4、洗煤厂设备运转时，应当合理安排生产，防止设备轻载或短程运转，增加能源浪费。5、合理安排设备驾车顺序及时间间隔，避免线路负载。6、增加每班起至停放次数，以增加设备启动时导致的大电流对电能的浪费。7、上班时工作人员应当将本岗位照明灯关上，班长应付各处照明设备展开检查，