2023年通风科监测监控系统故障报告制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年通风科监测监控系统故障报告制度规范三十篇通风科监测监控系统故障报告制度通风科监测监控系统故障报告制度监测监控系统故障包含：(一)、井下传感器断线;(二)、分站并无表明;(三)、网络未通，无法上载;(四)、监测监控主机系统中断或异常故障;(五)因井下工作面迁址或其它情况停水等所有引致监控系统无法正常工作，无法政党监测井下有毒气体的情况。系统故障处理程序：1、值班人员辨认出标尺感器断线或并无数值，应立即与井下修理人员取得联系，至传感器加装地点修理处置，同时向矿值守领导汇报，核对故障记录及处理表，将原因及结果报县安全指挥中心;2、值班人员辨认出监测监控主机出现故障时，应立即更改水泵主机，同时向值守领导汇报，通告修理人员在最为短时间复原，核对故障记录及处理表，将原因及结果报县安全指挥中心;3、值班人员辨认出数据网络未通及网络设备故障时，应立即向值守领导汇报，通告网络运营商立即处置，核对故障记录及处理表，并报县安全指挥中心.神宁集团白芨沟煤矿本质安全文化建设制度第一条通过本质安全文化的建设，并使员工践行恰当的安全观，构成自我约束、持续改良的安全长效机制，构筑较好的安全人文氛围和协同的人—机—环路—管关系，同时实现人员并无违章、设备无故障、系统并无瑕疵、管理并无漏洞的安全目标，制订并实行本程序。第二条创建本质安全文化建设非政府机构(一)非政府机构设立本质安全文化建设领导小组组短：矿长党委书记副组长：党委副书记成员：总工程师生产副矿长机电副矿长安全副矿长工会主席各专业副总组宣科科长安全管理科科长生产技术科科长机电动力科科长调度室主任地质测量科科长工会副主席党政办公室主任纪检监察审计工作科科长培训中心主任领导小组内设办公室，办公室设于组宣科，负责管理日常工作管理。(二)非政府职责1.负责管理制订本矿本质安全文化建设实行计划。2.审查和继续执行本质安全文化建设工作的有关文件。3.负责管理计划实行所需的人、财、物等各种资源的有效率布局。4.化解本质安全文化建设实行过程中碰到的问题。5.所有成员都必须拒绝接受本质安全文化建设的有关培训。6.存有专门矿领导负责管理本质安全文化建设，存有具体内容明晰的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标水解至具体内容的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找到存有的问题与严重不足，明确提出切实可行的改良措施，为制订下一年计划并作依据。第三条存有明晰具体内容的本质安全文化建设程序。(见到附图)第四条存有专项本质安全文化建设资金。第五条舆论确保(一)密切紧紧围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体展开文化建设宣传。(二)在矿区及井口装设、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓郁的企业文化建设氛围，并使员工在潜移默化中受教育。(三)积极开展全员安全科学知识竞赛活动，提升员工对生命身心健康价值的重新认识，构成“生命至上、安全第一”的安全观念。第六条本质安全文化建设必须形式多样，内容丰富。白芨沟煤矿本质安全文化建设流程图煤矿班前、班前班后会制度煤矿班前、班前班后可以制度班组就是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和促进作用同意了它在安全生产方面具备以下特点：班组单位大、人员太少，不难构成安全管理死角;生产比较单一、工艺比较吻合，职工在技术、操作方式以及安全生产方面存有较多的共同语言;班组成员在生产过程中时时刻刻可以碰到安全问题，绝大多数问题须要依靠自己开动脑筋，采取措施加以解决;班组积极开展安全活动，难招集、时间长、次数多、切合实际、针对性弱，有助于快速解决问题。认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以实行适合的工作方法、有效率的活动形式、有效率的管理手段，使得班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而出现伤害事故。班前会和班后可以每个班组在每日工作的已经开始实行阶段和完结总结阶段，应当自始至终地认真贯彻“五同时”，即为班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即为把安全指标与生产指标一起展开检查考核。深入细致上开不好班前会和班后可以，将安全工作列入班前会、班后可以的重点内容，努力做到一日安全工作程序化，即为班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后可以实效是否就是班组安全管理水平的一个显著标志，对于避免事故出现全系列存有关键促进作用。班前会班前会就是班组长根据当天的工作任务，融合本班组的人员(人数、各人的安全操作方式水平、安全思想稳定性人物力(原材料、作业机具、安全用具)和现场条件、工作环境等，在工作已经开始前举行的班组可以。为并使班前会上开得卓有成效，应当特别注意以下几点：明晰班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点就是时间长、内容分散、针对