煤矿付绞巡回检查制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿付绞巡回检查制度规范多篇合辑煤矿付绞巡回检查制度煤矿交钩巡回检查制度1、付井绞车的各个机电设备，除了值班人员和当值司机在设备运转中要仔细观察，分析判断相同的声光信号外，还必须在交班时以本班司机、值守电工与接班人员协调，对运转了一班的机电设备展开全面深入细致的检查，并将辨认出的问题及时计入交接班日记。2、检查电机与减速器两端的联轴的蛇形弹簧与否存有断丝。3、观测减速器各个轴承的润滑油量与否充裕，齿轮的压板声与否正常，齿轮的杀菌，与否正常。4、观测减速器的齿轮联轴节与否存有异常声音。5、检查主轴的两轴承座的油量与否充裕，两滚筒间的相连接螺钉、螺母有没有收紧，制动盘的焊缝与否存有裂纹现象。6、检查刹车系统的盘形制动器、轴瓦、油压、液压站若想正常工作，液压站油池的温升与否正常。7、检查杀菌东站的温升、油量与否正常。8、检查天轮的旋转情况，提高容器(人车、矿车)及其附机物与否稳固可信。9、检查电控系统继电器、接触器、限位控制器、手把与否可信动作，各仪器表中与否较完整。安全仪器、仪表使用保管维修制度安全仪器、仪表采用看管修理制度1、仪器、仪表看管，修理人员应当定期检查并作出记录，辨认出问题及时修理。2、操作方式仪器、仪表的人员必须严格执行操作规程，严禁随意拆动，非专业负责管理操作方式人员一律不许操作方式仪器、仪表，上岗上岗。3、仪器、仪表看管、修理人员精心维修保养，确保洁净，强化保护，确保仪器、仪表性能可信，有效率精确。4、各种仪器、仪表的看管、采用、保护、征地必须严格执行有关技术建议及规定，以免仪器仪表损毁，或灵敏度减少。雷管电阻检查编号制度雷管电阻检查编号制度一、各单位所申领的电雷管，在采用前必须逐个展开电阻检查和出厂时的编号检查，并将脚线抖结为短路，否则严禁派发采用。二、雷管电阻和编号检查场所，必须具有齐全的合乎安全建议的安全防水措施，并存有检查记录。三、电阻和编号检查室必须在各自专门的硐室内展开，并存有显著的安全定员定量标志牌，作业面及地面必须铺上柔性材料。四、打开电雷管严禁用铁器展开，严禁存有火花产生，雷管的拆毁、梱把必须在专用硐室内展开。五、对展开电阻检查的雷管必须展开备案，凋灵生产厂家、生产日期和生产批号、编号、测量时间、测量数量以及废为雷管。六、电阻、编号检查人员以及其它碰触火工品的有关人员和步入工作场所的人员，必须穿棉布或抗静电衣服，不得穿化纤衣服。七、雷管电阻实验必须采用防爆型的专用欧姆表展开。八、在对雷管的电阻测量和编号检查完结后，必须对硐室内的杂物和操作台，地面上的石蜡层展开全盘打扫。九、不得派发电阻不合格的电雷管。十、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。煤矿物资采购计划审核办法煤矿物资采购计划审查办法为充分发挥集团公司整体优势，优化供应链，减少资金占用和材料库存有，经研究，制订本办法。一、非政府领导公司设立物资材料计划审查小组，具体内容负责管理物资材料计划的审查工作。副组长：总工程师成员：生产技术处人员二、管理程序1、各单位每月23日前基本建设出下月生产作业计划，根据生产作业计划作出下月的材料采购计划，于25日报生产技术处。2、呈报材料计划内容：单位名称、材料名称、材料规格建议、产地、材料采用地点、材料采用时间、材料库存有情况、材料单价、材料计划编制人、计划审查人等项目。3、材料计划由供应链系统呈报和报请报表同时呈报。4、生产技术处收到材料计划后，根据各矿生产计划和生产实际情况审查确认生产材料计划，于28日转回经营管理处。5、新增材料计划除以上建议外，全卷新增表明。6、审查小组必须深入细致掌控各煤矿各月的生产作业地点，熟识各工作地点的材料消耗，以生产计划检核材料计划。如果发生检核材料不及时、漏审等现象，导致影响生产将严肃处理审查小组责任人。7、各矿负责管理及时呈报材料计划，对材料计划呈报不及时或呈报项目不全系列而导致影响安全生产的，严谨追责各单位计划编制人和计划审查人责任。8、公司材料计划审查小组会同经营管理处不定期对各矿库存情况展开核查，若发生申报材料发货后积压少于1个月，将根据责任大小，严肃处理材料管理和审查小组责任人。李沟矿业“一通三防”织组机构管理制度李沟矿业“一通三严防”织组机构管理制度第一条、矿井必须设立专门的一通三严防非政府机构，负责管理领导全系列矿井的一通三严防工作。第二条、一通三严防领导组由矿总工程师(技术矿长)出任副组长，安全、生产副矿长出任副组长，通风科长出任办公室主任，各职能科队长出任成员，（参见一通三严防非政府机构图）。第三条、一通三严防领导非政府在副组长的统一领导下积极开展工作、各成员必须遵从副组长的调度，对副组长负责管理。第四条、各成员对自己所统辖范围内的一通三严防工作负责管理，确保安全生产。班组学习制度（三项管理制度）一、为规范班组自学管