日常安全检查制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！日常安全检查制度规范多篇合集日常安全检查制度日常安全检查制度1、各基层队由班长负责管理对当值的安全生产展开自查，对揭发的隐患必须在当值处理完毕，当值无法处理完毕或无法处置的必须及时向调度室汇报，由调度室布置全面落实。2、各基层队每天均存有干部入井自查，对揭发的问题必须在24小时内处理完毕（关键性隐患必须停工处置），本队无法处置的立即向调度室汇报，由调度室协同有关单位全面落实。3、矿井适逢九、十九、二十九号由安监科非政府有关基层单位，分系统对矿井安全生产展开自查，对揭发的问题必须在当日的安全办公会上科穴有关单位限期化解，由矿长负责管理举行专题会议研究处置。4、班组、基层队，矿对自查揭发的问题及全面落实情况均存有记录可以密，并无记录或并无例会自查制度的，查案有关单位负责人的责任。陆中德煤矿机电技术、资料管理规定陆中德煤矿机电技术、资料管理规定一、机电技术管理1、矿机电副总工程师就是全矿井机电技术管理的第一责任者，负责管理全矿各种机电图纸、资料、技术报告的审核，负责管理新技术、新工艺的推展采用和管理工作，负责管理机电关键性技术改造、技术改革新项目的基本建设、审查和按程序工作。机电副总工程师在总工程师、机电经理的领导下积极开展工作。2、机电科分管技术的副科长就是机电科技术管理的第一责任者，各种图纸、资料、技术报告、计划、报表的审查工作，负责管理各种停水票的审查、核发工作，负责管理各种检修计划的基本建设和审查，负责管理机电技术日常管理工作。机电科技术室就是机电技术管理的职能部门，除负责管理机电科技术管理工作以外，对各生产单位展开机电技术业务指导。3、各生产单位机电技术副科长就是本单位机电技术管理的第一责任者，负责管理本单位各种图纸、资料、技术报告、计划、报表的基本建设、审查工作，负责管理本单位机电技术日常管理工作。4、机电科各车间技术员、各生产单位机电技术员具体内容负责管理本车间(队)技术管理工作。负责管理本车间(队)各种图纸绘制、资料收集整理、技术报告基本建设、检修计划编制并负责管理各种安全技术措施的现场全面落实。5、大型固定设备、地面变电所、井下变电所、综采工作面、盾构工作面等的加装必须存有非正规设计图和施工图，设计图和施工图必须经公司机电副总工程师、总工程师及机电副经理审查核准，同时，施工单位还在施工前基本建设加装、施工技术报告有关业务部门审查、经公司机电副总工程师核准，否则，无法展开加装施工。7、通常的安全技术报告由各单位机电技术负责人、安监科、机电副总工程师审核盖章生效，综采工作面加装、废旧等大型安全技术报告由公司机电副总工程师非政府有关单位会审，总工程师，机电副经理盖章后方可以生效。8、所设计的各种机电工程图纸必须采用标准的图幅和规定的图签，必须采用国家标准规定的图形符号和标示方法，设计合乎有关设计规范和技术标准，满足用户施工建议。设备选型合理。9、展开机电工程设计时，设备选型合理、布局得宜、安全及各种保护装置的布局必须八十规范建议。尽量采用新技术、新工艺展开设计。10、所测绘的加工制作图必须确保图纸正确性和尺寸的准确性以及有关资料的完美性。11、强化技术资料的管理及审核相关手续、搞好送检、专检，确保工程及图纸资料的质量及准确性。12、新技术、崭新设备、新工艺的引入和采用，必须存有有关的技术资料且经一定范围的采用证实可取后方可以引入和采用。13、机电科分担的大、中型机电工程项目须存有任务书、设计图纸及技术资料文件，经工程师、机电副总非政府有关人员展开批议审查。在评议审查时，除应当推行领导干部、技术人员和工人结合外，还应当推行设计、生产和采用单位的三结合，以确保工期、准备工作、施工及质量达至预期目标。14、对现有设备展开技术更新和技术改造应先明确提出更新改造方案，报经公司机电副总工程工程师及公司机电副经理同时审核盖章后方可以展开实行。对须发生改变设备结构特别就是发生改变安全检查结构的技改项目，除公司机电副总工程师及机电副经理审核外，还必须报集团公司动力部核准。二、技术资料管理1、机电科及各生产单位都局外机电技术资料室，由专职或全职的人员展开机电技术资料的管理。2、各种图纸在描图、复晒前都必须经机电技术副区(科)短审查、校订并报机电副总批准后方可复晒，很大的机电工程图纸和资料必须经过机电副总审核后方君言晒太阳、递送。3、机电工程图、设备、零部件加工图、检修、加装以及设计资料、技术书籍、手册等技术业务主管统一负责管理，并选定专人负责管理具体内容管理工作。4、资料室应当搜集以下技术资料并展开得当看管：(1)、各种设计图、加装施工图、零配件加工图。(2)、各种设备技术说明书、原理图及有关技术资料。(3)、各种设备运转记录、小检修记录、技术参数测试记录集设备旅历厚。(4)、各种设备、线路及安全维护设施的参数排序、检查