火工品的出售、储存及载运管理制度规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！火工品的出售、储存及载运管理制度规范30篇火工品的出售、储存及载运管理制度火工品的出售、储存及载运管理制度1、供应科必须至市县公安局选定的厂家出售，任何人严禁私自更改供应渠道，否则追责法律责任。2、火工品由专车运输，车上存有“危险”标志的黄旗和防雷设施，司机按有关规定，遵从押运员的统一指挥，按照选定路线，速度限制高速行驶，途中严禁逗留。3、火工品至矿后，由供应科火药库保管员环评盖章，及时展开入库。4、向井下载运时，及时通告绞车司机和井上下把勾工、信号工，火工品不得在井口或井下车场、巷道内逗留，必须按照《煤矿安全规程》的规定，及时运往井下炸药库。5、押运员严格执行条例和各项管理制度，深入细致解款，并亲自在规定时间内押解到井下炸药库，中途严禁换人，并向有关人员交代确切。6、仓库保管员上岗上岗，严格执行交接班制度，帐、卡、物吻合并更替确切，库房人员严禁擅离职守、黄继妍，毫无关系人员不得进内。任何人严禁随身携带矿灯步入炸药库，消防器材齐全。7、专库专存，库房内不得放置其它物品。炸药、雷管必须按规定分别放置，并符合要求。库存量无法少于安全库存数量。8、库房内必须装设存有公安部门签发的“核爆物品储存许可证”和灭火器材管理有关制度，并建立健全各种记录台帐。9、所有的电雷管必须在专用的导通室内导通编号，没导通编号的电雷管不得派发。10、严格执行对号派发制度。11、变质、过期、失灵的雷管、炸药必须深入细致归还、清扫、备案台账，根据可以存有数字雷管不少于500播发，炸药不少于100kg，若达至规定，及时报告火工品管理领导小组，并严苛按照《中华人民共和国民用核爆物品管理条例》及《煤矿安全规程》的规定展开封存。12、灭火器材库存数量、规格、品种必须努力做到日明、旬结、帐、卡、物三吻合。员工日常管理制度员工日常管理制度为适应环境现代企业管理体制，强化职工队伍管理，创建正常工作和生活秩序，保证沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行，积极主动大力推进各项工作有序积极开展，充分发挥项目部指导、服务和监督职能，圆满完成集团公司沪昆客专杭长湖南段施工生产任务，根据集团公司沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定，特制订本制度。一、工作制度1、全体人员必须深入细致秉持日常作息制度，保证日常工作有序、正常地积极开展。2、各部室必须分工明晰，责任至人，建立健全各项制度，充分发挥职能作用。3、全体人员都必须践行细致、高效率、务实、技术创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、全面性思维，保证工作质量和效率。4、稳固践行为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须创建在全方位为施工生产服务的基础上。对分部明确提出的问题，必须积极主动、认真对待，不正视、不延期，急事便民利民，特事特办，平常事快速筹办。5、各部室之间必须密切协作，做好协调，践行项目部一盘棋的思想。做好施工生产，除依靠领导的统一指挥外，各部室必须积极主动、相互配合，不推诿，不扯皮，保证项目部机构的整体效能充分发挥。6、严苛行政管理，遵纪守法。全体人员必须自觉遵守各项规章制度，出外办事必须告假，不容许随便进出娱乐场所，不容许聚众赌博，不容许若尔迪，不容许任何现象的自由主义言行出现。认同当地风俗习惯，以较好的精神风貌，践行集团公司在当地的形象。7、强化工作考勤制度。项目部推行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室融合考勤。各部室负责人按照建议严苛考勤，每天如实核对。每月31日交办公室，由办公室将各部门考勤表审查汇总，报项目部领导审核后，做为财务派发工资和考核的依据。二、会议制度1、项目领导办公会。根据工程施工情况随时举行，由项目经理或副经理策划，项目部领导出席，主要研究有关项目部关键性问题，并作出决策、决议。会议由办公室负责管理非政府。2、项目部办公会。通常情况下每月举行一次，由项目副经理策划，项目部领导和各部室领导出席，主要内容就是：(1)表达贯彻落实沪昆客专铁路建设单位和上级有关建议及会议精神。(2)汇报各部室的工作汇报，部署阶段性工作。(3)分析施工生产情况，确认工作战略重点和策略。(4)研究确认工程验工计价和对下拨出及施工决策等问题。(5)研究项目部管理、奖惩等问题。3、工程讨论会。根据现场实际，随时举行，由分管生产的副经理或技术主管策划。各业务部门负责人出席，并根据须要招集所属分部项目经理、书记、总工出席。主要内容就是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班可以确认事项的全面落实情况。研究化解施工中存有的其它问题。会议由工程部或调度室负责管理非政府。4、技术研讨会。不定期举行，研究化解技术方面存有的主要问题和非政府科技攻关。会议由工程部非政府，项目总工策划。5、计划会议。每季度末举行。由分管成本的副经理策划，项目部所属全处领导、项目部有关部、室负责人或有关业务人员出