煤矿机电设备安装工程质量验收制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿机电设备安装工程质量验收制度例文大合辑煤矿机电设备安装工程质量验收制度煤矿机电设备加装工程质量环评制度1.建筑设备加装工程必须按照国家建设工程质量监督检验测评标准展开环评、测评。2.工程完工前，加装单位应当详尽核对完工报告，报建设单位及矿。3.完工报告应当包含工程名称、工程地址、预计完工日期、工程总值、工程量等主要内容。4.设备加装工程验收前，必须先对设备展开并无负荷、负荷试车。5.机械设备的并无负荷运转，应当由加装单位负责管理展开，建设单位出席。负荷试车应当由矿考核筹办、建设单位、机电科、加装单位、采用队组共同成立试车小组负责管理展开。6.对建筑设备加装工程分部，所有分项工程必须都达至合格标准后，就可以展开分部工程质量的等级测评。7.环评过程中例如辨认出质量问题须要处置时，理应处置办法，必要时可以对处理结果展开TGP50，谢泽生TGP50记录。8.工程完工应当转交以下资料：单位工程动工报告。隐密工程检查记录。单位工程质量事故及处置记录。工程设计修改通知书。完工报告。机电加装单位工程质量等级证书申请书。图纸会审记录。材料（设备）代用提出申请单位。工程定位测验记录。中剧电阻测验记录。管路试压及漏水试验检查记录。单台及联手设备试车记录。单台设备加装质量检查记录。机电设备调试报告。单位工程完工图（或盖章公章的设计图）。机电车间主任岗位责任制（一）职责在主管厂长的领导下，负责管理本车间的工作管理及全厂机电、设备的保护、检修。（二）工作内容及建议1、负责管理创建机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2、负责管理制订机电定期检修计划，保护计划。3、认真落实现场县丞制度，保证设备运转较好。4、帮助安全厂长，参予机电责任事故的调查处置。5、负责管理非政府不好生产过程中的设备抢修工作。6、负责管理本车间的安全、文明、卫生工作，制订安全作业规程。7、负责管理机电检修工具的管理和领用备件的审核。8、负责管理检查当值检修情况和检修记录，同时搞好车间月、季、年度的工作总结。9、负责管理搞好机电备件的计划工作。综采队工种记分办法综采队工种记分办法全队、全员推行效益工资制，本着多劳多得，多干多拎，少干少拎，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不Squalidus，工资核定遵从技术含量低、责任小、创效低的工种低于技术含量底的通常工种者。特制订本办法。一、生产出来煤班：核定小班割去四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分后，扎一架2分后；四刀以上每架4分后（不不含四刀之内）。二、扣分标准：1、支架扎不直一架甩2分后；2、溜子发推不直一节甩1分后；3、沉煤明不天量一架甩2分后；4、两端头掘进更替顶梁一根甩2分后；5、防顶线拦头密柱太少一根甩4分后；6、摆顶上摆不完少摆一架甩5分后（不含顶梁）；7、π型梁一两三柱，太少踢一根甩5分后；8、当值释出得柱梁向外抬到距离溜子机头外20米，否则恶整妥当一根甩5分后；9、机头、机尾割去不平一处甩10分后；10、不对口交接班一人一次甩10分后；11、更替卡绍约不明责任者甩10分后；12、大班两巷日维持朝前掘进30米，太少一柱甩2分后；13、各台开机者维持卫生不好，否则一处甩2分后；14、推死溜子甩20分后；15、机组顶上、底煤割去不平1架甩2分后；16、缺截齿一个甩2分后；17、损毁管子一根甩10分后；18、管子接点漏液台铁高雄一个接点甩2分后；19、支架升不平，两端护板朝高一架两端护板张开100mm甩2分后；20、后滚扎不直一架甩2分后；21、放顶煤压缩矸一节甩5分后；22、开机睡辨认出一次甩10分后；23、乳化泵液箱未按规定配液辨认出一次甩5分后；24、检修班检修不全盘，影响生产班正常生产，视影响时间行政处罚，每影响1小时，甩50分后；25、未扎转发机1次甩10分后。各工种计分标准：班长：1.4分后；副组长：1.3分后（主司机、拉架主架、电工副组长）采煤机司机、支架工：1.2分后；放顶煤工：1.1分后端头工：1.1分后；清煤工：0.9分后；溜子司机：1.1分后；电工（载机）：1.2分后乳化泵工：1.1分后；杂工：0.9分后。三、检修班：当值检修工作量小，未精心安排出来煤享用两个矿井班的80%；正常班割去煤两刀，按每架2分后排序；翻修时间为半个班，分数按两个矿井平均分的50%排序；割去煤少于两刀每架4分后；电工、煤机、溜子、支架、转发机、皮带、乳化泵推行大班纸盒机制，较完整与故障钩考据，当月未出现机械等影响生产事故，个人按执勤天数排序，每班减少4分后；否则出现一次甩一半，两次中止提分后；全班无事故，不影响全队生产，并顺利完成任务，质量优良，无事故班长、环评员按个人执勤天数排序每天提4分后。值守：每班按照当值生产拉架数给的分及甩分数，排序确切，用大写载入小班报工表中，班长可以根据队给分再抽到个人名下。行政处