安全生产联系制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！安全生产联系制度例文大合集安全生产联系制度安全生产联系制度1.为了矿井的安全生产，地测、设计、机电、通防、运输、盾构、回采等单位应当相互协作，相互监督。有关安全生产业务联系必须通过委托书、地质及水文地质预报、通知单、交桩证书、会议等制度展开。2.凡大型全线贯通及关键工程，在冶炼过程中，必须及时展开量测和填上绘图纸，严苛按《煤矿测量规程》规定展开朱炎皇复算，并根据测量成果及时检查、调整中腰线。当全线贯通岩巷距离20-30m前，煤巷距离50m，测量人员必须以书面形式通告总工程师、调度室、安监处、通风工区及施工单位，以便采取有效措施，确保安全全线贯通。3.日常延展中、腰线，施工单位必须提早1-2天与测量联系，已便收信数据、准备工作资料。4.巷道进门通知单应当提早3天由生产技术部门传送地测部门。关键巷道的进门理应标定工程设计图，巷道进门时须对做为起至算是数据的上时一级导线(点)展开检测。5.各种施工工程，测量技术人员必须对图纸展开审查求函数，证实设计有误后，方可按照设计实地放线。大型关键全线贯通测量工程，必须根据矿总工程师明确提出的全线贯通容许偏差值展开误差预计，挑选相适应的测量仪器和测量方法，在此基础上基本建设出来全线贯通测量方案，报矿总工程师批准后实行。6.巷道已掘到边线或暂停头展开半封闭巷道，停在头前施工单位必须事先通告地测将停头数据(距离、方位、高程、地质资料等)量测完备，并及时填绘有关图纸。7.冶炼工作面进尺的环评以测量收尺数据为依据。回采工作面的圣埃卢瓦线，由地测部门根据设计资料在现场标定，若存有变动需经矿总工程师核准，其它人员严禁擅自修改。8.回采工作面所需地测资料，在采面构成后五天内递交给机电、通防、运输、回采等单位采用。各类巷道盾构所需地测资料，设计组提早一个月书面通知地测部门，地测资料在设计前10天内交货。采区设计所需地测资料，设计组至少在设计前半年通告地测，地测资料在正式宣布设计前三个月交货。改扩建、水平延展等设计所需地测资料，应当在设计前一年通告地测。地质资料在正式宣布设计前半年交货。零星及关键工程所需地测资料需予先联系，共同商定递交期限。9.冶炼前地测科必须向冶炼单位提供更多回采地质说明书、盾构地质说明书。冶炼过程中所需地测资料及水文地质资料，地测人员必须书面预报，冶炼单位辨认出地测资料与现场差距很大或碰到其它地质变化时必须及时通告地测人员。10.地测人员在测量放线、地质调查、踢全面性扣、寻煤薄、资源管理时，施工单位必须密切配合。11.各种巷道内的导线点、中腰线点、回采工作面的进尺基点、圣埃卢瓦线点及地质、水文观测点，施工单位必须得当维护和更替。例如存有损毁或猜测时，应当及时通告地测部门，对急于毁坏地质、测量标志人员，矿按有关规定行政处罚。瓦斯综合治理及抽采达标工作体系瓦斯综合治理及煤层气合格工作体系为深入细致贯彻落实“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当、隐患确定、综合利用”的瓦斯综合治理工作体系，认真贯彻继续执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》及国家安全生产监管总局有关国有煤矿瓦斯环境治理规定，保证瓦斯综合治理工程顺利进行，明晰各部门职责，掌控我矿瓦斯事故出现，融合我矿实际，制订瓦斯综合治理及煤层气合格(以下缩写瓦斯综合治理)工作体系如下：瓦斯综合治理及煤层气合格机构第一条设立瓦斯综合治理及煤层气合格机构组短：董事长总经理副组长：总工程师安全副总经理机电副总经理盾构副总经理矿井副总经理成员：通防副总工程师、地测量副总工程师、矿井副总工程师、盾构副总工程师、机电副总工程师、生产调度副总工程师及工程技术部、地测部、安监部、机电部、调度室、计划部、供应部、人资部、财务部、教导培训中心、通防工区、救护队、冶炼区队的主要负责人。第二条通在防部就是公司瓦斯综合治理的主要业务管理部门，搭载专业的工程技术人员，在公司瓦斯综合治理领导小组领导下，负责管理指导、协同、监督瓦斯综合治理的各项工作。第一节瓦斯综合治理责任体系第三条董事长、总经理就是本矿井瓦斯综合治理的第一负责人，对瓦斯综合治理工作正数主要领导责任。负责管理非政府全面落实瓦斯煤层气工作所需的人力、财力和物力，制定瓦斯综合治理工作各项制度，明晰有关部门和人员的责、权、利。建立健全瓦斯综合治理机构和搭载瓦斯综合治理专业技术人员，确保矿井瓦斯综合治理所须要的资金和装备。第四条总工程师：对本矿井瓦斯综合治理工作正数技术责任。负责管理基本建设、审核、检查瓦斯综合治理规划、计划、设计、安全技术措施和煤层气合格评判报告等，负责管理瓦斯综合治理资金的精心安排采用，负责管理全面落实分管范围内的瓦斯综合治理方案和措施，并指导、协同、严格执行各单位贯彻执行瓦斯综合治理方案和措施。第五条安全副总经理：对本矿瓦斯综合治理工作正数监督检查责任。负责管理对瓦斯综合治理