火铺矿检查处置安全隐患的管理制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！火铺矿检查处置安全隐患的管理制度例文多篇合集火铺矿检查处置安全隐患的管理制度火铺矿检查处置安全隐患的管理制度矿安字〔XX〕27号为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全矿干部职工稳固践行“隐患保险于氨气，严防大胜于救灾，责任重于泰山”的思想，二要把安全工作放到一切工作的首位，深入细致检查隐患，实行安全措施，及时消除隐患，避免事故出现，确保安全生产。特制订“火铺矿检查处置安全隐患的管理制度”，各单位必须遵照执行。1.改采、凿、上开、巷修成工作面检查处置安全隐患制度：1.1.动工前必须存有代班队长负责管理非政府，由班长、副班长、安检员、瓦检员、电钳工出席，用30分钟至1个小时的时间，对工作面展开全面的安全检查。辨认出隐患，实行针对性的安全措施展开处置，隐患消解后就可以生产，隐患不消解不得生产，代班队长不非政府安全检查，不许生产，安检员监督妥当。1.2.工作过程中，代班队长、班长、安检员、瓦检员、电钳工随时展开动态安全检查。辨认出隐患，先暂停作业，由代班队长非政府处置，隐患消解后就可以生产，隐患不消解不得生产，安检员监督妥当。1.3.工作过程中，发生安全隐患，任何人都有权明确提出暂停作业。消除隐患后就可以生产，隐患不消解不得生产。例如隐患不消解，拎隐患生产严谨追责代班队长、安检员的责任。1.4.班末，由代班队长负责管理非政府检查安全隐患，辨认出隐患立即采取措施展开处置，隐患不消解不许返回现场，安检员监督妥当。1.5.对条件高、隐患较多的工作面，由代班区长负责管理非政府安全隐患的检查处置，代班区长负责管理监督本班各工作面检查、处置隐患的工作，哪里安全存有隐患，代班区长就紧盯在哪里，直到消除隐患就可以返回现场。1.6.各分管副区(科)短，对分管工作面及岗位的安全检查工作正数轻易管理责任，负责管理把检查、处置全部隐患工作全面落实妥当、检查妥当、监督妥当。2.岗位检查处置安全隐患制度：2.1.各岗位工作人员，上岗后必须先检查岗位与否存有安全隐患。辨认出隐患，暂停作业，及时汇报，采取措施展开处置，消除隐患后再作业，隐患不消解不得作业，岗位职工对本岗位的安全工作负责管理。2.2.作业过程中，发生隐患，立即暂停作业，及时汇报，采取措施消除隐患后再作业，隐患不消解不得作业。2.3.岗位人员辨认出隐患后，先暂停作业，及时汇报，采取措施，力所能及的处置隐患;例如并无能力处置隐患时，千万无法勉力回去处置，及时汇报，靠近隐患，并采取措施避免他人吻合隐患，由管理人员现场采取措施展开处置，隐患消解后，稳步作业，否则，不得作业。3.检查处置安全隐患必须把握住的原则：3.1.不论什么时间、什么地点，发生安全隐患，立即暂停作业，及时向本单位调度汇报，单位调度分别向分管的副区(科)短、区(科)短和矿安全调度汇报，安检员分别向登机科值守调度、矿安全调度汇报，矿安全调度向分管矿领导和值守矿领导汇报。收到隐患汇报后，区科、矿管理人员展开存有针对性精心安排。3.2.通常的安全隐患，由代班区长、代班队长或分管副区(科)短在现场，实行存有针对性的安全措施非政府处置。3.3.较繁杂的安全隐患，矿安全调度及时通告分管矿领导，分管矿领导婉情况再生制动“隐患应急处置小组”展开处置。3.4.处置安全隐患时，努力做到：深入细致查清隐患的原因，实行针对性的安全技术措施，现场非政府管理妥当，安全监督妥当，确保人、财、物资金投入妥当，确保足够多的时间、空间。3.5.在处置安全隐患时，安全上没把握，就立即暂停处置，深入细致研究分析，采取有效措施，安全上有把握后再处置。3.6.处置安全隐患时，例如班队长没把握住，就由区(科)短回去处置，区(科)短没把握住，就由矿非政府处置，例如矿上没把握住，就及时向公司汇报命令支持，绝对无法冒险蛮干。4.各级管理人员，把检查处置安全隐患，做为首要责任全面落实妥当，认真落实矿安字[XX]2号文《火铺矿安全隐患排查汇报制度》和矿安字[XX]7号文《火铺矿严肃查处安全隐患责任制度》，在避免隐患上下功夫，存有预见性的积极开展工作，消除隐患。深入细致排查可能将发生的安全隐患，提早实行针对性的措施，避免隐患的产生，杜绝事故，确保安全生产。5.各级管理人员，深入细致排查分管范围内的安全隐患，努力做到对各工作面、工作地点的安全状况心中有数，如果对某工作面或工作地点的安全状况不确切、没把握，先暂停作业，将情况弄清楚，证实没安全隐患后再生产、再作业。6.严格执行严肃查处安全隐患的奖罚办法，努力做到及时奖罚，重奖重罚，奖罚分明，充分发挥各级管理人员和职工检查隐患、汇报隐患、处置隐患的主动性，杜绝带着隐患作业，极力努力做到隐患不消解不作业、不生产，深入细致检查隐患，及时消除隐患，确保安全生产。7.深入细致非政府区、科队、班管理人员、安检员及职工