综采队事故追查制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！综采队事故追查制度规范三十篇综采队事故追查制度综采队事故查案制度1.队创建事故查案记录本，查案时主持人选定专人搞好记录，并利用安全活动日向职工传授事故案例，以提升职工的安全意识和责任心。2.凡本队出现采场事故或机电等各类事故都必须及时向队值班人员汇报，并由各分管领导非政府有关人员展开查案，必须使全队职工吸取教训。3.凡出现事故隐满不报者对责任人必须严肃处理，一切后果由本人自私。4.出现通常事故，工长必须采取有效措施积极主动非政府处置，并在10分钟内向队值班人员和调度室汇报，出现重大事故10分钟内向队值班人员和调度室汇报后，由队值班人员及时向队长和书记汇报，并非政府精心安排有关人员及时赶赴现场对事故出现的时间、地点、经过及有没有采取相应措施等情况展开调查介绍。在24小时内非政府有关人员按照“三不放过”的原则展开查案分析，查明原因，找到事故责任，制订防范措施，明确提出处理意见。煤矿交接班制度缴直奔班制度一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时入井接班人，交班人必须回到工作面等候接班人接班人，交代不好工作面的情况后方科东俄返回。二、交接班人必须认真对待交接班，必须努力做到工作面情况交代不清不更替、安全隐患处置不清不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。三、对于井下交接班，管理人员必须严苛检查督促继续执行，辨认出有人不按规定交接班的，必须按制度严肃处理。四、对未展开交接班而发生问题，双方都存有责任并在处置中从严加倍行政处罚。五、对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报给主管领导或夜间值班人员处置。六、交接班必须真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。煤矿十八项管理制度之矿用设备、器材使用管理制度煤矿十八项管理制度之矿用设备、器材采用管理制度为了管住、用不好矿用设备和安全器材，并使其充分发挥最小效能，获得最小经济效益，确保安全生产，根据《煤矿安全规程》和有关法律法规规定，制订本制度。一、大型矿用设备的选型和添置(一)、大型矿用设备的选型根据煤矿安全生产的须要，经矿安全办公会议研究同意所须要设备的数量、型号和特殊要求，由机电副矿长、总工程师和机电副总工程师非政府机电科、供销科以及其他有关人员展开设备的选型工作(机电科负责管理设备选型设计排序，供销科负责管理挑选非正规合格的生产厂家)。(二)、大型矿用设备的添置选型工作顺利完成后，由矿领导会同共同组成实地考察小组，对供销科提供更多的生产厂家分别展开设备性价比实地考察，保证所售设备的质量可信、技术一流、性价比最合理。二、小型设备、安全器材的添置由采用单位明确提出添置提出申请，机电副矿长、安全副矿长、总工程师根据各自分管范围，非政府机电科、安全科、供销科、采用单位以及其他有关人员研究探讨欲换购设备的必要性和技术性能需求，报矿安全办公会议研究核准，由供销科本着质优价廉的原则出售，数量很大时，由矿出动实地考察小组展开实地考察比价出售，保证所售产品质量可信、价格合理。三、矿用设备、安全器材采用前的有关规定设备至矿后，矿设备环评领导小组应当尽快非政府有关人员对所售设备展开环评。(一)、矿用设备、安全器材的环评，由矿分管领导非政府机电科、供销科、设备采用单位负责人以及其他有关人员共同共同组成环评小组展开环评。环评小组成员必须由有关技术人员、懂该型设备结构原理和存有多样实践经验的人员共同组成。(二)、设备开箱后，首先检查设备本体外观有没有损毁和关键性瑕疵，当损毁或瑕疵导致该设备根本无法采用或存有安全隐患时，应当并作退款处置并展开赔偿事宜。其次，检查随机附带的技术文件(包含产品采用说明书、质量保证书、产品出厂合格证、安全检查产品合格证、“MA”标志及其准用证书、生产许可证等)、装箱目录和随机工具，其中并无产品合格证、安全检查产品并无安全检查合格证、并无“MA”标志及其准用证书的，一律退还。环评时必须按国家有关标准、行业标准和规定展开精细的检查环评。(三)、环评时，对于可以试验的设备，必须展开现场试车试验或通电试验。试验不合格的，一律并作退款处置。(四)、随机附带的技术文件(包含产品采用说明书、质量保证书、产品出厂合格证、安全检查产品合格证、“MA”标志及其准用证书、生产许可证等)在环评合格后，由供销科负责管理将其送至矿档案室备案档案，得当看管。有关单位须要上述文件的，可以至档案室借书或影印影印件。(五)、环评完结后，供销科仓库管理人员负责管理将设备和随机备件、工具得当留存，以供领有用。四、矿用设备、安全器材采用过程中的有关规定(一)、矿用设备、安全器材采用过程中，应当按规定定期展开检验，检验方法按照《煤矿安全规程》、《煤矿矿井机电设备较完整标准》