煤矿机运队十八项管理制度编订规范10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿机运队十八项管理制度编订规范10篇合集煤矿机运队十八项管理制度编订煤矿机运队十八项管理制度编订(一)机运队班前会制度1、当值班组全体成员必须按本单位规定的时间按时在会议室出席每一班次的入班会，任何人严禁耽误、旷工。2、班前会应当由本单位的第一责任人策划举行，安全第一人有事时，可以存有党支部书记策划。老爹副队长、班长、本班次职工必须全部出席。对不能出席班前会的人员，不许斥责记功，不许入井工作。3、班前会必须严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定;会议内容必须存有专人记录，出席会议的单位党政副职、老爹副队长、班长必须在会议记录上盖章。4、班前会的主要内容：贯彻落实安全技术措施;工作期间所必须特别注意的安全事项;自学作业规程、作业标准;上级安全指示精神;布置当值工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明晰安全负责人。5、班长接受任务后必须从安全角度、技术角度合理安排布置工作，特别强调安全技术措施，对工人展开安全教育，建议不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。(二)机运队班组长随班工作制度1、明晰班组长就是当值安全生产非政府第一责任人。2、班前会后，班组长必须将当班人员工种展开详尽精心安排，所带工具材料详尽精心安排责任至人;班组长与工人同上同下，列队奔跑，努力做到每班第一个下井，最后一个升井。3、接班人时必须深入细致核对当值工作情况，及时介绍下班存有的问题，现场问题必须及时化解，例如的确无法化解时，必须向老爹队长和值班室汇报。4、步入工作地点，必须介绍现场的工作情况、设备情况，敲打帮忙问顶、检查掘进、顶板、通风、瓦斯等情况，深入细致排查安全隐患及存有的问题，明确提出处理意见，全面落实整改措施，并汇报队值班室。5、班组长必须深入细致非政府生产，认真落实班前会上精心安排的每一项任务;本班工作时间内要巡查全部岗位，检查各岗位操作方式人员与否按规定操作方式，犯罪行为与否规范，加强安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当值井下生产情况，严禁影响安全生产。6、当值生产中若辨认出存有关键性隐患时，班组长有权建议立即停工展开自查，若自查没法，必须立即撤走现场作业人员，并向矿调度室汇报。7、当值工作任务完结后，班组长必须深入细致核对当值安全状况记录本，由值班副队长盖章证实。对存有安全隐患的，班组长必须明确提出自查处理意见，隐患确定后方可以交接班，对无法及时处理回去的安全隐患经队同意后方可以交代下一班稳步处置。8、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向上一班组长交代确切;班组长严禁提早升井，上井后必须清点当值执勤人员;班组长在上班后必须将本班的一切安全生产情况向值守干部汇报。安全质量标准化制度1、班组在作业过程中，必须严苛贯彻落实《安全质量标准化管理制度》的各项规定。2、班组在展开作业时，必须严苛按照单位基本建设、审核的安全规程、作业规程和操作规程展开作业。3、建立健全所有设备基础台帐，健全各项安全质量标准化管理措施。4、班组长必须对作业现场的工程质量、设备运转质量、设备管理、顶板管理和各项规程的全面落实及安全隐患自查情况展开监督检查，严格把关。5、班组作业地点综合防尘措施及个体防水有效率。所有轨道铺设及运输设备符合标准、性能可信。机电设备和局部通风符合要求。6、作业地点的设备应当得当放置，放置整齐，恰当采用，精心保护，按规定及时测量、检验。7、建立健全班组岗位责任制，班组成员按计划培训、复训、上岗上岗。8、班组秉持文明生产，各种设备、设施须维持卫生洁净。9、班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室环评、考核。隐患排查环境治理制度1、班组长应负隐患排查呈报的义务和权力，凡辨认出安全隐患都应当及时向单位值守干部汇报，关键性安全隐患还应当及时向矿调度室汇报。2、班组长下井时，应当随身携带《隐患排查表中》。抵达工作地点后，应当及时对所统辖区域内的各种不安全隐患展开排查。班组还应当认真落实矿安检员和本单位技术管理人员排查出来的恐惧隐患和明确提出的隐患环境治理措施，并展开积极主动处置。3、对严肃查处的隐患及时全面落实人员展开处置，并在上班前一个小时内展开复查。升井后，由班组长将当值排查表交矿井口信息战和本单位各一份。4、第二天班前会对前一天排查出来的问题展开评测，明确提出防治和改良意见，不断提升隐患排查质量。班组和岗位安全评估制度1、班组必须搞好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录。2、班组应当尽早非政府岗位安全操作方式的技能训练，举办事故军事演习，掌控处置各种事故的能力，提升自我维护的能力。3、班组各岗位人员应当津津乐道本岗位安全生产责任制并严格遵守。4、深入细致核对执勤、安全质量、隐患排查环境治理、班组井下员工至岗、培训等信息，提升班组安全信息基础管理水平。5、班组必须展开月总结考核，制订奖罚办法，对不好的班组