碱沟煤矿设备管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！碱沟煤矿设备管理制度例文大合辑碱沟煤矿设备管理制度1.适用范围本制度主要用作规范碱沟煤矿在生产经营过程中所采用的机器设备、工具的统一管理。主要针对碱沟煤矿设备管理办公室(以下缩写“设备筹办”)制定。有关内容对驻矿供应站以及碱沟煤矿所属的设备采用单位同样具备约束力。2.设备管理业务流程及风险分析2.1.设备管理业务流程设备管理业务包含设备市场需求前期财政预算(或计划)、非政府环评、退款、采用、维修保养和处理等程序。其通常管理业务流程图如下右图：2.2.设备管理主要业务流程表明2.2.1.设备市场需求、更新改造和大修理财政预算的制订设备市场需求、更新改造和大修理年度预算的编制程序主要包含：2.2.1.1设备筹办根据矿井生产unclear基本建设下一年度设备市场需求、天聚富源煤业物资交旧领新及废旧物资处理制度天聚富源煤业物资交旧领崭新及废旧物资处置制度1、供应科负责管理全矿除役配件、材料及可回收物资的废旧、放置。2、除橡胶、塑料密封件等没废旧价值的材料配件外，全部设备、配件、材料推行交旧领新制度，所有交旧领代莱物资必须至供应科仓库办理交旧相关手续，否则予以办理领有崭新相关手续。3、的确就是生产或其它短萼物资，无法努力做到先交旧后领代莱可以由采用单位负责人出示证明，经供应科科长盖章后申领，但必须标明交旧期限，逾期不交者每逊于一天罚责任单位50元。不容预知突发性灾害等特定原因无法废旧的，必须经有关矿领导盖章重要批示，方可交费旧料。4、机电科负责管理掌控采用单位电气、设备及附件数量、采用单位积压物资后，应当及时废旧，在收到通告两日内必须由责任单位废旧物资交回供应科。5、整体物资缴旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者予以办理文具店相关手续。6、废旧物资无法搭存有易燃、易爆及腐蚀品，辨认出存有核爆物品报安全科、保卫科处置。7、交旧物资转交时，必须由采用单位清洁卫生后交回供应科。8、井下设备转交时，由机电科、供应科共同参予监督转交，同时非政府更替双方办理《转交表中》，一式四份，各谓一份，分别上、下账。9、废旧电气、设备、电缆、胶带等物资，必须首先由机修厂展开鉴别证实基本状况。较完整或复原设备转交供应科须附于鉴别较完整证明。10、废旧材料、配件、设备的复原主要由机修厂负责管理，并创建修理台账，每月28日之前将月度修理情况列表刊机电科实行考核。11、须要除役的电器、设备等物资必须附鉴别证明交给供应科回收仓库，方可展开除役处置。任何单位和个人严禁私自处置。除役后，供应科、机电科应及时上除役台账，并详尽记录除役物资名称、型号、原因、鉴定人等内容。12、除役物资中可以拆毁利用配件，由机修厂拆除后，交还供应科负责管理看管。13、质保期内，存有质量问题设备的修理或更改由供应科负责管理与供货方协同化解，其它需外修成设备，经机电科、机修厂鉴别后，由供应科、机电科共同协同化解。14、供应科负责管理废旧物资的处置工作，经矿领导批准后，由财务科保卫科负责管理监督，销售科负责管理过磅，出席人员在过磅单上联手盖章，财务科根据过磅单及核准价格情况负责管理收款。抽放队放水工岗位责任制抽放队摆水工岗位责任制㈠、工作职责1、负责管理全矿抽放系统管路的日常检查。2、负责管理全系列矿井抽放管路的抽水工作。3、负责管理全系列矿井抽放系统的除渣工作。4、按规定做好记录。5、顺利完成队值班员精心安排的其它工作。㈡、工作关系1、轻易上级为测流班班长。2、处置特雷隆班组员工间的关系，与有关班组和各工种人员协同协调。二、岗位建议1、具备初中及以上文化和“一通三严防”有关专业知识。2、具备“一通三严防”工作经验，熟识本工作流程，熟识国家和企业的有关法规、政策。3、具有一定的分析能力，介绍本工作性质特征。安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度第一条为创建安全生产长效机制，提升现场安全管理水平，调动项目部全体职工积极开展安全质量标准化活动积极性，大力推进安全质量标准化活动深入开展，特制订本制度。第二条考核依据：项目经理部按照《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(实施)》（中煤安字［2006］99号）展开水解制订出来盾构、机电、通风运输、工程技术等考核细则做为项目部内部评级考核依据。第三条项目部每旬对区队、部室展开一次考核，区队每天对班组展开一次考核。项目部生产技术部必须创建考核档案，以供月度总评和上级检查。第四条考核小组成员形成，项目经理、总支书记、分管安全、技术、机电、生产的副经理，工程、安监、调度、材料、劳资等部门负责人，盾构、机电队长等。第五条安全质量标准化考核分成四个等级，A级、B级、C级为标准化区队，D级为不能合格区队。A级标准：总得分90分以上；B级标准：总得分80分以上；C级标准：总得分70分以上；D级标准：1、总得分70分后以下；2、没有