工会财务管理制度 （骆驼山煤矿）例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！工会财务管理制度（骆驼山煤矿）例文大合集工会财务管理制度（骆驼山煤矿）第十五条财务管理制度如下：一、认真执行经费收支财政预算，交不好、管住、用不好各项经费，确保工会工作和工会活动的正常积极开展。二、秉持工会主席“一支笔”审核制度，严苛缴费相关手续，深入细致搞好记帐、报帐工作。三、秉持工会财务公开和经费审查制度，定期向会员发布经费收支情况，每年度向职工大会报告工会财务工作，拒绝接受监督。四、严格执行党和国家的财经纪律，贯彻执行工会财务工作各项规章制度，同违背财经纪律的犯罪行为并作斗争，维护工会资金和财产安全。五、检查财政预算继续执行情况，强化调查研究，总结经验，及时发现问题，明确提出改良措施，提升管理水平。六、及时没收工会经费，按时足额拉苏特兰工会经费。煤矿机电设备管理规定机电设备管理规定第一节：管理制度一、通常规定第一条：为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订双顶山煤矿机电设备管理规定。第二条：我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。第三条：完善非政府机构，矿建有分管机电工作的矿长，动力部存有分管技术员和专职设备管理人员；改采、凿、天方等单位存有分管机电的段长，小班电气，在机电副总、动力部长、机电矿长的领导下，全矿构成专管成线群管成网的管理体系。第四条：动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务推行统一领导，创建正常的机电工作秩序。动力部必须完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备紧固次产台帐。第五条：由机电副总、动力部长非政府，机电矿长负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司动力部业务部门。在机电机电副总的领导下，动力部每旬非政府一次由各单位设备负责人和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚，动力部长、技术员应当出席每周一次的定期检查，揭发的关键性隐患必须及时处理。第六条：机电副总每月非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。二、设备选型，看管和采用第七条：动力部应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电副总和总工审查，总经理核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。第八条：同型设备发货后，供应组负责管理通告动力部共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。动力部负责管理登帐、编号和图纸资料看管；环评中例如辨认出质量问题，由供应组负责管理退贷或向对方明确提出赔偿。第九条：设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开检查维修保养，不得拆除配件采用。第十条：机电设备、电缆，配件等由动力部统一检查试验领发。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电副总、动力部长盖章同意，对于特定情况下，矿值守核发的设备，采用单位必须在两天内至经营组办理领有用相关手续，缴仓库看管人员。三、设备的加装与采用第十一条：设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备下井必须所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。第十二条：冶炼天方等流动设备的加装，生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。第十三条：加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、技术科联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电副总、动力部长、技术部、各矿机电负责人以及工程施工单位、采用单位共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。第十四条：例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由机电技术员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。第十五条：在用中的设备应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并由各