2023矿建项目部运输队安全生产责任制例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023矿建项目部运输队安全生产责任制例文多篇合集矿建项目部运输队安全生产责任制矿建项目部运输队安全生产责任制1、深入细致贯彻落实安全第一、预防为主方针，秉持生产必须安全，不安全不生产，搞好信号把钩工的安全思想教育工作。2、非政府职工严苛实行《煤矿安全规程》和操作规程、作业规程，上标准岗、干活标准活，及时处理隐患，阻止“三违”现象。3、非政府所管理的区队深入开展“安全质量标准化”创建活动，深入细致对班组考核，同时实现上级明确提出的安全生产考核目标。4、深入细致搞好职工入井母颜氏工作，强化井口安全管理和文明施工管理，强化井口安全设施保护管理。5、出席项目部安全办公会、安全小检查，认真落实分管工作范围的隐患整改措施。6、非政府职工安全技术培训，积极开展不好班前会安全自学和每周安全日活动，分析研究安全动态信息，精确决策实行。7、出现事故时，在抢险救灾领导小组的领导下，非政府职工出席事故救治和善后处理工作。8、及时、如实向上级报告生产安全事故，维护事故现场，出席事故调查，并对其及时性、准确性负责管理。“一通三防”安全费用管理制度第二百九十条总经理负责管理每年按计划抽取“一通三严防”安全费用，总工程师负责管理按计划非政府实行。第二百九十一条“一通三严防”安全费用应按照以下范围采用：(一)高瓦斯矿井全面落实瓦斯区域预扣、创建瓦斯实验室等开支;(二)煤矿安全生产改建和关键性隐患环境治理开支，包含“一通三严防”(通风，严防瓦斯、严防煤尘、严防救火)、查苗等开支;(三)健全煤矿井下安全监控、应急买盘、供水救人及应急暂避设施设备的布局和应急演练开支;(四)安全生产适用于新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用开支;(五)安全设施及特种设备检测检验开支;(六)其他与安全生产轻易有关的开支。第二百九十二条安全费用必须按照规定建议足额抽取采用，一季度顺利完成全年规定抽取额的20%以上，二季度顺利完成全年规定抽取额的50%以上，三季度顺利完成全年规定抽取额的80%以上。回去未成计划的单位，按照有关规定展开行政处罚。第二百九十三条对“一通三严防”安全费用计划顺利完成情况，于每季度首月5日前将上时一季度明细表报表上报通风防尘部。恒泰煤业要害场所安全管理制度恒泰煤业沃埃尔场所安全管理制度1、非工作人员严禁步入机房。2、未经捍卫部门和机电科核准，不许参观。3、门窗齐全完备。4、消防器材齐全可信。5、辨认出蹊跷，立即向矿捍卫部门报告。机运队员工岗位创新管理办法机运队员工岗位技术创新管理办法为深入细致贯彻落实“科技兴矿、科技兴安”战略，进一步唤起员工技术创新的潜力，调动员工的发明创造积极性，推动科技发展战略的全面实施，构筑区队内部科技开发主体，合理地非政府人力、物力、财力，促进科技创新体系的高效率运转，全面加区队综合竞争能力，根据焦煤赵办字〖2011〗19号文《关于印发赵固一矿科技创新管理办法的通告》建议，特制订本办法。一、设立技术创新管理领导小组刘问：贾tath、李文功组短：队长副组长：副队长、技术员、技术创新管理员区队设立科技创新管理办公室，办公室设于机电队区队办公室，办公室主任由领导小组副组长王成群出任，具体内容负责管理区队科技创新工作的非政府和实行，副组长毕晓华负责管理科技创新的材料总结与呈报工作。二、技术创新管理领导小组的责任分工（1）副组长：对区队的技术创新工作正数总责。负责管理每季度初举行一次技术创新工作会议，精心安排部署技术创新工作。（2）主管技术员：负责管理技术措施、管理方面技术创新工作。（3）技术创新管理员：负责管理区队技术创新的具体内容工作及资料的整理。三、积极开展科技创新工作的指导思想密切紧紧围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用区队内外部科技资源，建立健全有效率高效率的科技创新体系；以培育全员技术创新能力为目标，打造出本质安全型区队，并使科技创新工作沦为区队可持续发展的技术提振和源泉动力。四、技术创新小组考核管理办法：1、副组长负责管理每季度初非政府举行一次技术创新工作会议，精心安排部署技术创新工作。2、副组长负责管理每月非政府不高于两次的技术创新活动。3、技术创新管理员负责管理对会议及活动内容展开记录，并负责管理并根据工作实际精心安排年度、季度、月度技术创新计划及时对技术创新工作展开总结。4、各业务分管根据技术创新计划，顺利完成计划技术创新内容并负责管理在技术创新活动中的技术指导。5、所有人员必须按时出席技术创新培训及活动，特定情况，必须经副组长同意，方可返回会场。重大机电隐患责任追究制度关键性机电隐患责任追责制度为做好机电设备管理，加强安全责任意识，确保安全生产，将机电设备事故隐患歼灭在原始社会状态，特制订本制度：1．各管理、采用机电设备的单位的副职，对本单位隐患处置正数全面责任。2．本单位存有