技术资料规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！技术资料规范多篇合集技术资料一、技术资料的范围：技术资料的管理包含：留存、领有用、废旧、修正、采用、保密、互换、除役等方面的内容。1、图面资料包含监控系统图，断电掌控图，安全监控设备布置等。2、文字资料包含安全监控系统说明书、设备采用情况目录，各类记录和报表、主要仪表、仪器的说明书、合格证和使用手册等有关资料。3、电脑文档包含存有必要存有电子档的所有图面资料、文字资料、图片资料、视频资料等。二、技术资料存储方式1、对按规定建议的资料放置档案室，由专人看管。2、每月的日报表，月报表统一交给档案室。3、对检查用的图纸列印出后联同电子版交给档案室。4、对监控视频必须留存1年以上。确认无知后方可以删掉，数据库备份等资料定期子科光盘交给档案室。机电硐室包机责任制度机电硐室包机责任制度1.按巡回检查图表，每天展开一次巡回检查，辨认出问题及时处理。2.负责管理机房内设备的定验，定期维修和质量标准化合格工作，确保设备较完整。3.严禁随意换回任何一种保护装置，辨认出维护系统不灵敏，立即处置。4.深入细致核对不好巡回检查和的定测验修成记录。煤矿皮带队日清月结考核办法煤矿皮带队日清月结考核办法为规范基础管理，强化区队各岗位精细化管理，调动职工工作热情和积极性，经区队班子研究，融合区队实际，从任务、安全、质量、物耗、质量标准化和职工素养等几个方面著手，制订了本考核办法。每天由区队、班组两级单位对每名职工的工作整体表现展开测评。以满分10分计，任务顺利完成满分5分后，安全确保2分后，质量合格1.5分后，材料并无浪费0.5分后，工作现场干净按标准整理0.5分后，工作期间整体表现积极主动，主动顺利完成分内工作，并无有利于队伍平衡团结一致的整体表现0.5分后。先由班组长在工作完结后根据员工整体表现，对当值职工展开复评，并呈报区队核算员，存有核算员展开统一统计数据汇总，再呈报区队，每天由区队党政副职对当天工作情况展开测评，表决后，做为当天测评分数。对存有异议和对测评存有疑惑的情况，由当事人向班长及区队长展开充分反映，由区队长精心安排班组长展开全面落实，最终结果由区队党政副职共同判决，并及时向当事人展开通报。月终，根据分数测评情况，按照矿井劳资部门支付工资，展开工资分配，考核当月职工工资、考核分数及支付分数在会议室统一张贴发布，努力做到公平、公正、透明化，对发生职工不尊重及疑惑的情况，存有核算员根据日清卡及月结表同职工沟通交流。机电设备、配件使用管理制度机电设备、配件采用管理制度一、设备管理1、各保护单位设立全职设备管理员，负责管理日常业务，设备的申领、派发、备案台账，并按月向队领导汇报全队设备情况。2、负责管理巴韦县的设备采用、追踪管理，努力做到帐、物、地点一致。每月向设备组汇报设备采用情况及更新大修计划。3、设备组管理员经常深入细致井下对各采用地点的设备，有权监督检查，对违背采用设备规定，对无故损毁设备明确提出50~200元行政处罚。4、设备的领用必须由设备管理员抱持帐、卡至机电科设备组办手续，由机电科设备组备案台帐，上图、牌板及微机。二、配件管理1、制订严苛的领料入库、派发相关手续全部备案科穴。2、五小材料除日常工作采用外，其余的全部集中管理，并办理领有用相关手续。3、油脂、螺丝的领用一律上开领有料单由分管队长、材料科短、分管矿长盖章方可生效派发。4、确保井下配件正常供应，以旧换新。5、精打细算确保月月不超出预算，样样存有结余。6、短缺配件必须及时严格执行，必要时写下报告，但严禁影响生产。7、每半年清查仓库二次，以每月领发库存单据为证，努力做到帐、物吻合。8、辨认出存有遗失浪费、看管疏于或损毁辅助工具仪表等必须很严处置。智能化煤矿安全生产与职业病危害防治目标管理制度为全面贯彻落实安全目标责任制，二要狠抓安全生产工作，持续稳固和发展公司较好的安全形势。根据国家安全生产法律法规和上级有关规定，特制订安全目标管理制度如下：一、安全目标(一)安全1、年度奋斗目标：井下各单位杜绝轻伤及以上人身伤亡事故和一级非人身事故。地面单位同时实现“三无两杜绝”(萨兰勒班县)，即为：并无轻易经济损失1万元及以上的火灾或倒塌事故，并无火工品核爆、遗失、被盗事故，并无有害有毒气体(液体)外泄;杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝其它轻易经济损失2万元及以上的非人身责任事故。2、季度奋斗目标：井下各单位杜绝轻伤及以上人身事故和一至三级非人身事故，单位重伤人数不少于1人次;地面各单位同时实现“三无两杜绝”，并杜绝重伤事故，单位轻微伤不少于1人次。3、月度奋斗目标：井下各单位杜绝重伤及以上人身事故和三级非人身事故;地面各单位杜绝轻微伤及以上事故。4、同时实现一个目标：年年同时实现安全年。(二)安全其经王奶贵目标：考试成绩每季度不高于90分后。(三)安全生产责任制履行职责目标：严