2023年大元煤矿设备安装及验收制度例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年大元煤矿设备安装及验收制度例文(30)篇大元煤矿设备安装及验收制度小元煤矿设备加装及环评制度1、紧固和非固定设备由厂家加装的，由我矿机电副矿长和机电科出席与厂家一起加装和调试。并按设备加装图纸和技术文件建议展开环评。2、紧固和非固定设备由本矿展开加装的由机电副矿长基本建设加装图纸和技术建议，由矿长审核后机电副矿长指导机电科展开加装，由机电副矿长非政府环评，并书面报矿长。3、各类设备的加装图纸和技术资料一式两份，技术科资料室和机电科各留存一份。4、加装人员对设备的加装方面存有的问题负责管理。由于加装不好导致误工浪费由加装人员负责管理。必须根据加装技术建议多寡和深浅展开行政处罚。若确认就是由于不认真负责而导致的误工浪费必须由加装人员承担责任。5、设备加装调试合格后，采用中不按操作规程操作方式，存有小毛病不及时确定等发生的问题，由机电副矿长和操作方式人员负责管理。员工培训管理办法员工培训管理办法为规范和推动培训工作规范化、制度化，更好地提升员工队伍思想和业务素质，进一步增强岗位工作能力，提高员工职业技能，以达至项目分部与员工共同发展的目的，制订本办法。一、适用范围本办法适用于于项目分部及所属各单位举行的各类员工培训班、研讨班、训练班、选派培训等活动(以下缩写培训班)。二、培训内容员工培训就是根据工程建设总体建议，融合各项工作业务须要非政府展开的思想道德、政治理论自学教育和专业知识、业务技能等培训。主要内容包含：对员工展开的思想政治、廉政建设、职业道德、文化科学知识自学和企业经营管理科学知识、有关法律法规、政策规定、规章制度、标准规范、岗位业务、操作技能、高新科技自学等教育培训活动。三、培训职责(一)分管领导1.负责管理全系列项目职工培训的领导工作;2.核定职工培训规划及年度、月度培训计划;3.明晰有关部门分工;4.协同化解有关职工培训工作中的关键问题。(二)综合管理部1.项目综合管理部是项目培训工作的归口管理部门。负责管理非政府制定培训政策、制度和培训规划、计划;负责管理审查各部门、单位的培训规划和年度、月度培训班计划，并对实行情况展开督促检查;负责管理培训经费、培训机构资质和培训证书管理。2.党建和思想政治工作方面的培训，由综合管理部按局项目部、公司党委的建议非政府实行。(三)各部门积极主动有效地非政府积极开展员工教育培训，不断提升员工队伍的政治素质和业务技术水平，就是各部门共同肩负的重要职责。项目分部各部门按各自的职能职责、专业管理范围和实际工作须要，负责管理明确提出、制定本部门的培训规划、计划;负责管理有关培训业务的归口协同、指导，并帮助搞好具体内容培训有关工作。四、基本建议(一)员工培训必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表关键思想、科学发展观为指导，以适应环境社会主义市场经济发展须要，推动公司工程建设又不好又慢大力推进和可持续发展为宗旨，以提升员工队伍的思想政治素质、政策业务水平和实际工作能力为目的。(二)非政府积极开展员工培训工作必须严格遵守国家有关法律、法规和政策规定，深入细致贯彻落实公司、集团公司和业主有关培训工作建议，以项目专业技术骨干和优秀青年后备员工为重点对象，密切紧紧围绕建设、管理、科研等实际工作须要展开。(三)项目员工培训工作必须存有明晰的培训目标，必须研究制订科学有效率并能够满足用户项目建设发展市场需求的培训计划，必须保证全面落实和顺利完成上级对专业技术人员规定的培训时间建议。(四)按培训计划非政府(或因工作急需临时非政府)员工培训前，必须存有具体内容的培训实施方案，经教育培训主管部门同意并搞好有关准备工作工作后方可以非政府实行。严禁未经核准、未搞准备工作而临时办班。(五)员工培训应当与员工的培育采用结合，与员工的实际工作须要结合;员工拒绝接受培训的情况应当做为甄选提拔的关键参照因素。(六)员工专业技术培训必须优先考量和满足用户项目建设的非政府管理和业务技术须要，按急需先培训、重点多培训和职位空缺弥补的原则精心安排计划，保证急需和重点培训全面落实妥当。五、工作程序(一)各部门应当根据项目分部当前工作急需和企业建设、发展重点，在充份调查论证基础上制定年度培训计划。正常年度培训计划应当于上年11月底前(按附表1内容)上报项目分部综合管理部。(二)综合管理部根据各部门呈报的培训计划明确提出项目分部的年度培训计划方案，经项目经理部领导研究批准后实行。(三)各部门根据项目分部的年度培训计划和各时期培训工作实际须要，明确提出每月培训计划，并在上月10号前递交综合管理部。综合管理部汇总后于15日前递交经理部办公会议核定后印发。(四)已列为月度培训计划的培训班，主办部采煤一区班组班前（后）会制度矿井一区班组班前（后）可以制度班组生产必须贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，必须在确