2023安泰煤业图纸资料管理制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023安泰煤业图纸资料管理制度例文三十篇安泰煤业图纸资料管理制度安泰煤业图纸资料管理制度1、冶炼、井巷修理、预防水等各项工作中构成的具备留存价值的资料以及一切图纸展开搜集、整理、分类、年终推行装订成册分散看管档案。2、所有资料必须由绘图员负责管理看管，并以年度分类，编号备案接用。3、所有图纸及资料无法私自借用他人，更无法以个人名义对外，例如须要提供更多时，经技术矿长批准后方可提供更多，否则后果自负，借书外单位的文件资料必须妥善解决，存贮看管。4、强化搜集各种地测资料的工作，各原始记录本及排序资料经核查，测量记录、排序、检查者均盖章后编号档案，做为可以查资料，整理资料齐全完备，并按其内容的联系，分拆整理进卷。5、创建资料总登记薄，凡查询采用技术档案资料者，必须履行职责借书采用相关手续，与查询毫无关系的资料严禁乱翻，随意节录。6、技术图纸资料通常不许借给，绝无特定情况，需经分管领导核准，借书者必须严格遵守机密，按时交还，采用过程中不许在档案上划线，搞标记，不许抛弃，严禁对调录入和污损。7、资料看管必须具有存有防湿、防炎、防虫等措施，保证资料看管的完好性。煤矿专业技术人员技术业务考核办法煤矿专业技术人员技术业务考核办法矿属各单位：为进一步规范矿井生产技术基础管理，努力提高专业技术人员的业务水平，充分调动专业技术人员的积极性，进一步推动矿井技术管理水平上台阶。融合矿井的实际特制订尚庄煤矿专业技术人员考核评分办法。一：考核对象：公司各单位具备初级技术职称以上在岗的技术人员。二：考核机构与职责1.矿设立考核领导小组副组长：兰光寿副组长：熊春萍成员由组织科、劳资科、生产科、安全科、机电科等部门负责人共同组成。2.领导小组职责(1)制订考核方案和实行计划、研究化解考核中发生的问题。(2)非政府被考核对象定期出席培训。(3)对被考核对象逐个展开评议评分定量。组织科就是考核小组的办事机构负责管理处置考核工作的具体内容事务汇总。三：考核内容和方法1.考核内容：包含培训自学、工作业绩、业务能力、工作态度四个部分。2.考核办法:考核成员对被考核人根据考核表的内容规定展开考核，考核每月测评，每季考核一次。考核结果分优、合格、不合格三个等级。八十分成100分后，90分后以上的为优，70~89分成合格，高于70分成不合格。考核结果做为非政府对专业技术人员晋升、减半奖惩和续聘、参选依据。对考核为高的技术人员，组织科将把考核情况报考核领导小组负责人核定后，给与通报批评并罚款500元，已连续二次考核为高的一律辞退。对考核中杰出专业技术人员按分数多寡给与奖励。附于：各专业技术人员考核评选表中。生产科开采专业考核检查评选表中姓名：总分：考核项目标准分考核内容评选办法罚球培训自学10分后培训时间培训成绩专业知识更新培训时间不少于40课时，太少一课时甩一分。按Exi成绩百分率排序，不及格不罚球，参加考试成绩合格得5分后荣获全国有关职业专业技术资格证书提5分后。工作态度5分后10分后5分后遵章守纪岗位职责下井天数不耽误、旷工、黄继妍、办公场所卫生干净，严格遵守告假制度。负责管理分管业务范围生产技术管理，掌控施工单位冶炼工程进度、工程质量、条件变化、作业规程现场继续执行情况，并向分管领导汇报。下井天数按公司规定继续执行业务能力20分后10分后10分后技术管理责任事故论文及时负责管理井巷工程设计、动工通知单及时印发、审核区队基本建设的作业规程、措施检查施工单位的工程质量掌控施工进度填绘工作图、搜集现场的各种技术资料展开归账。所分管业务因工作失误导致的事故或损失情况工作上岗位论文撰写及刊登情况工作业绩15分后5分后5分后5分后任务顺利完成合理化建议科技推先奖励情况按时顺利完成各级领导布置的日常工作任务明确提出合理化建议并接纳积极参与科技成果应用领域与推先工作上为上级领导部门奖励情况生产科测量专业考核检查评选表中姓名：总分：考核项目标准分考核内容评选办法罚球培训自学10分后培训时间培训成绩专业知识更新培训时间不少于40课时，太少一课时甩一分。按Exi成绩百分率排序，不及格不罚球，参加考试成绩合格得5分后。荣获全国有关职业专业技术资格证书提5分后工作态度5分后10分后5分后遵章守纪岗位职责下井天数不耽误、旷工、黄继妍、办公场所卫生干净认真负责全系列矿井巷道的导线测量工作，负责管理所有进门巷道边线标定、巷道全线贯通，以及测量仪器的保护、资料看管。下井建议合乎公司规定业务能力20分后10分后10分后技术管理责任事故论文巷道量测煤巷不少于40~50m，岩巷不少于50~60m，巷道前要提早20~50m，下发全线贯通通知单内业排序符合要求，测量资料必须档案一律不外借。并无巷道讹全线贯通或全线贯通误差逊于规定情况平时工作中论文撰写及刊登工作业绩15分后5分后5分后5分后任务