程庄煤矿作业规程及安全技术措施排印格式管理规定例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！程庄煤矿作业规程及安全技术措施排印格式管理规定例文大合集程庄煤矿作业规程及安全技术措施排印格式管理规定为了进一步规范规程、措施的编制工作，根据阳泉有限公司《关于印发〈冶炼工作面作业规程和安全技术措施基本建设及管理办法〉的通告》(晋煤销阳煤字[2010]60号)文件建议，融合公司实际情况，特制订本规定。一、封面1.阳泉煤运燕煤公司程庄煤矿：黑体+大初号+母葛氏。2.××作业规程(安全技术措施)：宋体+一号+加粗+母葛氏。3.编号：宋体+三号+母葛氏。4.亲笔签名人员：宋体+大二号+左对齐+行距20磅。5.核准继续执行日期：宋体+三号+母葛氏。二、审核卡1.标题：宋体+二号+加粗+母葛氏。2.表格正文：宋体+四号+母葛氏(年月日右对齐)。三、目录1.标题：宋体+二号+加粗+母葛氏。2.正文：宋体+四号。章标题顶格，节标题左空一字，所有页码右对齐，页码不拎“-”。四、正文1.章标题：宋体+二号+加粗+母葛氏。2.节标题：宋体+三号+母葛氏。3.正文：宋体+四号+首行对齐2字符。结构层次序数，第一层为“一”，第二层为“1.”，第三层为“⑴”，第四层为“①”。特别注意：序数无法自动分解成。4.页眉：宋体+大四号+母葛氏。5.页码格式：“-1-”榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)第一章总则第一条为强化成本掌控和管理，建立健全矿井班组经济核算体系，确保班组考核计算机集成系统的有效率利用，不断提升矿井经营管理水平，特制订本办法。第二条本办法适用于于矿井各单位。第二章管理非政府第三条设立班组经济核算领导小组：组短：杜善周副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月成员：乔治云刘少林袁晓桃杨鹏民丛利冯宝文刘鹤陈卫彪张贴太祥叶庆树王建雄孙广军井长全邹玉文杨真高士岗汪腾蛟惠作利范通恒秦峰低辉低春刘树平左光旭刘辉范茂密王福军郝军贺海成张万峰宋亚新低壮刘永江温建斌侯宏雄领导小组办公室设于经营筹办，主任：马占清(并任)，副主任：乔治云(并任)。第三章权利与责任第四条矿领导的权利与责任(一)负责管理班组核算考核落空的检查和严格执行，负责管理班组核算对外工作的汇报总结。(二)因设备和地质因素变化而导致的班组材料费用减少与扣减的决策(扣减决策参考依据：数据模型排序应当扣减的理论区间值;历史资料对比值);(三)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开统计数据报表和统计数据图像分析;(四)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开材料消耗统计数据报表和统计数据图像的分析;(五)严格执行班组展开安全质量标准化顺利完成情况的统计分析;(六)严格执行区队顺利完成代管库库存水平的纪实下载与掌控;(七)严格执行区队顺利完成合理化建议、技术革新的下载与决策;(八)严格执行班组及区队顺利完成材料节逊于情况的下载与决策;(九)许可经营筹办展开班组核算日常管理。第五条经营筹办的权利与责任(一)各区队吨煤(延米)成本计划指标的确认;(二)负责管理10万元以上材料配件的分摊;(三)负责管理区队班组考核现场检查工作;(四)负责管理供应站及代管库材料领用的打印工作(班组由核算员领有用，经营筹办统一按旬打印);(五)负责管理大机厂、外委加工费用及分公司转至材料费用的分摊打印工作;(六)负责管理区队库存材料的及时汇总和现场检查工作;(七)负责管理与供应站协同，确保材料的及时出库(改隶单没了时，建议手工付款);(八)与各科室、区队协作联络，共同搞好区队班组因素考核的监督与检查工作;(九)负责管理区队班组核算计算机操作的权限分配工作;(十)负责管理区队之间材料对调工作;(十一)负责管理区队旬产量和计划吨煤成本指标的审查与打印工作;(十二)班组区队所有报表和图像的下载和分析工作;(十三)负责管理材料消耗财务报表的处置工作。第六条区队的权利与责任(一)班组领有料单核发及备料工作;(二)班组考核因素的继续执行和仲裁工作;(三)班组吨煤(延米)计划成本指标的确认及打印工作;(四)区队库质量标准化管理工作;(五)班组材料对调打印工作;(六)班组材料的分摊工作;(七)班组材料的回库工作;(八)班组材料节约奖罚比例确认;(九)本区队所有班组报表和图像的下载与分析;(十)精确核对不可控因素对生产的影响时间(例如地质构造对生产的影响时间);(十一)库存材料的掌控工作;(十二)班组材料考核、奖金落空、发布工作;(十三)合理化建议的申报工作。第七条班组权利与责任(一)10天班组预见性材料表中核对;(二)领有料单的打印(运转前期由区队代理);(三)区队库、代管库及供应站库存材料查阅;(四)井下材料的管理;(五)每班考核因素记录工作，监督班长现场交接班工作，并深入细致核实考核因素;(六)合理化建议申报工作。第八条职能科室的权力与责任(一)调度室按旬