2023淮南矿业集团领导一通三严防”管理规定、规范编订规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023淮南矿业集团领导一通三严防”管理规定、规范编订规范多篇合辑淮南矿业集团领导“一通三严防”管理规定、规范编订淮南矿业集团领导“一通三严防”管理规定、规范编订第一章淮南矿业集团矿井“一通三严防”安全评价规定第一条为保证生产矿井的“一通三严防”系统正常运转，集团公司继续执行“一通三严防”安全评价制度。每周三由瓦地院在集团公司调度会上，对被调研矿井的“一通三严防”工作和系统的安全运行状况展开剖析、评估，协助矿(公司)尽快化解存有的问题。为而因制度成功、有效地继续执行，特制订本规定。第二条矿(公司)“一通三严防”安全评价由瓦地院会同，被评价矿井协调。主要评价内容为：(一)对矿井通风、煤层气、监测监控、防雷、防尘、降温六大系统的运行状况展开剖析、评价，表示存有的问题，明确提出解决方案。(二)非政府人员对井下现场展开全方位检查，并融合日常动态检查资料，经分析表示现场存有的关键性问题和隐患，明确提出解决方案和整改措施。(三)对照设计、计划，检查“一通三严防”工程、高瓦斯和注重工作面的瓦斯环境治理工程进展情况。(四)检查上月度，矿井“一通三严防”评价问题的审核处理意见和评价问题的自查全面落实情况。(五)调研周期内的瓦斯、自然发怒、煤与瓦斯注重、瓦斯超载等“一通三严防”方面所发生的事故与隐患。第三条被评价矿井必须协调瓦地院的调研工作，提供更多真实、详尽、完备的系统运行状况，以及存有的安全隐患。第四条被评价矿井的矿长(经理)、总工程师必须出席周三集团公司调度会，深入细致汇报瓦地院的剖析、评价，并就有关问题展开面试，须要协助化解的问题，由集团公司领导现场不予均衡化解。第五条调度会后，由瓦地院负责管理对被评价矿井印发《“—通三严防”评价问题的处理意见》，并负责管理对“意见”中须要化解、均衡的问题展开严格执行和追踪检查工作。第二章淮南矿业集团矿长(经理)月度“一通三严防”家访规定为进一步加强矿区“一通三严防”工作，二要贯彻落实“可以尽诛保与、应当抽尽扣”的瓦斯综合治理战略，确保集团公司“建大矿、筹办小电、搞资本”战略目标的顺利实现，确保安全生产，根据集团公司二○○三年五月二十二日安全专项会议精神，各生产矿井(公司)的矿长(经理)，必须将本单位的“—通三严防”情况，按月定期向集团公司书面家访。现将有关事宜确认如下：第一条家访内容(一)“一通三严防”齐抓共管责任制的全面落实情况。重点就是生产、盾构、机电、安全副职的“一通三严防”齐抓共管责任制全面落实情况。(二)“一通三严防”人、财、物资金投入情况。针对矿井“一通三严防”存有问题，与否建议减少资金投入。(三)“一通三严防”现场管理情况。与否存有“一通三严防”安全隐患、死角，现场管理与否妥当。(四)“一通三严防”事故责任追责情况。主要对瓦斯超载、自然发怒、放炮等“一通三严防”事故的查案处置。(五)一通三严防工程的进展情况，存有问题及解决方案。(六)下月“一通三严防”工作重点及主要工作精心安排，与否存有问题，实行什么措施。第二条具体内容建议(一)家访报告必须由矿长(经理)亲自手写，不得列印。(二)家访报告要于当月月底时用或电子邮件报集团公司调度室，由调度室影印后上报集团公司董事长、总经理、总工程师、生产和安全副总经理、通风副总工程师。送发安监局、瓦斯地质管理研究院、生产技术部、纪委、党委工作部。(三)由瓦地院会同，非政府对矿长(经理)家访报告展开批准，批准意见呈报集团公司董事长、总经理、总工程师审核后印发有关单位，瓦地院负责管理对批准意见展开严格执行全面落实和追踪检查。第三章“一通三严防”督查、督导、实时监控规定第一节“一通三严防”督查规定为切实做好矿区“一通三严防”工作，严苛现场管理，提升“一通三严防”工作的超前性、准确性和科学性，侏证各项瓦斯环境治理措施全面落实妥当，保证矿区安全生产，特制订本规定。第一条非政府机构完善集团公司及矿(公司)两级“一通三严防”督查机构，紧固督查组成员并根据工作须要及时调整。矿(公司)“一通三严防”督查组由安监处短任组长，生产技术、安监、通风等部门的有关人员为督查组成员。第二条管理制度“一通三严防”督查组必须深入细致履行职责，存有针对性地开晨工作，并使“一通三严防”督查工作经常化、制度化、规范化。集团公司“一通三严防”督查组的主要职责为：检查、指导矿(公司)“一通三严防”督查组工作。督查“一通三严防”的设计、规程、措施的基本建设、审核情况。动态检查“一通三严防”的现场管理情况，严格执行有关安全隐患的自查。督查瓦斯综合治理工程的进展及装备的采用情况。行使奖罚权力，对存有关键性“一通三严防”安全隐患的作业场所有权暂停作业。各矿(公司)“一通三严防”督查组的主要职责就是：督查井下瓦斯超载的查案和处置情况，检查现场“一通三严防”有关规定、作业规程和安全技术措施，