预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共45页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!2023年神宁集团白芨沟煤矿生产技术科矿压观测工安全生产责任制例文大合集神宁集团白芨沟煤矿生产技术科矿压观测工安全生产责任制第一条在科领导的领导下,负责管理全矿冶炼工作面的矿压观测的具体内容工作。第二条负责管理全矿各矿井工作面的顶板压力监测、液压单体支柱初撑力监测、盾构工作面的螺纹钢筋树脂锚杆锚固力的监测等工作,并搞好监测资料的整理分析记录工作,保证冶炼工作面的掘进质量。第三条熟练掌握矿压观测仪器性能及工作原理,精心保护矿压观测仪器和仪表。第四条负责管理全矿冶炼工作面矿压观测预报及观测资料的分析整理工作。第五条积极主动出席矿上的安全活动和安全培训,提升安全意识,践行“安全第一”的思想,上标准岗,干活标准活。救护队常规管理制度(2021)1、为强化救护队的战斗准备,推动队伍建设,提升管理水平、技术水平、准备工作水平,创建装备一流、非政府严格、作风过硬、素质较好、协同有效率、快速反应、能协同专业矿山救护队一起登陆作战的应急救援队伍。2、确保救护队具备较好的战斗力,以维护职工的生命财产安全,能及时有效率的非政府矿山事故的抢修,救治落水、罹难人员,避免事故不断扩大,最大限度地增加事故损失和人员伤亡,快速有效地处置井下瓦斯、煤尘、水、火和顶板等灾害事故,为企业安全生产保驾护航。3、主要任务:①急救井下落水、罹难人员。②处置井下火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害事故。③参予损害井下人员安全的救援和地面消防工作。④参予矿井排放量瓦斯,震动性放炮,欣华火区、密封,反风军事演习,救灾军事演习等须要装配氧气呼吸器就可以顺利完成的安全技术工作。⑤参予审查、贯彻实施矿井灾害防治和处置计划,帮助矿井做好安全生产和消解事故隐患工作。⑥负责管理救护队的培训和业务领导工作。⑦帮助公司做好职工急救科学知识的教育培训煤矿生产经营证照管理规定煤矿生产经营证照管理规定为了进一步规范和完善我矿证照管理体系,防治和掌控证照管理经营风险和法律风险,确保企业生产经营活动合法有序展开,根据煤矿安全生产经营管理的有关法律法规规定,现根据我矿实际情况特制订如下生产经营证照管理规定:一、证照管理领导组组短:副组长:成员:证照管理领导组办公室设于企管科,办公室主任由企管部长担任。证照管理领导组办公室职责:1、在证照管理领导组的领导下,负责管理非政府和协同证照的管理工作,创建证照管理台帐,在证照到期三个月之前,通告各证照办理业务科室,监督指导各业务科室主办权、年检、沿袭、年审等有关工作。2、定期向矿证照管理领导组通报证件的采用、到期、办理等动态情况。3、负责管理协同和协调各证照主办科室,并提供更多办理证照的有关资料。二、证照管理组分工职责1、企管科:负责管理证照日常监督管理工作,并主办《营业执照》、《非政府机构代码证》、《排放量污物许可证》、《电磁辐射安全许可证》及与环保有关证件的主办权、年检、沿袭、年审及与此相关的工作。2、安全科:负责管理主办《安全生产许可证》等与安全生产有关证件的主办权、年检、沿袭、年审及与此相关的工作。3、生产科:负责管理主办《煤炭生产许可证》的主办权、年检、沿袭、年审及与此相关的其它工作。4、地测科:负责管理主办《开采许可证》的主办权、年检、沿袭、年审及与此相关的工作。5、职工培训中心:负责管理主办《矿长资格证》、《矿长安全资格证》及生产口副矿长《安全资格证》的主办权、年检、沿袭、年审及与此相关的其它工作,同时搞好职工培训自学各工种证件的日常管理工作。6、财务科:负责管理主办《银行开户许可证》及与财务、税务规定的有关证件的主办权、年检、沿袭、年审及与此相关的工作。7、后勤管理中心:负责管理主办职工食堂《卫生许可证》及与卫生防疫、食品安全有关证件的主办权、年检、年审及与此相关的工作。8、通风科:负责管理井下元显恭硐、斜井火药库管理及火工品储存、采用证件的主办权、年检、沿袭、年审及与此相关的工作(通风区搞好火工品的看管、派发、采用及证件的看管工作)。保卫科、供应科应当积极主动协调与此相关的工作。三、有关建议1、各证照业务科室在收到证照管理领导组下发的证照即将到期通告后,必须积极主动与集团公司对口处室联系办证事宜,同时著手准备工作办理主管证照所需的各种资料,并在规定期限内办理完。2、各业务科室在有关证件办理顺利完成后,应当及时将自办证照原件呈交矿档案室统一档案,并将自办证照复印件(A4纸影印)报矿法事筹办备案。3、发生以下情况者,必须呈报矿证照管理领导组:①办证过程中牵涉至原则性问题无法判决的;②无法按期顺利完成办证任务的;③碰到无法协同处置的问题的。4、各证照业务科室必须高度重视此项工作,明晰证照办理工作职责,保证此项工作的正常积极开展。5、证照管理领导组负责管理对各证照业务科室的考核工作,各科室能按期顺利完成证照的主办权、年检、沿袭或年审工作的,