华泰煤矿安检员汇报制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！华泰煤矿安检员汇报制度例文大合辑华泰煤矿安检员汇报制度华泰煤矿安检员汇报制度（一）井下各检查地点的CH4、C02、温度按规定向矿调度室汇报，并努力做到班报、牌报、手册三对照。（二）对井下辨认出的各类隐患及时向安全科汇报，并努力做到事情确切，地点精确。（三）工作积极主动，认真负责，汇报的各类信息不虚报、不漏报，不误导。（四）现场辨认出的违章作业人员，必须立即阻止，升井后如实核对“三违’人员台帐。（五）突遇存有紧急情况，必须先废人，后汇报。（六）强化业务学习，不断提升业务素质，进一步增强业务能力。（七）顺从上级领导，深入细致严格遵守安检员汇报制度、“一通三严防”管理制度等各项规章制度。（八）本制度由安全科监督继续执行。综采工作面顶板管理制度及矿压观测的有关规定第一章综采工作面顶板管理规定由于神东矿区特定的地质条件，引致各矿井采空区在垮落过程中无法构成传统理论中的“三拎”，采空区无法构成具备自顺能力的压力拱结构。同时各矿井的基岩厚度较厚，松散层厚度很大，轻易顶多为泥质含水的砂质泥岩、泥岩、粉砂岩，顶板较碎裂，回采过程中压力显现出来猛烈，顶板管理难度很大，特别就是随着煤层的掩埋浅减少更为显著，保德石炭系煤层也存有顶板管理难度小的问题。为了进一步强化综采工作面的顶板管理，汲取综采工作面冒顶事故的教训，确保安全生产，融合各矿井所制订的顶板管理专项措施情况，对公司各矿井强化综采工作面的顶板管理特搞如下规定：第一条每年生产部基本建设尹昭一年度冶炼unclear计划后，地测公司必须根据生产unclear计划编报各工作面的地质预测预报，递交给公司生产部、动力部、设备管理中心和矿井。每个工作面盾构顺利完成后一周内，地测公司必须根据工作面盾构剖面修正健全地质预测预报，基本建设回采地质说明书。地质说明书必须对工作面的地质情况详尽表明，重点对煤薄变化情况、基岩、松散层变化情况、工作面顶上底板岩性、轻易顶上、老顶厚度埋深度、含水情况、工作面煤层曲折情况搞详尽的分析表明。第二条公司有关业务部门必须融合地测公司提供更多的地质预测预报对下一年度各工作面设备合理服务设施，挑选适应环境各矿井地质条件的支架型号，最大限度的提升煤炭回收率，确保支架对工作面顶板的有效率掌控;特别是在倾角小、涌水量小的工作面在支架上减少调底油缸和防倒装置，在顶板碎裂、难出现漏矸、冒顶的工作面支架考量减少伸缩式顶梁。生产部、科技中心等有关部门加强对崭新煤层、崭新采区矿压的研究，指导今后崭新设备的交付给，为支架选型提供更多可信的参照依据。第三条各矿井在布置工作面时必须根据地测公司提供更多的地质预测预报的顶板厚度、岩性、含水层厚度、煤层曲折情况合理架设工作面阔，度既要考量回采率和生产效率，又必须考量工作面生产管理。同时工作面构成后根据工作面的涌水情况合理布置工作面排洪设施。第四条各矿井在每个综采工作面采矿前要融合地质说明书，制订对工作面顶板管理的专项安全技术措施和综采工作面顶板管理奖罚办法。第五条各矿井在作业规程顶板管理专项措施中要明确规定值班人员、煤机司机和支架工等各工种的详尽职责。第六条公司各业务部门在日常检查时必须对各矿井的顶板管理专项措施继续执行情况展开检查，辨认出问题严苛行政处罚。第七条各单位必须进一步强化工程质量的管理，必要时必须和产量挂勾，工程质量高的生产班，产量按通常换算，确保工程质量动态合格。同时必须强化班前会的培训自学，不断提升综采队作业人员的工程质量管理、顶板管理意识和操作技能。同时矿管理人员必须强化对综采队的检查和监督，确保制订的措施能全面落实妥当，按照奖罚制度严格执行。第八条综采工作面顶板管理的通常规定：1、综采队在交接班时：(1)综采队在班前会布置生产任务时，值班人员必须将井下现场情况介绍确切，由本班值班副队长根据井下情况精心安排各项工作。(2)每班值班副队长必须在现场展开手拉手交接班，接班人时由环评员或老爹副队长展开大力推进度、工程质量的环评，辨认出工程质量不合格时，上一班必须处置不好就可以交接班。(3)交班时上一个班的值班队长和班长必须将本班顶板状况、压力显现出来情况、设备的运行状况等更替确切。(4)煤机司机在交班时必须将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面发生顺著或下窜时的加刀情况更替确切。(5)支架工在交班时必须将工作面顶板压力显现出来情况、顶上、底板台阶情况、支架发生“低头”、“高射炮”以及好像架、咬伤架情况更替确切，以便下一班使用合理方法拉架调整。2、综采工作面正常生产时：(1)在生产过程中必须确保工作面“三直两平、两通畅”，所有设备正常运转，杜绝设备“母舒氏”作业。(2)煤机司机必须根据顶板压力、煤层厚度、轻易顶上岩性等各方面因素合理确认顶上煤留设厚度，并在正常来压和周期来压过程中有所区别，在确保安全的情况下最大限度提升煤