煤矿乳化液泵站司机岗位责任制范文12篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿乳化液泵站司机岗位责任制范文12篇合集煤矿乳化液泵站司机岗位责任制煤矿乳化液泵站司机岗位责任制1、乳化液泵站司机必须熟识乳化液泵的工作原理、性能和结构，具有维修保养、处置通常故障的基本技能，经过培训、考试合格，获得操作方式资格证后，方可上岗操作方式。2、可以酿制乳化液，晓得工作面用液压力，必须确保乳化液浓度始终符合规定建议（2﹪～3﹪）,必须对水质定期展开化验测量。必须确保乳化液泵的输入压力，为单体液压支柱供液时压力不大于18兆帕。3、在乳化油泵站运转时司机必须时刻特别注意各部响声与否正常，例如存有异常，必须立即停机，并通告矿井工作面和维修工。4、根据乳化液泵站工作情况，对易损件必须及时向供应部门提供更多添置计划，确保乳化液泵站的正常运转。5、必须按以下建议展开定期检查、检修，并搞好记录：每班擦拭一次油污、赃物；按一定方向转动过滤器1～2次；检测2次乳化液浓度。每天检查一次过滤器网芯。每10天冲洗一次过滤器。至少每月冲洗一次乳化液箱。介绍高低压压力掌控装置的性能检查鉴别和各种保护装置的检查结果（由专管人员分别每周和每月检查一次）。6、无论是停在泵还是开泵的工作期间泵站司机均严禁瓦解岗位。7、交班前清扫环境卫生，在现场向接班人司机详尽交代本班设备运转情况、发生的故障、存有的问题。按规定核对乳化液泵站工作日志。隆昌县隆渝煤业有限公司煤矿机电科防突科技攻关制度防突科技攻关制度为掌控煤与瓦斯注重的出现，积极探索出来一条合乎所矿井层瓦斯预防和管理的新路子，特制订预防煤与瓦斯注重科技攻关制度。1、科技攻关推行总经理领导下的总工程师负责制，矿对防突部研究人员不予确保。2、防突科技攻关由防突部掏出具体内容部研科技攻关方案，并负责管理项目的呈报、技术咨询、鉴别等工作。3、以免突部居多设立科技攻关小组，有关部门掏出自己的预防注重科技攻关计划。4、积极主动与部研单位和大专院校融合，大力开展防突技术科技攻关。引导防突新技术的推广应用，探索出来一条适宜我矿防胫新路子。5、科技攻关应当定期、不定期交流、研究、总结，同时实现项目优势互补，成果共享资源。6、科研项目顺利完成后，必须基本建设技术总结报告，经评审的确对我矿发展不利的给与有关人员以重奖，并存有经济运营部负责管理呈报该科研成果。7、公司加强资金投入，确保防突部科研经费，推动科技攻关的积极开展。机电二队安全生产责任制1、负责管理供热系统、给排水系统、供配电系统、消防系统、主通风机、空压机、黄泥灌浆东站的安全运转保护管理。2、负责管理贯彻落实公司各项管理制度，对各类事故秉持“四不放过”原则，及时总结教训，明确提出防范措施。3、负责管理非政府基本建设机电二队机电设备周期性、季节性、月季、年度检修计划及安全技术措施，并非政府实行。4、负责管理机电二队各工种的技术培训和安全教育。5、负责管理所划归范围内的新技术、崭新设备、新材料、新工艺的推广应用工作。6、协调顺利完成各类安全小检查，及时确定事故隐患，负责管理本区队作业区域和工艺工序的事故隐患排查环境治理工作。7、搞好报表材料的统计数据和管理，并按时呈报。煤矿区队自治权管理制度编订目录安全目标内部市场化实施办法1周安全评估办法4安全证实考核办法6全员隐患排查制度8务实内训实施办法10班前会制度12安全一流班组评选活动办法14安全自律员工评选活动办法17安全质量标准化管理制度20队务会及“双基”会议制度24队长考核副队长办法26交互保与制度30安全日活动制度32区队管理人员值守、老爹制度33自查自纠制度36安全结构工资考核办法39员工岗位技术创新办法44员工行为规范管理办法46安全目标内部市场化实施办法为深入细致搞好区队安全工作，加强“系统揪、揪系统”，谁分管、谁负责管理的管理原则，用安全目标内部市场化方法唤起班组长参予安全管理的主动性和积极性，搞好安全绩效考核工作。融合区队实际情况，特制订本办法。一、安全商品区队依据指标定额对班组初步创建工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品市场。三、安全商品价格体系将班组长在安全管理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品展开定量。对每一类商品展开分值定价，即以分值厘定每个商品的价格，构成安全商品价格体系。四、安全目标内部市场化运转及核算办法当各班组业务范围内出现工伤事故、隐患、“三违”、违背安全自学、质量标准不合格、文明生产不合格时，从“双基”中按规定处罚。对班组长展开安全目标内部市场化交易。五、全面收购、开支原则（一）区队在每月“双基”中落空当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数总收入。（二）当未达至安全目标条件时，归还班组长采用队预付给个人的“双基”分数。（三）“双基”管理员负责管理严格执行、整理安全安全收支明细表。六、附则（一）班